採購部門是業務部門還是生產部門，哪個更合理？

個人意見 屬於生產。

畢竟，對於乙個工廠來說，生產是重中之重，更多的採購負責生產端材料的及時供應。 回歸生產端有利於生產進度。 至於成本控制，就需要多注意這一點，也就是說，生產採購負責人要符合你的心，在抓生產的同時注意成本。

採購是乙個巨大的缺口。 所以有很多事情需要注意。 畢竟，管理不是管理一件事，而是乙個人！

很難找到忠於你的人，並為公司的公共利益著想。 這種人。 讓我們來看看，公司裡應該有這樣的人。

或者，也許他仍然默默無聞。

哦，個人意見......

原則上，據說採購是為生產服務的。

但是，直接生產不是很好，容易導致浪費等一些問題。

如果你的企業有一定的規模，採購必須獨立，如果企業規模還比較小，建議你把採購部門劃分為業務部門，然後根據實際生產情況由自己或高層來協調生產經營之間的矛盾。

台資企業通常喜歡設立資金和財務部門，由PMC（生產管理排程、物料控制）、採購、倉庫等組成。

好主意。

如果將其歸類為單獨生產，則考慮內部控制和成本控制顯然是不合適的。

不如有乙個單獨的部門，然後加強內部溝通。

1.功能不同。

採購部：企業在一定條件下作為企業資源從市場獲取產品或服務，以保證企業生產經營活動的正常開展。 專注於建立並不斷改進組織內部以及組織與其供應商之間的採購流程。

**部門：提供滿足企業需求的外部資源，對內部客戶進行規劃，了解各部門的物料消耗情況，管理公司的物料消耗，有效節約公司資源。

2.不同的物件。

第一部門和採購部門是一向外一向內，採購只是為了從企業的外部環境中獲取資源，第一是將這些資源提供給內部客戶。

3、採購的前提必須是內部採購的需要，即採購計畫。

有的企業將採購合併到乙個部門來完成，這是考慮到動作的一致性和連貫性，有的企業將採購**分成兩個部門來完成，這是為了兼顧採購模型巨集觀解碼和滾動的準確性和及時性。

採購部門一般獨立運作，不隸屬於任何部門，直接隸屬於公司老闆。 **採購部門負責人民財政部門，履行監督管理職責; 各級人民財政部門負責採購監督管理工作，依法履行採購活動的監督管理職責。

法律依據。 ** 中華人民共和國採購法第3條。

**採購應遵循公開透明、公平競爭、公平、誠信的原則。

《中華人民共和國採購法》第13條。

各級人民財政部門負責採購監督管理工作，依法履行採購活動的監督管理職責。

各級人民和其他有關部門應當依法履行與採購活動有關的監督管理職責。

法律分析：採購部一般獨立運作，不隸屬於任何部門。 它直接受公司首席執行官的管轄。

法律依據：《中華人民共和國公司法》

第五條 公司必須遵守法律、行政法規，恪守社會公德和商業道德，誠實守信，接受社會監督，承擔社會責任。

第十三條 公司法定代表人按照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理任命，並依法登記。 公司法定代表人變更的，變更登記完成。

第十四條 公司可以設立分公司。 設立分公司，應當向公司登記機關申請註冊，並取得營業執照。 分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。

採購部門應該如何歸屬？ 它是乙個職能部門還是乙個業務部門？

採購部門設定的靈活性。

採購，這是乙個靈活的部門。 它可以是獨立的部門，也可以是職能部門或業務單位的下屬部門。 具體設定方式需要根據公司的實際情況和業務需求來決定。

為了便於採購工作的管理和協調，一些公司會單獨設立採購部門，使其成為乙個獨立的業務部門。 在其他公司中，採購部門可能是特定職能部門或業務部門的一部分，並作為下屬部門存在。

設立採購部的關鍵是它是否能夠有效履行公司的管理職責或許可權，是否有利於公司業務的積極發展。 因此，採購部門的設定沒有固定的模式，可以根據公司的實際情況和業務需求進行調整。

一般來說，採購部門的設立需要兼顧公司的業務需求、管理許可權的分配、實際運營效率等。 採購部門的靈活性是其存在的理由，可以根據公司的實際情況進行合理配置，以達到最佳的管理效果和經營效益。