如何管理好一家公司

要做乙個好的管理者，要以身作則，學習各種技巧，帶頭，起到帶頭作用，能幫助下屬解決任何問題，提高他們的工作能力，公平公正地對待一切，處理問題一定要對人不對，多搞集體活動，關心員工的工作生活， 使員工在工廠裡像在家裡一樣，上下級的關係是下班後能幹的，是經理下班後的好朋友，能做到做到的素質是管理者，是能幹的管理者，才能更好地與員工相處，把公司管理好。

這取決於你說什麼"企業"事實並非如此"公司"我覺得你不應該是在公司工作的員工，企業管理是乙個龐大而複雜的系統，專業書本上的知識是不會教的，因為我不是企業管理出身，只是學會了後天的想法。 個人感受：企業的核心是人，企業的核心再高，依託人，企業的管理就是人的管理。

做乙個經理就像乙個'老船長'要把握企業的發展方向，方向決定企業的發展，人才管理決定企業的生死存亡。 企業領導者也要有足夠的人格魅力，在合理的範圍內應該把權力下放給合適的人，在認識人的基礎上，合理用人，用對人。 ——倫。

首先，你要善於識別人：你要找到合適的真正人才; 第二，建立一種文化：制度再好，也有漏洞，你招聘的人必須有共同的目標和價值觀; 此外，我們必須善於下放權力

即使你有三頭六臂，也不可能做成千上萬人都能完成的工作，完全信任你的下屬能讓他們成長，讓你越來越放鬆，驚喜會在不斷的肯定下出現，真正的領導善於培養人，有耐心;

當初成立的小公司，在管理上有很大的問題。 例如，人員工作不協調，部門職責分工不明確，制約了公司的發展。 如何有條不紊地管理一家剛剛成立的小公司。

這是經理可以做的。 但如何在短時間內做到這一點並不容易。 同樣，如果你能管理好一家小公司，你就能管理好一家大公司。

但是，如果你能管理好一家大公司，你不一定能管理好一家大公司。

我認為“管理”是這樣的：管理方法分為兩種：諸葛亮式管理（抓大事抓小事，適合企業創業和成長期）和唐僧式管理（對人做對事，適合企業發展），選擇對方法，事半功倍。

管理內容分為管理制度和管理者兩種。 系統死了，你要做的就是按照系統行事，樹立榜樣，樹立榜樣; 人是有生命的，在體制範圍內，讓員工最大限度地發揮自己的主觀能動性，讓他們有成就感，這樣才有凝聚力和主人翁精神，不需要太死氣沉沉，工作沒問題，畢竟現在的老闆都是有後果的，他們做事， 信用有你的份額。

但對自己來說一定是死死的，那微妙的力量是很強的。 最後，為他們每個人設定乙個他們只要一點點努力就能實現的目標，或者為部門設定這樣的目標，讓他們有事可做，通過努力就能實現目標，產生成就感，這樣自信和凝聚力自然就有了，通過目標實現的過程， 也可以發現人才和問題，為下一步鋪平道路。乙個家庭的話僅供參考。