你如何避免成為“佛教”的老闆或經理？

作為企業和單位的老闆和管理者，光有良好的個人素質是不夠的，最重要的是要為企業和單位規劃發展目標，團結帶領全體員工在分工上合作，齊心協力，不斷開拓進取，實現目標，共創輝煌。 為此，以下兩點是必要的。

一是要有嚴格的管理制度。

要根據企業或單位的實際情況，制定切實可行的制度，明確各崗位的職責、許可權和利益，做到平等對待。 制度一旦制定，就要對各級負責並嚴格執行，老闆或經理要帶頭以身作則。 對違反制度或規定者，必須依照規定予以懲處，絕不能容許被超越、縱容和遷就。

2、辨別工作與個人感情的關係。

在企業管理中，最難處理的是裙帶關係和派系問題。 對於老闆來說，如果可能的話，盡量不要把“自己的人”放在“重要位置”，“自己的人”往往能幫你把事情做好，但也極容易破壞你的大事。 工作一旦出現“個人感情”，就容易被“綁架”，也容易引起猜疑和誤解，影響工作的判斷、決策和執行。

總之，要避免成為“佛教徒”的老闆或管理者，就要硬心腸，著眼於企業或單位的整體利益和長遠發展。

要想當好老闆或好管理者，就必須樹立自己的威望，說服員工，不要對員工過於放縱，形成自己的一套規矩，這樣才能避免成為“佛教徒”的老闆和領導者。

首先，你要建立起足夠的威嚴，讓員工看到你很嚴格，你不是那麼好對付的，這樣，尤其是你剛當上經理的時候，就需要給員工留下這樣的第一印象，這樣他們才會照顧好你，不要太咄咄逼人。 <>

其次，你要有自己的一套做事規則，讓員工遵守這個規則，這對你、對公司、對整個人都有利，有利於管理好所有員工，形成一套優秀的運營體系，有利於未來的發展，有利於你自己的管理。

最後，要區分公私，公平公正地對待所有成員。 工作時，要嚴於自己或事，可以私下與員工溝通，避免完全無視員工的想法，適得其反。 這樣，員工就會對你信服，他們不會把你當成佛教的管理者，員工可以管理好。

做乙個好老闆並不難，關鍵是從細節做起，做好每一步。