告訴你，你怎樣才能管理好你的業務？ 例如，財務、人力資源等

答案就在你的問題中。

人和金錢。

這取決於你從事什麼職位和職位，以及你負責或從事什麼樣的管理工作。 無論財務和人力資源的管理如何，都必須從適合企業運營模式和老闆思維的方式出發，民營企業的效率和成本觀念至高無上; 圍繞該中心，將管理範圍和具體事項從大到小逐一分解，如年度目標責任書、年度目標任務、管理過程監督月度計畫，將各部門職能和各崗位職責落實到計畫中， 使工作計畫的執行出現問題，影響年度任務，找不到負責人。在財務方面，費用的控制、資金的安全、資金的整合是最關鍵的。

費用應嚴格按照財務制度規定的審批程式進行簽核，並應符合年度預算分解到各部門和主管部門的金額，外部融資必須根據年度融資任務的結果進行評估，並要求完成不同融資物件的不同指標， 保證資金鏈的連續性，以及合理配置需求方資金需求的重要性，即在匆忙中，即可以慢慢給出，有待調整;隨時向老闆匯報財務狀況，能夠控制和維持企業合理的負債率。 最後，我建議下次你問乙個問題，像這樣的問題，先告訴大家清楚，你是做什麼的，職稱和職位？ 成為目標很好; 我不給賞金積分，也不懂激勵的原則......

我個人認為，所謂的管理，就是讓合適的人以盡可能低的成本做對的事，為企業獲得盡可能多的利益。

在管理過程中，人性管理和制度管理應該是雙管齊下的。 靈尊的管理顯然屬於一種鬆散的人性化管理，這種方式，有其優點，孫子在《孫子兵法》中說，作為棋子可以為它而殺。 但是，從你的陳述來看，也存在一定的缺陷，即不利於激發員工的積極性，產品質量無法得到保證，導致成本高，缺乏市場競爭力。

在我看來，念生應該和凌尊昌談談引入必要的績效考核機制，當然，在實施之初，給大家乙個緩衝時間，不要太著急，循序漸進。 同時，我們也應該更加關注我們的員工。

首先，要和工人打鬥爭，其次，讓他們了解工廠的情況，最起碼要給他們發展的期盼，讓他們明白，只有企業發展起來，才能獲得更高的收入。

呵呵，管理知識很多··建議你去學習學習，引爆你的學習能力，一定要讓你的管理能力上去。