如何組建和諧團隊，如何打造和諧團隊

建立民主團隊。 班長的素質很重要，需要具備以下管理技能： 1、學習和思考的能力 2、管理時間的能力 3、管理目標的能力 4、組織執行能力 5、有效溝通的能力 6、激勵和影響的能力 7、 創新變革能力 8、協調配合能力 9、決策和計畫能力 10、發展團隊的能力。

增強工會凝聚力，提公升團隊戰鬥力，目的是帶領整個團隊恪守南華人的信念，恪守安全、職業、健康的行為準則，在努力為企業發展貢獻力量的過程中享受工作的樂趣和成果， 從而創造和諧發展的局面。

增強凝聚力，即每個工會團體都能在日常生活和工作中為團隊成員提供精神支撐，讓每個人都有共同的信念，形成目標和聲音，齊心協力，不只是乙個人。 工會的工作要走在隊伍建設的最前沿，能夠跟上企業的發展和實際工作; 可以增強團隊成員的自豪感，保證昂揚的鬥志，充分發揮團隊成員的積極性、創造性和主動性，增強團隊成員與企業共同發展的信心。

增強凝聚力，就是工會工作要服務於班隊、班組建設，滲透到班班組的管理中去，讓大家自覺主動做好各項工作，真正轉化為戰鬥力。 工會要配合團隊，充分尊重、理解和關心員工，與他們溝通，掌握團隊成員的思想動態，及時了解他們的實際困難，千方百計為他們解決問題，讓團隊成員時刻感受到來自集體的關心和理解。 不斷調動工作熱情，形成團結、有力、活潑的團隊作風，為全方位營造和諧的團隊環境奠定基礎。

增強凝聚力，工會工作也可以用"員工小家庭"等活動營造溫馨的家的感覺，讓團隊成員在團隊中有一種家的感覺; 可以組織小型指數競賽等活動，凡事爭一流; 可以突出“團隊文化”的建設，讓團隊充滿活力。 這樣，團隊員工就會被團隊中的氛圍所感染，齊頭並進，共同促進企業的和諧建設和發展。

由此可見，全面完善工會工作，最終能夠提高企業的整體創造力和凝聚力。 建立優秀的工會基層團體，也是構建和諧團隊文化、提高團隊、團隊戰鬥力的保證。

首先，乙個和諧的團隊不僅僅是努力做到和諧，還有很多事情要做。 例如，理解很重要。 當員工生病，或者家裡有衝突，在廠裡心情不好的時候，作為班組長，他必須多卷苗，其實團隊裡的同志也要卷出症狀。

如果隊員兩天不來，第三天就派兩名同志去他家拜訪，這樣會激發生病員工的積極性。 曾經有個工人，大熱天發高燒，兩天沒來上班，我們下班後趕到他家，他很感動，感慨地說：大熱天，你跑這麼遠來看我，連飯都照顧不上，問我怎麼感謝你！

這位同志自從上班以來，工作就更加積極了。

其次，和諧是多方面的，特別是在分配方面。 當利益受到損害時，衝突時常發生，有些人會大發雷霆，吵鬧。 作為班組長，要做乙個有愛心的人，平時要做好筆記，把大家的工作寫在小本子上，多工作，多考核工作時間，有些同志容易忘記小問題，產生一些情緒，但通過實事求是、講道理、提醒，誤會就會消除。

第三，在充分理解和尊重人的基礎上，要注意徹底打破平均主義，進而改進分配方式，建立必然會回報一流業績的獎勵機制。 實施員工月度全方位績效考核等措施，提高員工的競爭意識，使建立和諧團隊的活動真正起到促進企業和諧發展的作用。

第四，在日常工作中，人與人之間難免會出現誤解甚至矛盾，前期大家對客觀事物的理解不可能是一樣的，要消除誤解，解決矛盾，實現思想和認識的統一，最好的辦法就是及時溝通。 在重大問題上，組長和副組長先溝通，開誠布公地說話，表達意見，最後在認識和行動上做到統一。 其次，團隊成員之間溝通，解釋原因，努力理解和支援。

當有分歧時，需要反覆溝通，因為理解客觀事物有乙個迭代的過程。 通過溝通，增加互信，從而提高凝聚力，帶領全體員工，實現理想的工作目標。

任何管理層都需要乙個系統，小團隊也是如此。

研討會上的建議是，你看一下6S管理體系。

團隊建設實施步驟：

1、建立推廣機構;

2、制定實施政策和目標;

3、制定推廣計畫和時間表;

4.講解和教育;

5.前期宣傳。

6、專案匯入與實施。

7、建立標準，達標達標。

8.建立考核方法和考核制度。

9.進行評估和評估。

10. 公布評估結果。

11、複習改正，總結改進。

12. 納入定期管理並發布摘要。

13. 為後期改進提供指導和建議。

團隊建設：充分利用團隊中的現場管理工具，將團隊建設成乙個標準化的最小組織單位。 通過使用現場管理工具，全面提公升了團隊的產出（P-生產、Q-質量）、成本（C-成本）、交貨時間（D-交貨）、安全（S-安全）、士氣和勞動情緒（M-士氣）。

團隊建設的最終目標和目標是更好地服務客戶，實現企業、部門、團隊和員工的高績效，促進企業持續、穩定、快速發展，實現員工與企業的共同成長。

1、制定團隊建設的總體目標;

2、選擇團隊建設組織者;

3、努力提高員工對團隊建設的認識;

4、建立健全團隊規章制度;

5、認真執行團隊的規章制度;

6、定期對團隊建設工作進行總結分析;

1、一是樹立節約觀念，一切從“節約”做起。

二是清理團隊中的消耗品清單，包括水電消耗;

三是分析物料消耗清單，重點關注有浪費傾向的方面，清理清單，千方百計克服浪費行為;

四是進一步分析物資消耗清單，把必須用的清單、有的和不可用的、完全不用的清單分開，要節約使用，盡量不要用，沒有用就堅決不用;

五是建立健全經濟制度，用制度管理好、善用隊伍財產。

摘要： 隨著社會主義市場經濟的建立和完善以及企業內部改革的深入，石油企業內部管理逐步由粗放型向高、嚴、細、實、綜合的管理模式轉變。 企業必須以經濟效益為中心開展各項任務，而團隊是企業的細胞，作為企業最小的基層管理組織，是企業生產經營的基本環節，如何從實際情況出發，真正做好“節約”一文，提高員工的節能意識， 降低資源消耗，是進一步推進隊伍建設，進而以“五型”隊伍建設為載體，為企業創造迴圈經濟發展的良好氛圍，也是“科學發展觀”在企業生產經營活動中的重要體現。 開展建立以保護為導向的團隊的活動是乙個重要的環節，這與企業有限資源的合理利用直接相關