如何向上報告，如何向上報告

1.你計畫在什麼時間內完成工作。

2.到目前為止取得的成果是否符合您的計畫目標。

3.如果沒有，原因是什麼，困難是什麼，需要什麼資源。

最好使用詳細的資料和清晰的邏輯進行報告，例如：

a.你到底做了什麼。

b.你做事的計畫要考慮到質量、成本、效率等，這是最好的計畫。

c.你和誰一起做（團隊成員）。

d.什麼時候完成的。

e.它發生在哪裡。

f.花費了多少成本（時間、金錢等）。

g.達到了什麼樣的效果。

面對比自己高兩級以上的大老闆，大多數員工都會感到壓迫感，導致業績異常，這被稱為“大老闆恐懼症”。 那麼我們怎樣才能克服這個症狀，更好地向大老闆匯報呢？ 這篇微信發表的文章***“人神同工”總結了一些經驗。

首先是感同身受，試著從領導者的角度看待自己的計畫。 在重要的專案匯報會上，如果CEO、副總裁、總監和中層管理人員同時在場。 作為主講人，你記得的一件事是，這些人一天的工資就是你一年的工資，如果你不了解他們的思維方式，那麼你將對公司造成比以往任何時候都更大的損害。

其次，調查顯示，中層管理者最喜歡形容CEO的五個詞是：資料狂、不耐煩、咄咄逼人、時間緊迫和可怕。 這五個字可以概括為兩點：

對權力的渴望和無情的大局觀，雖然中國高管沒有表現出太多的壓迫性權力，但他們喜歡同樣的東西——邏輯。 因此，如果你在演講後的五分鐘內看起來是乙個“有邏輯和有條理”的員工，你的老闆就更容易感到安全。

第三，匯報是大老闆的決策工具，不是你表現的舞台。 如果你有求賢之心，你會詳細描述你的工作流程，但這部分資訊對於他們的決策來說是垃圾，他們只關心事情的意義。 高管報告的唯一目的是讓高管了解情況並快速做出決策，而您的任務是提供資訊、分析價值、列出可操作內容並請求後續步驟。

第四，向高層匯報的機會是了解公司真實決策過程的難得機會。

文章建議從三個方面入手：一是建立自信：經歷過幾次這種充滿巨大心理壓力的情況後，可以學會用一顆平常的心完成應該完成的工作; 第二個是嘗試展示你的邏輯：

“邏輯”是所有中國大公司在所有系統中共有的少數能力之一; 最後，從大老闆那裡學到更多，他們幾乎無情的效率，他們如何利用自己的權力影響他人，他們如何控制會議室，以及他們的各種社交技巧。

此外，我們也應該反思自己對權威的態度，過分依賴或抗拒，是一種“巨嬰心理”，真正成熟的態度是遵循自己內心的行為準則，成為乙個意志堅強的人，才能贏得別人的尊重，包括大老闆。 服務員。

其實很多人對“工作”有一種誤解，在職場上，任何工作只有在你展示結果並得到反饋的時候才真正結束。

因此，報告是我們工作的重要組成部分。 每個合格的專業人士都應該學會如何巧妙而清晰地報告。

簡單來說，報告的核心思想很簡單，一共12個字：“把想說的變成領導想聽的”。

接下來，讓我們仔細看看。

用數字量化你的工作成果。

在報告工作的技能中，第乙個推薦的技巧是衡量清除蠕蟲的工作結果。 因為具體的工作項太瑣碎太籠統，量化是工作量和工作成果最直觀的形式。

比如我曾經在專業市場工作，有一天總經理在路上，走到服務台，隨口問了一句：“你們服務台每天的主要工作是什麼？ ”

服務台的同事們都沒準備，突然被問到有些懵，琢磨了半天，說：“沒什麼特別的，就是指點點點，挨個接投訴，幫策劃部做活動什麼的。 ”

總經理雖然沒說什麼，但當場臉色就不太好看了。

這種不滿的原因其實很簡單，因為聽起來這個員工對自己的工作不熟悉，似乎太“閒”了。

但實際上，服務台的工作特點是複雜且數量眾多。 很難得到準確的描述，而指示和接收投訴恰好是最常見的工作。

但是，如果我們用數字來量化，同樣的問題是這樣的：

我們的主要任務有三個方面，首先是一般客戶指導; 二是客戶投訴的處理，周一共收到15起投訴，當天全部解決。 三是協助策劃部門執行營銷活動，例如，上周末我們接待了600多名消費者參與牆上的母親節留言。

如果你仔細觀察，一些相同的事情，當你新增特定的數字，如15個投訴和600個消費者時，它看起來會很專業，資訊量很大。

所以，無論你的具體工作是什麼，當你做報告時，一定要把“我做了什麼”變成“我做了多少”。

因為在大多數情況下，人們的大腦對數字比對具體列表更敏感，同時，數字往往會給人一種更嚴謹、更客觀的印象。

從成本和收益的角度描述您的結果。

當我們談論如何與 Ben 溝通時，我們總是強調這樣乙個概念，即你的老闆不在乎你做了多少工作，他只關心你創造了多少價值。

在匯報中尤其如此，無論你做了多少工作，其中有多少最終會轉化為公司的利潤。

首先，報告的本質不是交出資訊，更不是束縛領導，而是把報告本身看作是一種生產力工具。

通過報告獲得支援和資源，以便完成工作。 改變這種看法可以解決許多非常固執的誠實人內心的戲劇，他們不願意與領導者走得很近。 主動舉報，沒問題。

其次，最關鍵的報告能力是能夠將結果呈現給對方。

我是責任主體，我們首先要承擔責任，然後制定一整套計畫，讓對方看到好的結果正在出現，對方更願意支援我們。

第三，如果我們想向領導者展示這種結果，我們需要做三件事。

匯報前，繼續聚焦領導，小步跑，與他同步進度和計畫。

在報告中，有必要準備乙個易於理解的計畫，並且已知可以幫助他解決問題。

在匯報結束時，記得提出最低限度的呼籲，並給他乙個溫和的指示。 讓他先給我們乙個力量先消除，給我們乙個支撐，先轉動那個飛輪效應，先工作。

這些是報告時要掌握的溝通方法。

根據具體情況，應採用不同的報告方法，並應不拘一格。

如果你是直接上司，在向你的領導匯報時，你應該根據不同的情況選擇詳細的報告和簡報：詳細的報告。 如果領導不了解報告內容的來龍去脈，或者在你報告之前不清楚報告內容，在這種情況下，你可以採取更詳細的報告方法，先告訴我一些你的背景報告，然後告訴我需求，然後談談你的解決方案，最後告訴他們你想採取什麼樣的計畫，為什麼？

這樣，領導者就可以清楚地了解您的報告內容並做出最佳的審查決策。

如果你是公司的大領導，建議做乙份簡明扼要的報告，大領導很忙，他們更注重計畫和結果，不太注重中間過程，所以在報告中要梳理思路，梳理關鍵點，簡明扼要地匯報給公司的大領導。

簡明報告：如果你只需要知道結果，或者領導花了很長時間才知道事情，你可以拿乙個簡單的報告，向領導報告你的解決方案以及你想用什麼樣的計畫和理由，領導會根據你的報告內容做出相關的審查決定。

工作報告一定要突出重點，關鍵不是你工作重點本身，而是領導的重點，即使你覺得你的很多工作很重要，但領導並不關心這些事情，你告訴領導，領導先變得很不耐煩， 甚至直接打斷你的匯報，據說領導關心的是什麼樣的事情，當你和領導接觸的時候，心裡一定很清楚，如果你真的不知道的話。

你可以問問你的同事，甚至和領導做深入的溝通和交流，和領導談談與工作無關的事情，或者在他的匯報中不談，這樣會毫無意義地增加你的負擔，也會讓人覺得你是乙個多事之秋的領導者， 而且工作沒有做得令人滿意，領導開始談論工作之外的事情，可能是因為工作之外的事情太多，以至於領導對你失去了耐心。

向領導匯報要簡明扼要，不要打招呼，大家好，用最簡潔的方式把你的工作內容變成各種資料和匯報，不要囉嗦說一些非定性的內容，比如你告訴領導，我最近做了多少工作，和上個月相比，我進步了一點， 在領導眼中，你是在用白話說話。你要告訴你的老闆，我比上個月有所進步，讓你的老闆明白，這是很多人都會犯的錯誤，所以你必須吸取這個教訓，讓你的工作獎勵成為你晉公升的秘訣。

總之，在向領導匯報時，要注意時間和地點，不要在領導心煩意亂的時候感到無聊。 所以你必須動手！