質量管理中需要注意的問題有哪些，質量管理的要點有哪些？

質量控制要點：

1.曼曼：員工是企業所有質量運營和活動的執行者。

2.裝置：機械裝置、模具夾具是生產現場的鋒利邊緣。

3.材料：聰明的女人做飯沒有公尺飯是很困難的，材料質量問題往往是現場質量異常的主要原因。

4.方法方法：企業文化、經營原則、技術手段、標準和規範構成了企業的訣竅，也是在同行競爭中取勝的法寶。

5. 測量：測量物件，一致的測量單位，可靠的測量方法和測量精度。

6.環境：外部競爭和生活環境; 內部工作環境、工作現場和氛圍。

質量管理流程：

1. QCC：質量保證圈。 包括IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、TQC等。

2.IQC：來料質量檢驗。 下達物料需求訂單後，企業對公司產品進行驗收檢驗。

IQC就是在此基礎上成立的，其作用是保證企業的良性物料庫存。 根據企業對物料檢驗的標準不同，該部門的人數會有所不同，有班級、小組、班級，還是單個（由規模標準確定）（全檢、抽檢）。

3. IPQC PQC：過程檢驗。 物料驗收後，由於批量取樣和儲存在庫區，這一過程中也會出現質量問題，因此要求在產品下水時確定第乙個產品的質量，PQC的功能是確認第乙個件和批量生產過程中的質量規範和監督。

這樣可以提高加工產品的產量，降低成本。

1.推進質量規劃。

2.過程質量控制，全員參與，以提高質量為主線，以滿足客戶需求為核心。

要點可以概括為：預防、檢查、改進！

質量管理應該從源頭控制，包括最好的零部件供應商，這涉及到第一鏈條的管理。

我有多年的量化寬鬆工作經驗，希望能對您有所幫助

根據ISO9000質量管理體系，已經很不錯了。

持續創新 投資研究和教育 不斷改進產品和服務 創新管理理念 從一開始就製造高品質 尋找長期的持續改進體系 不要把**作為採購的標準 建立在職培訓方法 採用現代監督方法。

個人感悟：做好質量管理，必須有深厚的基礎！

一是要制定工作目標和考核計畫，分解給質量部的每個人;

2、制定工作計畫;

3、有較強的執行力;

4、有較強的溝通協調能力;

5、具有豐富的管理知識;

6、對質量管理流程有深刻的理解;

7、對質量管理工具有深刻的理解！