垂直論證是在提案提出之前或之後

經企業技術負責人批准。

專案經理對公司經理和專案部負責。

對所承接的施工質量負責。 執行公司的質量方針。

以及全面履行專案合同的目標。 參加公司管理辦公室組織的合同評審，並向專案業務人員進行合同披露。 向公司業務部門報告對合同審查要求提出重大變更建議，並負責審查的實施。

組織制定專案進度。

以及人工、材料、工程機械裝置使用計畫，分別報公司相關職能部門審核、批准材料採購計畫。 根據工程機械裝置使用計畫，組織工程機械進入現場，安排持操作證人員上崗，建立合格操作人員名單。

施工計畫。 先報企業技術負責人審批，再報主任審核; 對於超過一定規模的專項施工方案，經專家組批准後方可實施。 即企業技術負責人先批准後，再上報主任審核，再進行論證。

分部工程。 施工危險程度分為一般施工風險、大型施工風險和重大施工風險三類。 專案管理部門應根據專案的工程特點，結合單位專案。

中段工程的特點決定了施工危險程度。

各專案管理部門應設立建設風險較大、意義重大的分公司專案賬戶。

對於危險支線工程，應制定專門的安全施工方案，包括基坑支護。

以及脫水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架。

工程、臨時電力工程等

總施工方案先報企業技術負責人審批，再報主任審核; 對於超過一定規模的專項施工方案，經專家組批准後方可實施。

先經企業技術負責人批准，再提交主任審核認證。

應首先進行演示，然後報告給主管。

它不是基坑圍護結構，當然基坑施工區域必須封閉，圍護結構不需要專家證明是深基坑支護。

不是方案審查，而是對安全專項施工方案的論證，對已達到施工質量〔2009〕87號檔案附件二“風險大於一定規模的子專案”內容範圍的“專項”的論證。

〔2009〕87號文對論證過程作了明確規定：一是把檔案精神理解透徹，按照檔案規定的內容和順序，由專案部技術負責人根據現場實際情況編制專項安全施工方案，並提交給企業（公司）技術部， 質量、安全、裝置部審批，並須經企業總工程師批准簽字;然後，根據檔案規定，邀請專家庫5名以上專家進行論證，參加會議的相關人員應遵守當地住房和城鄉建設委員會的規定; 論證通過後，《方案》應進行修改和完善後報企業批准，報施工方和主任審核簽字後，可公開實施，並報安全監事備案後再實施。 專家論證也符合[2009]87號文規定的要求。

我是專家庫的成員，我已經進行了近200次，如果您有不明白的具體問題，請來電點名回答！

專家組成員從評標專家資料庫中相關專業的專家名單中隨機抽取確定。 建設單位不得自稱或者指定專家成員變相參加評標委員會。

省級人民和有關部門應當建立綜合評標專家庫。

第四十六條 除招標投標法第三十七條第三款規定的專項招標專案外，評標委員會專家委員應當從評標專家庫相關專業專家名單中隨機抽取確定。 任何單位和個人不得以任何方式明示或者默示指定專家成員參加評標委員會。

一般由甲方監督負責組織，具體情況參考。

2、邀請施工單位專案負責人或技術負責人、監理單位專案主任工程師、勘察設計單位專案技術負責人及相關人員參加。

1.設計公開，即設計圖紙。 這是在施工單位的主持下，由設計單位向施工單位（土建單位和專業施工單位）作出的披露，主要是說明建築的功能和特點、設計意圖和要求以及建築在施工過程中應注意的各項事項。

2.施工設計披露。 一般由施工單位組織，在管理單位專業工程師的指導下，主要介紹施工中遇到的問題和經常出錯的部位，讓施工人員了解該怎麼做，如何規定規範。

3、專項計畫、子專案、質量（安全）技術、運營等的公開。

技術公開的作用主要是讓施工人員了解技術要點、操作內容、質量標準、安全注意事項等，形式有書面、口頭、班前會議、個人通知等多種形式。

同一類別分為：整體技術公開、單元工程技術公開、分支工程技術公開、子專案工程技術公開; 不同型別分為：施工技術公開和安全技術公開。

建築工程技術百科全書。

在建設專案開工前，要做好施工組織設計準備，為風險較大的子專案準備專項方案，對風險大於一定規模的子專案進行專家論證。

施工方案通過後，技術負責人應由收底人進行安全技術交底並簽字，以便按程式進行工作，一旦出現問題，可以減輕更大的責任。

方案需要上報給監理和業主，然後現場工程師會根據你的方案向施工隊進行技術披露。

經施工單位技術負責人、施工單位專案負責人、工程師、施工單位專案負責人簽字後方可組織實施。 實施施工總承包的，應當由施工總承包技術人員和相關專業承包人簽字。

根據《風險較大子專案安全管理辦法》。

第八條 專項計畫由建設單位技術部審核，組織單位施工技術、安全、質量等部門專業技術人員。 經審查合格的，由施工單位技術負責人簽字。 施工總承包的，專項計畫應當由總承包人技術人員和相關專業承包人技術負責人簽署。

不需要專家論證的專項方案，經施工單位批准後報監理單位，由專案主任、工程師審核簽字。

第九條 風險較大超過一定規模的分項專項計畫，由建設單位組織召開專家論證會。 實施施工總承包的，施工總承包人應當組織召開專家論證會。

第十二條 施工單位應當根據示範報告修改完善專項方案，經施工單位技術負責人、專案負責人、工程工程師、施工單位專案負責人簽字後方可組織實施。

實施施工總承包的，應當由施工總承包技術人員和相關專業承包人簽字。

經總工程師批准後實施。

首先，它在程式上是不合法的。

對超過一定規模的重點工程，應當組織專家論證，根據結論組織施工。

如果沒有組織專家對違例施工進行論證，除了問題的責任外，首先是管理責任，組織者是玩忽職守。

當然，我也做過比規模更大的危險工程，9公尺高截面積的梁（體育館、鋼結構屋面），沒有組織專家論證，措施到位，沒有問題，後果就是施工順利完成。

對於這個問題，有必要根據它所在的年份進行確認。 如果確實在2017年以前，需要為風險較大的超過一定規模的子專案編制專項施工方案，專項方案需由施工單位技術負責人簽字，專家論證後由施工單位蓋章; 然後由總工程師在監理作業印章上簽字蓋章; 最後還需要由建設單位的專案負責人簽字，也就是前面提到的“三將軍”簽字。 但是，2018年以後，相關規範進行修訂，不再需要建設單位專案負責人簽字，即“兩將軍”簽字，如果涉及“三將軍”，則在2018年之後，是因為總承包商和分包商的情況，如果專項工程由分包商實施， 需分包商技術負責人簽字，分包商蓋章，總承包商技術負責人簽字，總承包商蓋章;由監察單位主任簽字並加蓋執業印章。

所以，以上問題要注意年份。 國內建築領域目前十分混亂，每年都有一些規章制度的變化，建築領域的問題層出不窮，建設管理部門的人為了甩脫責任，就像火鍋上的螞蟻一樣，既想獲得既得利益，又不想承擔責任， 所以相關規定，來來回回，沒有明確、固定的規定。

不可以，按照《建設質量2009〔87〕檔案》的規定，由建設單位組織專家論證，建設單位監理單位參加，對專家論證的意見進行修改補充，報主任批准後方可實施。