作為管理者，你應該具備哪些素質和能力

管理者應具備的素質和能力如下：

能力：1.執行力。 堅決執行，毫不妥協的執行，是每個專業人士必須具備的潛能。

2.協調。 能夠團結部門員工，能夠跨部門溝通，確保團隊協作的順利和最高效率。

3.承載能力。 能夠很好地理解責任問題，敢於承擔責任，敢於面對困難。 承諾可以讓你贏得信任和尊重。

4.突破。 敢於拼搏，敢於啃硬骨頭，永不退縮和妥協，用想法努力完成任務，直到目標達到才停下來。

5.想象力。 除了常規思維外，還要具備異想天開的能力，能夠找到創新的想法和方法，能夠以更理想的狀態和方式解決問題。

6. 啟用。 能夠接受創新思維和不同意見。

7. 控制。 處理意外問題的能力。 能夠控制自己的情緒。

特質：1.具有受人尊敬的人格魅力;

2、掌握管理理論;

3、具有創新的管理理念;

較強的人際協調能力。

首先是情商，善於溝通的能力。 二是智商、管理知識和基本技能。 三是敏銳的洞察力，善於預測敵人的機遇。 四是認識人，善用人。 第五。。。。。。

1.運籌學能力。

做乙個有效的管理者，最重要的是要有社交能力，雖然有些事情是集體決定的，但作為管理者，往往有很多決定需要單獨做出，包括分配員工、調和員工糾紛等。 管理者最重要的兩項職責是制定正確的計畫，同時鼓勵參與部署。

2.溝通技巧。

作為管理者，只有睜開耳朵和眼睛，試著去聽去，去看看，才能了解員工在組織內的互動，敏銳地了解下屬的心態，從而滿足員工最基本的需求。

3.訓練能力高。

乙個好的管理者的職責之一，就是培養有潛力的管理者成為新的管理者，盡可能多地授權，讓員工參與到更可行的計畫中，定期舉辦研討會，讓員工代表公司參與外部接觸等，這些都是培養員工流動性和自信心的好方法。

4.協調能力。

乙個聰明的管理者，懂得如何減少部署間衝突的不利影響，既不會視而不見，也不會生氣，會因為無關緊要的部署而發脾氣，他會直接找出與和坦人衝突的原因，或者輪流做他們的工作，以降低衝突的可能性。

5.遠見卓識。

乙個好的管理者能夠為組織中的人員設定有意義和明確的目標，並且還可以領導部署以實現這些目標，而不會讓部署丟失。

乙個好的管理者應該具備的 10 大品質：

1）具有受人尊敬的人格魅力，正直，外在和內在的一致性。

2）謙虛謹慎，善於學習。

3）有創新理念，不滿足於現狀，但不脫離現實。

4）較強的人際協調能力，關心下屬，懂得珍惜人才、愛護人才。

5）嚴於律己，用行動說服別人，寬大待人，甘於忍。

6）注重細節，但不注重最小的細節。

7）做事認真，但凡事都不要追求“完美”

8）冷靜但不優柔寡斷。

9）談判安排工作，很少發號施令。

10）有敏銳的洞察力。

乙個好的經理應該具備的 5 大能力：

1.激勵能力。

2.控制情緒的能力。

3.幽默的能力。

4. 演講能力。

5.傾聽的能力。