為什麼 IBM 首先選擇聯想

04-05年，IBM進行了一次戰略轉型，從硬體科技的角度提供諮詢和收購企業改制服務，在這個過程中，有兩大舉措，一是將其硬碟製造技術出售給日立，二是聯想以6億美元現金和6億美元聯想**收購IBM的全球PC業務， 包括台式機業務和膝上型電腦業務。

此後，IBM的ThinkCenter台式電腦和ThinkPad膝上型電腦被分配給聯想集團，但因為是與IBM的戰略合作，IBM原有的PC部門系統不會有太大變化，因此不會對ThinkCenter和ThinkPad等產品線產生任何影響。

因此，對於消費者來說，可以說是湯沒有變。

對於聯想來說，它可能開啟了一扇通向世界的視窗，可以在全球PC市場上與世界巨頭共舞。 對於IBM來說，出售乙個在2003年銷售了115億美元但仍在虧損的部門，使其能夠在更有利可圖的領域輕鬆發展。

從種種考慮來看，國外知名IT公司一時無法接手IBM丟擲的繡球花。 沒辦法，IBM只能專注於一些規模較小、知名度較低的公司。 這樣，公司將成為理想的買家，並支付更有利的**。

因此，IBM將目光投向了富士康（其背後的鴻海集團）和聯想。

如果只是賣掉生產部，鴻海富士康自然是要不了的。 但IBM剩下的其他部門肯定很難拍好**，畢竟渠道、市場都靠人。 人們的流動性太大了。

IBM的PC部門的人可能是出於自身利益的動機，所以他們會想盡辦法阻止收購。 富士康收購IBM也是一項不可能完成的任務。 那麼似乎只有聯想是自然的候選人。

看看新聯想首席執行官史蒂芬·沃德（Stephen Ward）先生在收購IBM的PC業務後說了些什麼。

他說：聯想和IBM的PC合作是因為IBM，IBM在全球大企業市場做得非常好，而聯想在小企業業務上做得非常好，在消費市場也取得了很大的成就，我們結合了IBM和聯想的優勢，認為這是能夠得到非常強強的結合， 同時，聯想的創新精神給我們留下了深刻的印象，我們看到聯想對客戶有很大的承諾，這是IBM非常欣賞的。

哥哥笑了，關於你什麼訊息，瑪奈木告訴你，這是中國Z、F的交易和IBM Z G的發展實力。

首先，參考不同。

1. IBM：Thomas Watson 於 1911 年在美國成立，是全球最大的資訊科技和業務解決方案公司，在全球擁有超過 310,000 名員工，業務遍及 160 多個國家和地區。

2、聯想：1984年，中科院計算技術研究所投資20萬元，由11名科技人員創辦。

二是業務不同。

1.IBM：計算機行業長期領導者，在大型計算機和可攜式計算機（ThinkPad）方面取得了最顯著的成就。 他建立的個人計算機 （PC） 標準至今仍在使用和開發。

2.聯想：聯想致力於開發、製造和銷售可靠、安全、易用的技術產品和優質的專業服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。

第三，產品不同。

1. IBM：M在材料、化學、物理等科學領域也有很深的造詣。 硬碟技術、掃瞄隧道顯微鏡（STM）、銅布技術和原子蝕刻技術都是IBM研究所的發明。

2、聯想：主要生產台式電腦、伺服器、膝上型電腦、智慧型電視、印表機、掌上電腦、主機板、手機、一體機等商品。