黃錚卸任拼多多CEO，原CTO陳磊接任，野心明顯嗎？

每個了解中國電子商務的人都知道，電子商務領導者有乙個鼓舞人心的草根創業故事。 傑克馬辭去了英語教師的工作，建立了中國第乙個網際網絡商業資訊發布**。 最初的啟動資金是親戚籌集的2萬元; 劉強東出生於江蘇省乙個貧困家庭。

考入全國人大後，他也曾有過中關村擺攤賣CD的時代。 <>

與兩位前輩相比，黃崢的經歷更有說服力。 他多次提到，小時候家裡不窮，但生活比較艱難。 小時候，他經常穿著母親的同事或親戚和孩子的衣服。

黃錚母親的消費習慣對黃錚影響很大，促使他在創業時關注普通家庭的需求。

“黃錚從小就以優異的成績考入杭州外國語學校。 畢業後，他先後在Microsoft和谷歌工作，並於2006年回國參與谷歌中國辦事處的建設。 第二年，他辭去工作開始自己的事業，並試圖在電子商務和遊戲行業開始一項又一項業務。

成立了運營公司和遊戲公司。 後者於 2012 年更名為 Dream Hunt。 這個名字至今仍被黃錚使用，尋夢也是公司的主體。

回到黃錚的親身經歷，財富一直是他的目標。

出國留學畢業後，黃錚同時申請了Microsoft和谷歌的就業申請。 他聽取了段永平的意見，選擇了正努力上市的谷歌，而不是系統更完善的Microsoft。 在隨後的巴菲特晚宴上，黃崢在段永平的介紹和帶動下，開啟了他不斷創業的新篇章。

時至今日，當他回憶起沃倫·巴菲特帶給他的靈感時，他說巴菲特之所以受人欽佩，主要是因為他能把資本遊戲玩到極致，更清楚金錢不是目的。 一方面，他享受著資本遊戲的樂趣，另一方面，他將大部分錢捐給了比爾·蓋茨**，以完成財富的再分配。

7月1日，拼多多創始人兼董事長黃崢宣布卸任公司CEO，公司聯合創始人、前首席技術官陳磊將擔任CEO，黃錚將繼續擔任董事長。

這不是乙個明顯的野心，黃錚從拼多多辭職也是公司內部組織架構的公升級，黃錚的股份保持不變，他仍然是公司的董事長，所以不要猜測。

當然不是，黃錚此時的年齡差不多，原來的CTO是這家公司最合適的人選，也是最有幫助的人選。

我不認為是野心，而是正常的人事變動，黃錚進入董事會管理公司，權力交給了陳磊！

僅每天就有60億的流量收入。

拼多多的黃錚不想再成為眾人矚目的焦點，不僅辭去了CEO一職，還換了股份。

黃崢將股份轉讓給高階管理團隊，將股份捐贈成立泛星慈善**，並將天使投資人的股份返還給原所有者。

黃錚的股權操作浪潮意味著什麼？

我們都知道，拼多多上市時，黃錚並沒有當場敲鐘，也很少公開發聲，主要是通過給股東寫信與外界溝通，可見黃錚本來就是乙個低調的人。

黃錚是真的想退居幕後，我覺得主要原因是黃錚不願意當首富，這符合他低調的性格。

最近拼多多的股價大漲，很多言論都在說黃錚已經超越馬成為中國首富，但事實並非如此，畢竟黃錚的股票本身就有很多代言人持股和非上市公司的因素。 因此，黃錚主動降低了持股比例。

為了公司組織和人員的長遠發展，拼多多將不斷建立和完善合作夥伴體系。 我們可以看到，黃錚將把個人名下的拼多多上市公司的股份交給拼多多合夥人集體。

事實上，拼多多採用了“AB股+阿里類夥伴體系”，類似於 JD.com 和阿里巴巴的控制設計。

而且黃錚的持股比例依舊很高，這家公司依舊牢牢掌握在黃錚的手中。

黃錚不再擔任CEO，而是直接擔任董事長，這也從側面表明了他對公司和下屬的自信，認為拼多多已經渡過了危險期，走在了正確的軌道上，所以沒有必要過多關注具體事務， 他應該知道如何放手，把它留給別人去照顧。

我們可以從中國其他網際網絡公司身上看到這一點：

雖然消費下沉市場有很大的契機，但黃錚又乙個消費公升級的契機不容錯過。

黃錚需要退居幕後，思考拼多多應該如何破局，是向阿里學習創立天貓嗎？ 如果黃錚給出這樣的答案，那就太沒有創意了。

陳磊作為拼多多的聯合創始人，此前負責拼多多的技術，拼多多的分組砍殺玩法，都是靠他的“分布式AI”來計算的。

而且，陳磊並不反對露頭，他經常出席各種行業會議和活動，並在台上發表演講。

黃崢在辭職信中表示，辭職後，他選擇投身於科學研究，從前沿的基礎科學探索發展，即成為一名科學家。 我認為這是成功退休的標誌。

這是因為他覺得自己在這份工作上已經取得了很大的成就，所以他選擇辭掉工作，將來會繼續從事其他職業。

他有自己的工作，想過自己的生活，不想這麼累的工作，想回家多陪孩子，給他乙個快樂的童年。

因為他覺得未來是屬於年輕人的，所以他把這個機會留給別人，自己努力在其他行業發展和成就。

黃錚已經把精力投入到其他領域，可能還有其他計畫。