簡單描述一下麥格雷戈的理論，什麼是麥格雷戈的Y理論？

麥格雷戈總結了兩種基於人性不同觀點的理論。 他認為，傳統理論是基於對人性的錯誤認識，認為人們天生厭惡工作，逃避責任，不誠實和愚蠢等等。 因此，為了提高勞動生產率，必須採取強制、監督和懲罰的方法。

麥格雷戈稱這種理論為“X”理論。 另一方面，“Y”理論的基本思想是，人不是被動的，人的行為受動機支配，只要創造了一定的條件，就會主動把工作當成滿足的因素，把工作做好。

因此，對於工作過程中存在的問題，要從管理層中找出原因，消除對員工積極性的障礙。 麥格雷戈稱這種理論為“Y”理論。 他認為，“X”理論是一種過時的理論，只有“Y”理論才能保證管理的成功。

麥格雷戈稱，“Y理論”中隱含的人性假設是指：

人們在工作中消耗體力和智力是極其自然的。 一般人不是天生厭惡工作，工作是一種滿足。

為實現組織目標而努力的動力、外部控制和懲罰的威脅並不是唯一的方法。 為了實現他們所承諾的目標，人們會“自我監督”和“自我控制”。

人們對乙個目標的承諾，是一種因目標的實現而產生的獎勵。 所謂報酬的項子很多，其中最有意義的就是滿足自我需求和自我實現需求。

只要情況合適，普通人不僅要學會承擔責任，還要學會為之奮鬥。 逃避責任、缺乏野心、只強調保護的普遍現象是後天習得的結果，而不是與生俱來的。

以高度民主的想象力、智慧和創造力解決組織工廠問題的能力是大多數人的能力，而不是少數人的能力。

一般人天生懶惰，只要有可能就厭惡工作。

根據題庫中的相關資料，原題：以下哪項基礎凳屬於麥格雷戈的X理論（ ） a一般人天生懶惰，只要有可能就厭惡工作。

b.人不是天生懶惰的，在工作中體力和腦力的發揮就像遊戲和休息一樣自然，人們對工作的好噁取決於他們對工作帶來的滿足和懲罰的理解。 c.

大多數人都有一定的想象力、獨創性和創造力。 d.在合適的條件下，普通人可以主動承擔責任，不願意承擔責任、缺乏野心不是人的天性。

答：乙個。 道格拉斯·馬克森·格雷格（1906-1964）是美國著名行為科學家，人性假設理論的創始人，管理理論的創始人之一，X-Y理論管理大師。

答：麥格雷戈在《企業櫻花的人性方面》一書中提出了人性的假設，陸牧《X理論Y》。他把傳統的管理觀點稱為“人”和管理方法X理論，其要點是：

普通人天生懶惰和勤奮，只要有可能，他們就會盡量避免工作。 人們幾乎沒有進取心，不願意承擔責任，寧願被別人領導。 自然反對變革，將安全放在首位。

人們要真正想工作，就必須使用嚴格的控制、威脅和持續的壓力。

麥格雷戈的Y理論取代了X理論，是一種基於對人性和人類動機的更恰當理解的新理論。 要點如下：人們不厭惡工作，工作對人們來說就像娛樂和休息一樣自然。

控制和威脅並不是激勵人們朝著組織目標努力的唯一方法，人們完全有能力對他們所參與的目標進行自我指揮和自我控制。 對目標的貢獻與成就的報酬直接相關。 這些獎勵中最重要的是自尊和自我實現需求的滿足，這激勵人們朝著組織的目標努力。

在適當的條件下，人們不僅樂於接受，而且承擔責任。 不是少數人，而是大多數人，在解決組織問題方面具有想象力和創造力。 然而，在現代工業社會的條件下，普通人的潛力只是部分地得到了實現。

人們並不是天生被動或抗拒組織需求的，他們是他們在組織內遇到的情況的結果。 管理的基本任務是安排組織工作的條件和運作的方法，使人的潛能得到充分發揮，更好地工作，實現組織的目標和自己的具體目標。 這個過程是創造機會、挖掘潛力、消除障礙、鼓勵發展和幫助領導的過程。

理論 X 指的是

人性是壞的，普通人有喜歡和不喜歡工作的特殊習慣，盡量迴避工作;

對於大多數人來說，單靠獎勵並不足以克服他們討厭工作的傾向，需要強迫、監督、指揮和懲罰威脅，讓他們付出足夠的努力來完成給定的工作目標;

大多數人都沒有雄心壯志，通常滿足於順利、穩定地完成工作，而不是帶著“壓迫感”進行創造性的工作。

理論 y 是指：

人不是懶惰的，他對工作的好噁取決於工作對他來說是一種滿足還是一種懲罰; 在正常情況下，人們願意承擔責任; 人們熱衷於發揮自己的才能和創造力。

比較X理論和Y理論，可以看出它們之間的區別在於對工人需求的不同看法，因此使用輪子和鬍鬚的管理方法也不同。 根據X理論看工人的需求，管理應採取嚴格的控制和強制手段; 根據Y理論，管理者應該創造乙個能夠多方面滿足工人需求的環境，使人的智慧和能力得到充分發揮，從而以更敏感的方式實現組織和個人目標。