如何檢視未解決的問題

1.開啟“知道”主頁;

2.選擇左側的“問題分類”，如“娛樂”檔案，點選;

3.乍一看，整個頁面的重心較低，有“所有問題”、“已解決”、“待解決”，你點選“待解決”，這個類別的所有問題都會一覽無餘

要提出問題，請在個人帳戶的關鍵字欄位中輸入問題"有待解決的問題"然後按搜尋，下面就有乙個待解決的框欄，點選進入檢視別人提出的未解決的問題，然後點選自己感興趣的話題

在首業中找到你想要的問題，你會在問題上方找到以下文字：

所有問題都已解決 公開投票 高分零。

您可以單擊待處理的問題。

答：當您瀏覽問題頁面時，您可以直接進入它;

對於乙個問題，你只能做一次; 在問題解決之前，您最多可以修改 7 次。

有幾種方法可以檢視您的：

1.到您的個人中心的“我的”進行檢視，這是一種更方便快捷的方式。

2.轉到您的問題所在的類別。

請注意，您不得違反“知原則”內容，否則將被刪除並扣10分，情節嚴重的“知”有權關閉其部分許可權、暫停甚至刪除其賬號等處罰。

搜尋結果下面有三件事，一是解決問題，二是解決問題，你點選解決問題，會有很多問題等著你解決，只要點選乙個！！ 呵呵！

在“知道”中選擇問題類別，並在下面選擇您感興趣的類別，例如：計算機網路、醫療健康、運動等。 將出現“Open Resolved Resolved High Score Zero in Poll”的問題。

你可以選擇任何你想要的東西。

如果你想看到任何問題，你可以直接搜尋，如果你想解決問題，你可以在知道上輸入。 開啟已解決“，您單擊”開啟問題“，將出現此類別中的所有問題。

點選下面的框，點選他，就在下面一點點，你可以看到它，它說要解決問題，只需點選他。

為了完成這個任務，我在上一次知道的時候輸入了“待處理的問題”，然後彈出乙個對話方塊，然後我點選了“待處理的問題”。

只需直接點選“待解決”即可。

只需輸入乙個關鍵字，然後單擊我。

它在您自己的個人資料中。

不知道是要檢查自己提出的問題還是其他人提出的問題？

我也是！ 這令人困惑。

發現問題的方法可以歸納為以下幾點：

一。 練習自己動手，練習有助於積累經驗，也可以發現問題。

二。 更多提問的物件是你自己，師傅，同事，只要是能問的人就行。 因為它們會幫助我們找到我們忽略的問題。

三。 多傾聽，多聽聽同行和個人的總結計畫，通過判斷發現問題。

四。 關注結果（用資料說話），分析結果或將結果與資料進行比較，資料可以獲得大量資訊並發現問題。

五。 更多的溝通不僅限於個人，還有團隊之間的溝通，細化自己的工作，俗話說，旁觀者一清二楚，更容易從其他角度發現問題。

六。 隨意發現的問題背後可能存在重大問題，而道聽途說、意外聽見等不經意的資訊，往往成為發現問題的方式。

七。 與優秀的團隊相比，很容易找到自己的缺點，與過去相比，很容易找到模式。 與其他變電站進行比較，以找到有用且更好的方法。

該問題的解決方案可以總結如下：

一。 從多個角度和層面分析和思考問題。 不要固執地認為乙個問題只有乙個解決方案。 其實，如果從不同的角度來分析問題，往往可以找到不同的解決問題的方法。

二。 不要害怕嘗試看似有風險的解決方案，不要全部使用。

三。 集思廣益，注意收集所有意見。 如果他們與問題沒有直接利害關係，通常有更好的方法來找到解決方案。

四。 不要急於選擇解決問題的方法。 明白沒有最好，只有更好！

發現解決問題的想法。

收集問題---識別問題---分析問題---識別主要問題---解決重大問題---解決次要問題---發現新問題（迴圈）。

發現問題並解決問題的注意事項：一。

熱情好客的問題並沒有被誇大或減少。

二。 一定要明確目的，全面分析問題，以便找到解決問題的方法。 使事情朝著積極方向發展的方法。

三。 當許多問題同時出現時，要抓住主要問題，同時找出主要問題的本質和根源。

四。 警惕是沒有問題的！ 沒有問題才是最大的問題。

做乙個有愛心的人。

解決問題的能力來自學習、體驗和積累。

比如，閱讀的積累和實踐的積累是相輔相成的。 發現和解決問題的方法，答案，往往存在於書本上，你需要做的就是閱讀它並學習它。 無論是學生還是工作過的人，時間和精力總是有限的，而且閱讀很多是比較困難的，所以我個人建議學習掌握“快速閱讀”的技巧，以提高你的閱讀效率和能力。

在快速閱讀的基礎上，養成早上閱讀的習慣，遠離和戒掉社群**成癮的習慣，養成做閱讀檔案的習慣，會幫助你更好地閱讀和積累。

此外，您可以通過受到啟發來解決棘手的問題。

很多優秀人士在面對疑難問題時都表示，正是一時的靈感幫助他們找到了解決問題的突破口。 我想每個人都在某種程度上經歷過這種“靈感的閃光”，或者說突然的開悟。

比如做數學題的時候，半天做不完的問題，可能是因為你上廁所，看到你做另一道題的提示，或者別人的提醒等等，突然靈機一動，解決了。

這裡有乙個三步法來獲得靈感和解決問題：打斷。 當你在努力解決問題而找不到解決方案時，我們需要打斷自己，停下來做點別的事情。

打斷可以讓我們忘記對問題的先入為主的假設，開啟想法並幫助我們找到新的解決方案。 啟用。 通過“放鬆、輕用腦、高用腦”三種休息方式，改變觀念，激發靈感。

放鬆，如聽**、散步、慢跑等; 輕度使用大腦，如看書、玩小遊戲、看新聞等; 高度動腦筋，比如思考疑難題、切換題目等）。3.有意識地反思。 在前兩個步驟之後，評估並思考一些想到的想法、想法和想法，看看如何使用它們。

第 1 步：您真正想解決的問題是什麼？ 第一步是定義問題。

很多時候，我們把問題的最初解決方案誤認為是問題本身，忽略了問題的本質，因此錯過了最佳解決方案。 但是你如何找出問題的本質呢？ 這是乙個經典的 5whys 分析。

第 2 步：定義問題後，您將正式進入分析問題的框架。

它們是框架的自下而上的細化和框架的自上而下的選擇。

自下而上地提煉框架，這是乙個發散然後收斂的過程，旨在提煉乙個結構良好、邏輯清晰的框架，以幫助下一步系統地解決問題。

掌握自上而下的思維框架的關鍵是積累較多常用的框架，熟悉每個框架的應用場景，以便在需要時快速呼叫合適的框架。

第 3 步：明確金鑰。

既然資源的有效性和無限的需求是必然的，那麼按照28法則，學會把握主要矛盾，合理分配時間和精力。

第 4 步：進入問題解決，有效地執行和檢查調整。

確定框架並確定金鑰後，請立即採取行動解決問題。

你知道解決方案需要不斷的驗證和優化才能達到最佳效果，這就是系統思維中分析和解決問題的五個步驟：定義問題、構建框架、明確關鍵、高效執行、檢查和調整。

如果你有愛學習的朋友，想系統地掌握這些方法，可以看看：《金字塔原理》《思維技巧》《思維能力：高效系統思維》、騰訊課堂**課程《五步走，成為問題解決者》。

麥肯錫思維和解決問題的方法思路：

1.首先，定義核心問題。

在解決問題之前，我們需要弄清楚到底需要解決的問題是什麼。 因為有時候，表面的問題是x，但實際的問題是y。

在定義問題時，需要在“事實”的基礎上，通過大量的事實研究來分析影響問題的核心要素。 如果你作為顧問與經驗豐富的高階管理人員打交道，並想在第一次會議上說服他你比他更了解，最好的方法是使用資料來說話。 只有當你說一些別人聽不懂的話時，人們才會願意相信你知道的比他們多。

就像談論食物一樣，你不能只評估顏色和香氣，還要評估成分、產地、飲食文化等知識。

2. 定義問題後，是時候拆解問題了。

解決乙個問題需要使用一些工具，例如MECE規則，它可以讓我們更好地思考問題，並找到一些關鍵因素來更快地解決問題。

MECE 規則只是將乙個複雜的問題劃分為幾個子問題。 一般乙個複雜問題可以拆分為3-5個分支問題（可根據實際情況一路拆分），拆分後可以得到需要解決的具體問題清單。 比如，如果你想提高你的閱讀能力，你可以把提高你的閱讀能力拆分成幾個小問題，比如“提高閱讀速度、提高閱讀理解力、提高閱讀記憶力”等，再拆分，比如“訓練開啟視覺視野、訓練感知能力、減少回顧性、克服默讀”等等。

以此類推，在分支的不斷拆分下，問題會越來越集中，從乙個大難的問題變成乙個容易解決的小問題，慢慢地你會發現，“提高閱讀能力”的問題可能變成了用“精英速讀記憶訓練軟體”的訓練，以及用“問題閱讀法”的閱讀， 便簽閱讀法、九方格記筆記法》等具體實際問題。

3. 在拆解問題並有乙個具體的問題列表後，你可以建立乙個初步的假設。

假設構建是一種使用結果來指導過程的方法（從頭到尾），通過評估和**“問題的假設解決方案”，找到問題或缺陷以達到預期的效果。

在建立初始假設或分析假設時，您不必關注所有資訊，只需關注與“關鍵驅動因素”相關的資訊即可。 所謂的關鍵驅動因素很容易理解 28 法則，即問題中 20% 的因素將對結果產生 80% 的影響，而這 20% 的因素是關鍵驅動因素。 例如，影響閱讀速度的因素包括視覺視野、默讀、焦點轉移、感知、回頭看等，其中“視覺寬度”是關鍵因素。

你在找什麼問題？

不要害怕問題，不要抱著解決不了就丟臉的心態，提高自己解決問題能力的秘訣就是盡可能多地承擔工作，真正投入進去，堅持下去，強迫自己的能力去提公升。 你接觸的問題越多，解決問題的能力就越強。