你能用五個詞來形容你的年終獎嗎？

有年終獎這回事？ 新年假期是假期前一天晚上的晚宴，在中間**，最高300，最低20,10年，今年一直定成這樣，不去聚餐就不能**。

我曾經參加過一家公司的年終總結大會，給乙個員工發了3000的獎金。 因為公司半年前徵集品牌廣告標語，而這名員工的廣告標語被徵用，當時沒有獎項，在年終總結時領獎。 比如，如果這家公司當時不獎勵員工，員工會覺得自己所做的事情無足輕重，就沒有動力朝著這麼好的方向發展。

因此，獎金應該及時支付，而不是延遲支付。 很多企業普遍存在的乙個問題就是獎金發放計畫只在年底發放。 年終獎的目的是激勵員工明年獲得高額獎金。

這就像在比賽之前，你告訴員工第一名是 100,000，第二名是 80,000，第二名是 50,000。 為了目標而爭先恐後，當然會有更大的動力。

我們單位根本沒有年終獎金，要扣除小時工的10%。

公司今年產值破億，我們公司已經好幾年沒有開過年終彩票了，今年可以指望，現金送到部門，錢一直不熱聽已經被領導用了近2萬，還有幾個吃的、買東西的、買東西的領導都打折賺了， 其實大家都知道這一點，現金公司是直接發給部門領導的，不知道公司總是怎麼想的？這就像從市裡送到縣里，再送到鎮上，再送到個人手裡，花不了多少錢。 公司裡很多人都無言以對。

年終獎，我們單位每年都有，但是檔次太多了，少了七八倍以上。 主要領導都是年薪制，工資也不知道多少，下面的主管都在7、8萬元以上，最少是3萬、4萬元，而說到工人，多的是1、2萬元，少是7.8萬元， 這是貧富差距的根源。這也是中央企業和國有企業表現不佳的根本原因。

勞動者得少，不勞動的企業管理者得多，使人磨礪頭腦，不擇手段上層，混為幹半工，使管理人員膚淺，這樣的企業就是壟斷企業。 所以不可能做好。 它只需要轉世。

我今天沒有年終獎，我要給員工發年終獎，今年是公司創業元年，財務部給出了宣告，今年我損失了近20萬，這是意料之中的。 因此，還是要給員工發獎金的，公司的財務、行政、物流部門都很重要，給他們的獎金相當於乙個月的工資，銷售部、業務部、市場部與銷售業績或營銷效果掛鉤，可以多拿到兩個月左右的工資， 這可不好說，因為在創業的第一年，大家都在努力，但是公司本身的資金不夠，作為老闆，我也對員工感到非常愧疚，2019年從目前來看，市場會有一些**。我希望用部分股權來彌補獎金的不足，這樣才能留住員工。

我想這應該是大多數員工的態度，人的慾望是無止境的，很難做到絕對公平，也沒有辦法滿足所有人。 公司經營狀況的惡化，或評估標準的變化，可能會使年終獎金更小，或低於員工的預期。 工作表現突出的優秀員工沒有得到肯定和認可，但平時亂七八糟的員工拿到的年終獎多了，員工的不滿會增加，甚至會換工作。

這個時候，我們要傾聽員工的意見，盡量向公平靠攏，安撫和激勵員工的情緒，為企業的發展出具建議。

我是臨時工，或者是外包團隊，根本沒有年終獎，工作時間長，工作條件差，但工資低，沒有福利。 目前國企現狀，每天簽到，刷個眼睛，工資就到位了，而且工資不低。 在新年和假期期間，有很多好處。

現狀。 也許我說的是極少數，但它確實存在！

年終獎這麼多，引來無數英雄彎腰！ 年底，老闆會給員工額外的報酬，以感謝員工過去一年的辛勤工作。 俗話說，沒有功績和努力，很多員工的工資其實是平時工資無法抵消的，很多人加班，為了工作和業績犧牲了與家人在一起的時間，犧牲了個人健康，作為老闆，在綜合評價員工工作成果、能力和態度的基礎上， 年終福利發放，大家都高興了，更何況，一些企業變相把績效工資作為年終獎的一部分，從長遠來看，社會逐漸形成了共識，年終獎成了很多單位收入的主體，一些公司的老闆和人力資源部門也樂於裝糊塗， 因為這種方式在防止員工跳槽方面還是很有效的，至於今年的年終獎，我們還沒有發，今年單位的表現和去年差不多，這已經是嘉獎了

到了年底，快到過年了，年終獎就要發放了，對於大多數公司來說，最期待的年終獎就是老闆給你發獎金，當然，我的年終獎也是年終獎。

畢業後進入國企，還記得第一年年底知道單位還有年終獎的時候，我特別興奮和期待，因為對於每個月的獎金表現，年終獎肯定會更多，而且聽老師說，年終獎幾乎是業績的兩三倍。 每個公司的年終獎都不一樣，有一兩千元，有五六千元甚至幾萬元，如果是那些外資大公司，如果公司今年收入比較好，年終獎有可能達到十萬元。

我聽我單位的師傅們說起，十幾年前，我單位給每個員工的年終獎主要是幾斤豬肉、兩條魚、各種蔬菜、油鹽、醬醋、大公尺、食用油等，每次年終獎過後，師傅們都要乙個乙個地帶回家， 就像剛從菜市場出來一樣。這種年終獎一直發放到90年代末，後來隨著社會的發展和人們生活水平的提高，公司開始以獎金的形式發放年終獎。

不管年終獎多少，以什麼形式發給大家，至少是公司對你今年工作的肯定，所以拿到年終獎後，第二年還是要繼續努力的。

在像我們這樣的民營企業，年終獎主要是由一年的績效收入決定的。

1.如果年收入普遍較高，那麼我們的年終獎就是白花的現金。 這是我們的最愛。 我們還不是股東，所以我們不支付股息。

但現金是必不可少的。 至於現金的多少，也不完全一樣，也不一定是乙個月的工資。 因為乙個月的工資其實並不多。

我們的行業主要是靠績效獎金來賺錢的。

比如我們公司的業務，如果當年的業績相當可觀。 他可以得到一年業績的一定比例的獎金，以及晉公升，到了一定的職位，還有機會加入年終分紅的行列。 這是最吸引我們業務部門員工的地方。

當然，我們物流部門也有一定的考核標準，只要達到一定的標準，我們也可以拿到一大筆年終獎。

2、晉公升加薪。

在職場上，每個人都希望年底有機會得到晉公升。 雖然我們公司的崗位制度不如大公司完善，但我們會有應有的機制。 只要你足夠努力，那麼就會有意想不到的收穫。

我們的董事長在任命人的時候，有時候很隨意，當他能看到乙個人的潛力時，他會破例，在年底就把他錄進去。

這麼說吧，公司本來就是乙個藝人，年輕人最大的優勢就是能說會道，但要努力。 一開始我只是來實習的，工作不到半年，在技術部立於不敗之地。 說實話，人的技能真的很紮實，他們的大腦也很靈活，所以他們可以在某一點上理解它。

在年終總結會上，董事長不僅給予了豐厚的現金獎勵，還讓他成為自己的助手。 要知道，董事長助理整天認識人，未來的聯絡不言而喻。 就連我們的銷售總監都羨慕不已。

3. 禮品。 事實上，公司每年年底都會贈送一些禮物。 現在效果不錯，現金紅包也比較多，禮物也比較少，只是一些小包或者日用品。 如果表現不是很好，那麼現金紅包會減少或不減少，禮物可能會有不同的大小。

這取決於運氣，因為它必須是**。 其中大部分是家用電器和電子產品，價格不算太貴。

反正這兩年，我們公司的年終獎就這些了。 我們沒有像其他人的公司那樣的旅行。 老闆的意思是，公司寧願用這筆錢換取現金，然後給我們放個假，帶我們一家人去旅行，也不願接受公司的安排，離開家人。

而且公司裡大部分人都有家庭和孩子，老闆是過來的人，知道這種出差方式吃力不討好。 所以我們得到的最多的是現金年終獎。 我們對這個年終獎也相當滿意。

年終獎不僅是對員工的獎勵，也是公司企業文化的體現。

大多數民營企業的年終獎金都是按崗位發放的，基層員工從幾千元到一萬元不等，很多企業實行十三薪制，也就是乙個月工資多少。

一般來說，管理層要多很多，幾萬到幾十萬甚至幾十萬，這也要看公司的效率和職位的貢獻。

當然，有些公司是特定的，有些公司不是。

有些公司今年明明賺了不少錢，老闆卻裝糊塗，給了一張幾百元的購物卡。

為什麼年終獎是企業文化的體現，是看公司的決策者是把員工當成勞動機器，還是把利益共同體當成利益共同體。

因此，企業文化中大多數以人為本的企業在員工薪酬體系上都比較完善。

另外，我認為年終獎不能一概而論，必須按工作分配。

說到錢，它總是很敏感的。 尤其是年終獎，少給大家就不開心，有的人覺得我多付出自然是為了得到多，那些工作不多，和我平起平坐的人，為什麼。

所以，一定要把握好比例問題，制定完善的年終獎勵制度，杜絕好事變成壞事的結果，讓大家信服。

年終獎可以證明你今年努力的成果，也可以證明老闆對你的看法。 這個東西離不開，這是老闆管理人的制度，乙個好的領導必須通過一些好的制度，讓員工欽佩你，心甘情願地為你工作。

但也要避免一些整天不工作反而奉承的人，因為老闆的主觀判斷不夠準確，太片面，所以老闆只看表面，這種情況對每天努力工作的員工來說是很不公平的，所以要提高老闆能識別出這種人，減少使用這種奉承的人， 而不是取消年終獎金。

相反，我認為年終獎對這個時代的發展是非常好的，不僅可以提高人們的工作熱情，還可以提高員工的生活水平。 我想談談馬說的意見，那就是在增加年終獎這件事上，要提高普通員工的年終獎，士氣就是士兵的士氣，提高高管工資的效率低於提高員工工資的效率，所以要適當提高員工的工資。

你的年終獎是什麼？

說到年終獎，心裡就充血了！ 自從生了孩子，就不知道年終獎是多少。 在像我們這樣的工作中，你總是知道你的老闆是誰，然後日夜工作，一天24小時，不吃飯不睡覺，一聽到任何聲音都會害怕。

每天晚上醒來一會兒看孩子，一會兒醒來看孩子，隨時隨地神經都很緊繃，自從有了孩子，我的勇氣就變小了，不敢去。 想去就去不去，完全跟社會脫軌了，別說年終獎了，連平時的工資都沒有，沒有假期，沒有年假，沒有獎金，沒有節日費，沒什麼，不過你要盡職盡責，一刻也不能擅自離開崗位，孩子白天睡覺的時候去洗衣服收拾家務， 孩子醒來，抱著孩子和孩子，年復一年，日復一日，如此疲憊和疲憊的工作。

但別說工資了，別說年終獎了，別說什麼小長假了，我只希望一年的累計金額能給我兩三天作為假期，這樣我就不用帶孩子收拾家務了，我就心滿意足了， 但只是這麼一點點的思考和要求，就太奢侈了。同樣是做快活，我們的時間比別人長，工作比自己複雜，都是粗活，累又髒，但別人有工資，有獎金，有假期，下班的時候，我們沒有工資，沒有獎金，永遠沒有下班的時間， 我們的心充血了！

如果可以選擇的話，我寧願不在家照顧孩子，我寧願上班沒有年終獎，沒有其他獎金，即使沒有假期，至少工作有工資，至少會有時間下班。 但是我別無選擇，我要薪水，要假期，要獎金，說實話，帶著孩子好好做這份工作，真的很難！ 在加入之前，我像個男人一樣跑來跑去打工賺錢，以為結婚容易，誰想結婚就是辛苦人生的開始，真的很難買到，我知道！

所以不要問我年終獎是什麼，我只能告訴你，我沒有。