你如何對待你自以為是的下屬?

發布 社會 2024-04-26
22個回答
  1. 匿名使用者2024-02-08

    這種總覺得自己很厲害的人,為什麼要和他相處,該做的任務分配就行了,該做的事情就到位了,不需要私下交流,他太自以為是了。

  2. 匿名使用者2024-02-07

    給這樣的下屬乙個解雇,讓他知道自己沒有能力不這樣做,自以為是不是好習慣,讓他了解自己的地位和現狀,要妥善處理好你們之間的關係,不能太僵硬,畢竟還是下屬。

  3. 匿名使用者2024-02-06

    首先是多磨練他的性格,告訴他,這種自以為是,對他未來的發展沒有好處。 其次,要多溝通,多了解對方,支援對方的工作,這將有助於關係的改善。

  4. 匿名使用者2024-02-05

    自以為是的下屬,你需要教訓他,讓他了解自己的實力,也讓他認清自己的地位,不能總是縱容他自以為是。

  5. 匿名使用者2024-02-04

    這種下屬眼裡沒人,自以為是,性格狂妄自大,總覺得自己很優秀,對於這樣的人,他可以苛刻難纏,讓他知道沒有人是完美的,還有很多缺點。

  6. 匿名使用者2024-02-03

    乙個下屬就要有下屬的態度,如果作為下屬,都這麼自以為是,那他就真的做不了人了,你可以跟他說話,如果你不能好好說話,你只能說公司留不了他這個佛。

  7. 匿名使用者2024-02-02

    這個時候,應該就像你下屬之間的表面問題,我是你的領導,你是我的下屬,以後請你改正立場,如果不然,我就開除你,這是我自己的下屬不會再這樣了。

  8. 匿名使用者2024-02-01

    你要找個機會,一下子把他的自以為是徹底暴露出來,讓他下不了台,這樣一次之後,他馬上就好了。

  9. 匿名使用者2024-01-31

    作為領導者,你應該表現得像乙個領導者,告訴他,自以為是的後果只會讓他的工作很麻煩,會走很多彎路。

  10. 匿名使用者2024-01-30

    1.懂得觀察員工的情緒,在員工最願意傾聽的時間和地點。 告訴員工“我對你不滿意,希望你能改”,員工會舒服愉快地聽。

    2.每次向員工下達命令時都要三思而後行。

    3.當命令被拒絕時,仍有備用解決方案。 當員工不接受自己的建議時,他們會說:“領導,手頭有很多工作,精力分散了。 這樣做是可以的,但我沒有精力把它做好。 然後,您將考慮以下幾點:

    a.負擔。 問他對他來說最不重要的三件事,剪掉你們都願意剪掉的那件事。 那時他有精力支援你。

    b.如果您此時拒絕,並且拒絕的理由不合理。 然後,尋找乙個聽話的員工,他有辦法讓事情看起來像,有辦法塑造它們。 然後讓員工支援,然後有精力和手段來支援你。

    c.如果你這個時候還是被拒絕,理由不充分。 這實在是傲嬌,一般很少有人這麼無知。

    d.如果真的是乙個固執、自以為是的員工,你可以僱傭更好的人。 讓我們換乙個人。 他需要一些教訓。

  11. 匿名使用者2024-01-29

    當他向你求助時,他自然會低調,到時候你會讓他知道你也是領導者。

  12. 匿名使用者2024-01-28

    你比他強,或者安排乙個比他強的對手。 如果是自負的,就給他乙個艱鉅的任務。

  13. 匿名使用者2024-01-27

    讓他做別人的活,能不能做好。

  14. 匿名使用者2024-01-26

    1.實事求是,批評教育。

    一般情況下,對於這種自以為是的下屬,要多提醒,多撥。 如果他還是不聽,那麼在必要時,也就是當他們走得太遠時,直接批評和教育他們,還不如用事實說話,畢竟事實勝於雄辯!

    當你有理由時,無論你多麼自以為是,自以為是,你都會在事實面前低頭。

    2.趁勢而為,化敵為友。

    乙個自以為是的人,總是認為別人不如自己,總是試圖操縱別人的行為,從而引起別人的厭惡。 在這一點上,你越讓他,他就越精力充沛。 最好的辦法就是趁勢而上,引導他的思維方式,獲得他的認可,讓他能夠與老闆和同事化敵為友。

    這種下屬心理非常脆弱,需要別人的表揚和鼓勵,這時候不妨找出他的優點,表揚幾句,引導他增加團隊精神,更好地融入團隊。

    3、及時預警,維護全域性。

    作為老闆,你有責任。 如果下屬過於自以為是,影響了整個團隊的效率和效益,就要及時警告---在乙個團隊中,不需要個人英雄主義,需要的是團隊精神,需要的是團隊成員齊心協力,取得更好的效果。

    如果你一再警告他,他充耳不聞,走自己的路,那就沒什麼禮貌的了,請放過他。 維護大局是你的職責,不要讓老鼠屎糟透了一鍋湯,因為你拉不了臉!

  15. 匿名使用者2024-01-25

    請問,你確定自己不是自以為是、不自以為是,不接受別人的建議嗎?

  16. 匿名使用者2024-01-24

    你可以讀出凌讓這樣的下屬的肢體。

    有乙個小型 T 團隊。 我以為飢餓的盛宴太多了。

    它總是會被談論,然後它會變得更好。

  17. 匿名使用者2024-01-23

    我也遇到過乙個,我採取的方式是和她交談,好好溝通,如果真的到了做不到的地步,我就解雇了她。

  18. 匿名使用者2024-01-22

    給他找點事做,經常跑他工作的地方去檢查,批評他不衛生就讓他吊死,他幹得好你就不用和他相處了,一般在員工眼裡,老闆什麼都不懂,隨便發號施令,希望你不是那種人。

  19. 匿名使用者2024-01-21

    多聽多做,少說,喜歡人人都喜歡的人,討厭人人都討厭的人,在兌現之前不要把對你的任何承諾放在心上,領導幫你學習,雖然是師事,但你也要表達感激之情,不要自己吃飯,你要學會厚著臉皮問老員工問自己的問題, 但不要低調,學習每一項你應該知道的業務技術,是金子永遠會發光的。

  20. 匿名使用者2024-01-20

    記住三句話。 首先,不要把所有的關係都等同於朋友。 你來工作不是為了獲得報酬,不是為了交朋友。

    第二,如果你對自己的圈子不滿意,試著跳出來,抱怨也沒用。 第三,如果有什麼事情,你必須說出來。 在這個世界上,每個人都忙於自己的事情,沒有人應該照顧你的情緒。

  21. 匿名使用者2024-01-19

    金無祖不是乙個完美的人——抓住他的生命,走近他的黑紗帽。 但不要安靜,不要驚動蛇,當他咒罵你時,毫不客氣地還擊!

  22. 匿名使用者2024-01-18

    不如比他強,但做不到,就會發現他的弱點,用言語攻擊他。

相關回答
22個回答2024-04-26

改變自以為是是完全可以的,需要冷靜冷靜,對自己有深刻的認識,不要野心勃勃。

11個回答2024-04-26

如果你覺得人家想要改變自己,自以為是,你一定要先和不同的人交流,然後只有通過和不同的人交流,你才會明白,天外有天,有天外人,每個人都特別好,比你強的人會有很多自己的東西特別淺, 人家比你強,什麼資格特別囂張?我想每個人都會有自己的意識,只有通過不斷與他人接觸,不斷與他人交流,自己的社交圈才會變得更廣闊,不會侷限於自己的小世界,我覺得每個人都應該做出改變,然後應該做各種各樣的傻瓜去溝通,改變自己,改變自己的缺點。

10個回答2024-04-26

也許是梁靜茹的《勇氣》,讓他們活在自己的世界裡。 >>>More

20個回答2024-04-26

否則,如果你什麼都聽他的話,你們就可以相處。 >>>More

29個回答2024-04-26

作為領導者,你如何贏得下屬的信任?