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匿名使用者2024-02-07阿公尺巴解決了企業的三大問題：
1.人才培養。
2.經營戰略方向問題。
3.作業系統問題。
可以聽聽李哲賢先生（培訓+諮詢+IT）阿公尺巴課程，詳細闡述了阿公尺巴可以給企業帶來哪些優勢。
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匿名使用者2024-02-06阿公尺巴原蟲只是一種商業模式，理論可以被所有企業應用。 但是，理論與實踐總是有偏差的，根據經驗，以下兩類企業暫時不適合阿公尺巴！
1、老闆捨不得下放權力，利潤分享！
變形蟲涉及權利的下放和超額利潤的分享，如果企業主不願意下放權力和分享利潤，這樣的企業很難實施變形蟲！
2、企業人員少，組織結構簡單！
阿公尺巴管理就是企業規模比較大之後，組織層次太多，組織臃腫，所以要把企業組織劃分成小組織，這樣企業才能保持小企業的靈活性和敏感性，把企業分小做大！
所以，如果公司目前處於創業階段，員工只有個位數，老闆直接控制著所有人，可以考慮暫時不做阿公尺巴。
市面上做變形蟲的機構都說好，怎麼判斷？
乙個普通的銷售人員會說公司很好，這並沒有錯。
要想聽阿公尺巴原蟲的基本概念，市面上很多老師都能講，要想學習如何實施變形蟲的思路和方法，一定要慎重選擇。
1.這個機構有技術沉澱嗎？ 沉澱什麼？
阿公尺巴總結為三個字就是“積分、計算、獎勵”，這涉及到戰略、組織分工、業務核算、人才激勵等幾個方面，所以在選擇的時候，大家都要看公司成立多久了，在做阿公尺巴之前做了什麼？ 專案實施經驗從何而來？
2.這個組織有變形蟲的成功案例嗎？
有兩種型別的案例，一種是培訓案例，另一種是諮詢案例。 它通常以**和文件的形式出現在客戶面前。 不管是組織展示**合影**還是專案啟動**，相信大家可以隨便點心一看。
4.該機構表示，有諮詢案例，客戶可以要求去參觀。
與其從別人那裡尋求溫暖，不如讓自己成為燈塔，溫暖自己，照亮自己，我是愛學習、愛分享的婷子。
如果你也喜歡稻盛先生的理念和實踐學習，記得來找它，給你最本質的訓練，最快的落地計畫！
既然你來了，點讚，留下一句話，感恩這次相遇！
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匿名使用者2024-02-05阿公尺巴經營就是以每個阿公尺巴的領導為核心，讓他們自己制定計畫，依靠全體成員的智慧和努力來實現目標。 然而，與許多知名的商業模式一樣，變形蟲也有其自身的優勢和侷限性。 讓我們來看看變形蟲管理模式的優缺點？
1、阿公尺巴經營模式的優勢：人才培養快速。 真正實現對具有商業意識、符合企業創業理念的管理人才的持續培養。
2、客觀衡量員工的貢獻。 通過《企業會計報表》和《內部交易會計報表》（又稱《單位時間會計報表》），企業的高層、中層和基層員工不僅可以有明確的工作目標，而且可以通過數字非常客觀公正地評價自己的努力和貢獻。
3、增強員工的主動性。 有效的“透明管理”才能真正實現企業內部自上而下的順暢溝通，大大增強員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效的授權增強員工經營的主動性，真正實現員工積極參與經營。
4、實現數位化、精細化管理。 通過有效的組織分工，將大型企業劃分為小型獨立業務單元，利用獨立核算，使企業能夠一目了然地看到業務問題，真正實現數位化、精細化管理，根據業務環境的變化做出快速的業務判斷。
5、有效傳遞市場壓力。 通過內部市場化，徹底推到“部門牆”上，將業務壓力真正傳遞給全體員工，調動全體員工的智慧，共同應對激烈的市場競爭。
6、真正實現“銷售額最大化、費用最小化”的運作。
7.實現徹底的週期改進。 通過管理會計和內部交易會計的不斷運用，以及會計準則的不斷完善，真正形成企業內部可以量化和積累的管理週期的改進，大大增強了企業的“體質”，使企業即使遇到惡劣的經營環境，也能安全生存，迎來更好的發展機遇。
8、阿公尺巴經營模式的弊端：阿公尺巴最大的缺點是內部交易。 因為一旦內部交易處理不好，就可能引起員工的自私自利。
9、阿公尺巴經營要精細化管理，後期對整個軟體和資訊化的要求會越來越高。
10、阿公尺巴經營對人員的意識和觀念要求比較高。
阿公尺巴確實是乙個非常好的管理系統，我們不僅要學習阿公尺巴的具體操作方法，還要了解阿公尺巴實施的條件和思路。
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匿名使用者2024-02-04阿公尺巴經營模式理念：讓每一位一線員工成為主角，積極參與運營，從而實現“全員參與運營”。 他追求公司“最大化銷售和最小化開支”的目標。
優點：細分企業組織，將其變成小操作，將被動管理者轉變為主動操作者; 企業老闆面對市場，獨自承受壓力，取而代之的是無數同舟共濟、同舟共濟的小老闆。 變形蟲是日本企業家稻盛一夫在上世紀60年代的經營過程中發明的一種管理方法，就是將整個企業分解成若干個稱為變形蟲的小組織，這些組織以獨立核算為基礎，形成可以以某種方式獨立運作的利潤中心。
阿東馬茲美霸不是單純的將企業分成小團體，而是在追求員工物質和精神幸福的同時，為企業的發展提供了巨大的動力，它融合了五大經營宗旨，即：實現全員參與納豐的經營模式; 會計核算是衡量員工貢獻價值的重要指標; 積極培養員工的使命感; 在管理上實現高度透明; 自下而上和自上而下的整合和領導力發展。 可以看出，阿公尺巴經營理念是一種綜合思考馬斯洛需求層次、核算體系、企業戰略實施模式和績效評估的經營理念。
通過有效的組織劃分，將大型企業劃分為小型獨立業務單元，利用獨立核算，使企業業務問題一目了然，真正實現數位化、精細化管理，根據業務環境的變化做出快速的業務判斷。 >>>More
這兩天出門學習，內容是變形蟲商業模式，來自日本所謂的“管理聖人”稻盛一夫，大致的方法是將每個部門劃分為獨立的會計單位，部門之間的交易，讓每個部門清楚自己每天消耗了多少水電物業費等成本，創造了多少利潤， 讓每個人都有以利潤為中心的經營意識。這已經不是第一次學這門課了，對於這些外來的東西，我一直很謹慎，不是說不好，而是說它不完全適合，而且國內大部分軟體公司對阿公尺巴沒有深刻的了解，所以最好找一家有管理理念的諮詢公司（和英， 道成志舉等）或者是有實際案例的管理軟體定製廠家（天靈、H3等），畢竟我們不可能是小白鼠。
戰略管理可以定義為如何制定、實施和評估公司戰略以確保組織能夠有效實現其目標的藝術和科學。 它主要研究企業整體的職能和責任，它們面臨的機遇和風險，並重點關注跨營銷、技術、組織和財務等職能領域業務運營所涉及的綜合決策問題。 >>>More