以“成本領先”的競爭戰略為導向，分享您的戰略

說起來容易，說起來容易。 企業的最大目標是盈利。

有兩種獲利方式，開源和節流。

開源，你沒問，我就不說了。

限制可以體現在以下幾個方面：

一是將成本降低到底; 這是乙個無處不在的價值。

二是各工藝環節之間的工藝配合和各環節之間的優化。 如何？

讓大家先提出可以根據自己的個人工作範圍進行優化的方面; 二是優化部門本身的工作流程; 三是優化部門間協調。

要將這種方法應用到你所做的每一件事上，也就是說，做你所做的每一件事，你必須反映它。 通過這種方式，我們可以促進良性的企業文化。

第三，人仍然是關鍵。 部門主管是老闆的左右手邊，是你和員工之間的紐帶，不是簡單的上傳和發布，也不是乙個好紳士，而是實現對企業的追求，是發現和解決問題的關鍵。

所以，你想要方法和實現方法的人。 就這樣。

你不能在企業裡有壞人。 這樣的人會讓上層的管理者變得又聾又瞎，自然會毀掉企業的一生。

讓我們從這個開始。 生命屬於實踐者，也屬於思想者。

200分做這個，別人還不是2萬塊錢。 自己在網上找到它。

成本最高的地方，壓縮空間最大。 庫存成本是最大的隱性成本，財務管理有經濟訂單數量等公式，可以應用嘗試。 對於生產管理部門來說，他們可以參考專案管理中的評估優先順序，列出所需的過程、時間和成本，消除不必要的過程，壓縮可壓縮的時間和成本。

讓我們進來拿到 2 分。

如果要問這個，最好在什麼商業論壇上問，那些地方有很多人有商業策略。

成本領先戰略企業示例如下：

小公尺是成本領先戰略的典型例子，首先，專注於軟體研發，將所有硬體生產外包，降低設廠生產成本。 其次，小公尺的營銷和銷售渠道。

主要通過網際網絡，與傳統手機通過實體經銷商銷售相比，為各級經銷商降低了營銷成本和加價。

通過這些途徑，小公尺通過降低成本來獲得競爭優勢。 而且，小公尺團隊在降低成本的同時，並沒有放棄軟硬體的質量，這讓小公尺團隊最終以成本領先的策略在手機行業占有一席之地。

成本領先戰略是指公司強調以較低的單位成本為使用者提供低質量的產品。 這是一種先發制人的策略，要求企業具備持續的資本投融資能力，生產技能走在行業前列。

成本領先並不等同於最低限度。 如果企業陷入成本最低不是最低的誤區，只能把自己推入一場無休止的戰爭。 因為，一旦降價，競爭對手也會跟著段青降價，而且因為成本比自己低，所以降價空間更大，可以撐起更長時間的**戰。

例如，在電視機方面，要實現成本領先，需要足夠大的CRT生產設施、低成本的設計、自動化組裝以及有利於分擔開發成本的全球銷售規模。

在安全服務行業，成本優勢需要非常低的開銷。

廉價勞動力的不斷流動和由於高流動性而對高效培訓程式的需求，以及對低成本製造商地位的追求，只需要將學習曲線向下移動。

這是關於為了成本優勢而必須發現和探索的一切。 齊嵐春.

以上內容參考：百科全書-成本領先戰略。

成本領先戰略是指通過有效的途徑降低業務流程中的成本，使企業以較低的總成本贏得競爭優勢的戰略。

成本依賴者的競爭優勢是基於比競爭對手更低的總成本。 成本領先戰略應該使企業的某項業務成本最低，因為任何戰略都應該包括成本控制的內容，這是管理的任務，但不是每個戰略都應該追求成為同行業中成本最低的。

按照波特的思路，成本領先策略應該體現為相對於對手的低**，但這並不意味著僅僅獲得短期的成本優勢或簡單地削減成本，而是一種“可控的成本領先”的概念。 這種策略成功的關鍵是，在滿足客戶認為最重要的產品特性和服務的同時，實現相對於競爭對手的可持續成本優勢，換句話說，實施低成本戰略的公司必須找到成本優勢的可持續性**，並能夠形成障礙，防止競爭對手模仿優勢， 而這種低成本的優勢將持續下去。

成本領先戰略又稱低成本戰略，是指企業在分析環境、競爭對手和自身價值鏈的基礎上，通過一系列有效的降成本途徑，使企業的總成本低於競爭對手的成本或處於行業最低的成本水平，從而獲得競爭優勢的戰略。 為了達到降低成本的目的，企業需要在管理方面嚴格控制成本。

實施成本領先戰略，是現代企業生產經營活動發展趨勢的必然要求，是現代市場經濟競爭的必然結果，是企業可持續發展的保證。 實施成本領先戰略的必要性：

1.國內市場競爭的需要。 在中國市場經濟的激烈競爭下，每個企業為了在市場競爭中生存和發展，都用自己不同的經營策略來服務於自己。

然而，在這個過程中，我們的企業經營者似乎進入了市場的“誤區”，過分關注市場流通領域的競爭，而忽略了市場競爭最本質的方面，即成本競爭。

2.國際市場競爭的需要。 當代經濟發展的基本趨勢之一是國際化和全球競爭，乙個企業即使不離開國內也能感受到來自國際競爭的壓力。

隨著我國改革開放的發展到今天，企業面臨的國際挑戰不僅表現在市場上外國商品數量的增加，而且表現在大量國際資本的流入上。

無論採用何種方法實現成本領導戰略，以下措施都是必不可少的：

1.這是實現產品批量生產的最重要途徑---也是最重要的途徑。 產量越大，平均單位成本越低; 同時，隨著規模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低，因此產品量產是實現成本領先的最重要途徑。

目前，中國汽車工業在成本上還不如日韓，這與規模有很大關係。 例如，一汽和豐田都有15萬名員工，一汽的產量為40萬輛，豐田的產量為500萬輛。

隨著對經驗曲線影響的更好理解，成本領導策略的使用越來越廣泛。 它是指企業通過加強內部成本控制，將成本降至最低，成為行業成本領先的戰略。

企業在採用成本領先戰略時，應該清醒地意識到，實現成本領先戰略並不容易，因為成本是企業各方面工作的綜合體現，降本能力與企業質量息息相關。 同時，我們也要注意其弱點，盡快採取預防措施，確保戰略的順利實施。

總成本領先戰略是指公司努力將生產成本和分銷成本降到最低，以確保其能夠達到比競爭對手更低的水平，並贏得巨大的市場份額。