公司現在需要做培訓嗎？

公司有必要做培訓嗎？ 在回答這個問題之前，必須明確一點，企業培訓不應該是為了培訓而培訓，其實培訓是企業提高員工績效的方法和手段之一。

還有一點，企業的培訓工作不是由領導或HR拍拍腦袋來決定的，它必須基於對企業當前人力資源狀況的分析，以及是否有必要進行培訓，這是對培訓需求的分析。 有很多企業盲目跟風做培訓，什麼培訓專案流行什麼培訓，不僅不能滿足企業本身的需求，浪費錢，還讓培訓學員對培訓失去信心。 因此，必須根據需要進行培訓。

例如，在招聘新員工時，為了讓他們更快地熟悉新環境，需要對新員工進行入職培訓，主要介紹公司的背景、發展狀況、規章制度、崗位職責等。 如果企業有裝置更新和產品更換，就需要對員工進行新技術、新工藝的培訓。 公司的一些中層管理幹部是從一線晉公升過來的優秀員工，這些人擅長做具體的工作，但不擅長管理，所以需要對溝通、授權、團隊建設等相關管理技能進行培訓。

因此，房東提到的很多企業的員工和管理人員都在進行培訓，但是他們培訓的目的不同，所以培訓的方法和方法也不同。

培訓需求不僅限於上述情況，這裡僅舉幾個例子。 做好企業培訓工作，首先要認真分析需求，明確需求點，然後找到合適的培訓方法和途徑，這樣才能達到有效的培訓效果。

對於新人來說，當然是要培訓的，如果你在這個行業有相關的工作經驗，是搶手的。

答案是肯定的，需要培訓。

因為社會日新月異，經濟環境日新月異，只有培訓才能不被市場淘汰，企業才能在競爭中立於不敗之地。

必須的。 哪家公司整天不創新就讓員工離職。

如果你不希望你的業務增長，你不需要培訓。

如果你想發展，你必須訓練。

1、業務能力的提公升。

希望公司能夠為專業崗位提供專業知識培訓，提高員工的專業技能和工作水平。

2.提高個人素質。

希望公司能為員工提供專業素質和模仿改進。

3、公司規章制度在核分支培養方面進行培訓。

希望公司為員工提供公司規章制度方面的培訓，讓員工更好地了解公司，適應公司。

我個人覺得內部培訓越來越重要，因為企業培訓對企業的發展非常重要，很多企業已經開始組織培訓來改變現狀！ 目前很多企業都有這五大痛點，我們總結如下。

1、內部培訓的痛點。

普通培訓很難觸及組織戰略和變革，目前大多數企業主要做這種基礎培訓，這種培訓形式，起著重要作用或可以幫助公司員工或管理人員達到崗位的能力和素質要求。

2、培訓不觸及企業實際問題。

公司的培訓內容與具體業務沒有直接關係，我們發現，人們往往從外部的熱門課程中或基於名師的課程中學到更多，而不是基於業務發展過程中遇到的問題。

3.課堂仍然是教學模式。

我們幾乎總是在訓練中注意到乙個現象，那就是傳統的訓練課雖然很熱鬧，但課後的效果卻不是很顯著，這說明我們實在是太難了，要真正想在行動和表現上體現訓練的成功。

4.培訓不能沉澱組織智慧。

關於培訓最大的疑問無疑是“你每年在培訓上花了那麼多錢，你沉澱了哪些無形資產”？ 如果你說你把這些能力帶給了公司各個層面的員工，那麼我們就要再想一想，公司的員工穩定嗎？ 創造價值是任何組織最基本的使命，如果不能為組織創造價值，或者價值不大，就處於危險境地。

總結：如何結合教與學，量化學習成果，員工也可以不斷複習教學內容，而不是結束教與學，是亟待調整的事情！

1.公司產品的詳細資訊。

2、技能培訓，能使員工快速上手工作。

3、公司發展規劃與文化。

在培訓過程中，要有“面、線、點”的記錄，努力建立自己的專業發展網路。 不僅要解決培訓“面子”的一般問題，還要解決培訓的“點”和亟待解決的關鍵特殊問題。 在今後的實際工作中要努力學習、學習、改進、反思、總結和調整。

企業培訓公司的培訓能否真正與併購戰略和績效相銜接，很大程度上取決於學生學習的轉化效果，這不是幾門培訓課程就能解決的問題。 因此，為了利用以結果為導向的知識來設計整體培訓計畫，有必要解決學習轉化的問題。

培訓的最終目的。

培訓的最終目的是產生績效，而績效是以能力為基礎的，所以培訓應該以技能提公升為重點，這也是培訓與教育的主要區別。 首先要建立清晰規範的績效考核制度，使學生的學習規範化，產生學習的外在驅動力; 其次，要做好工作分析，讓大家明確自己所從事崗位的個人能力要求，以及自身的不足，產生內在的學習動力。

企業培訓公司只有經過科學嚴謹的需求調查，才能決定誰需要培訓，需要什麼培訓，需要採用什麼培訓方式，什麼時候培訓，培訓應該花多少錢，以及培訓應該花多少錢等一系列問題。 企業培訓公司要經過嚴格、科學的需求調查，確定培訓的目的，然後進行有針對性的培訓，這對企業和員工都有利。