灣。領導幹部素質是否優秀，能力強弱，領導

人員素質一般可分為五個方面：身體素質、思想政治素質、能力素質、心理素質、知識素質。

身體素質是乙個人最基本的素質。

思想政治素質是指個人從事社會政治活動所必需的基本條件和基本素質。

知識素質是指個人做好自己的工作所必須具備的基本知識和專業知識。

專業知識是領導幹部知識結構的核心。

心理素質是指人們在知覺、想象、思維、觀念、情感、意志、興趣等方面的心理素質的培養。

人才素質考核是指考核物件運用科學的方法，收集被考核物件在主要活動領域的特徵資訊。

判斷人才素質考核目標體系的數量或價值的過程，或從收集到的表述資訊中直接歸納和推斷出某些質量特徵的過程。

人才是指具有一定專業知識或特殊技能，從事創造性勞動，對社會有貢獻，是人力資源方面能力和素質高的勞動者。

能力體現在以下幾個方面：

首先，它是對人的寬容。 胸懷寬廣，能夠團結不同意見的同志一起工作。

二是能吃苦耐勞。 在危機時刻，挺身而出。 趕緊做髒活累活，帶頭。

第三，有可能遭受損失。 善待他人，不與世人爭吵。 不要擔心，不要為它而戰。

第四，是責任感。 處處以身作則，凡事以身作則。 有責任，就有行動。

第五，是執行力。 堅決接受任務，出色地完成任務。 沒有條件，沒有價格，沒有折扣。 保質保量，按計畫進行。

第六，思維敏捷。 具有較強的觀察力、分析力、判斷力、適應能力和協調能力。

第七，善於學習。 具備一定的學習、研究、創新、創造和工作能力。

第八，要砥礪前行。 改革創新，與時俱進。 關注前沿，站在潮流的最前沿。 敢於更真實，不和薄泥。

領導幹部必須具備發現問題的能力、溝通協調的能力、克服困難完成任務的能力三個能力。 細細品味，這三項能力不僅是對領導幹部能力的考驗，也是對領導幹部責任心和整體素質的考驗。

識別問題的能力。 如果乙個領導幹部連發現崗位問題的能力都沒有，就是不稱職、不合格的。 發現問題是領導幹部最基本的能力。

而且要修煉這樣的能力，並不是一件簡單的事情，除了自己的理解之外，在日常工作中更**。 如果部門不精通業務，就沒有發現問題的資本，更沒有總結工作經驗發現不足的地方。 只有精通業務流程，認真觀察工作中存在的問題，邊做邊學，在學習中改變，在改革中創新，在創新中不斷改進和改進。

溝通和協調能力。 一根細絲不會形成一根線，一棵樹也不會形成一片森林。 能力再強，任何人都不可能獨自完成各項任務，必須加強同事與上級之間的溝通協調，充分發揮每個人的長處和長處，使工作事半功倍。

特別是領導幹部，除了協調好本部門、區班子繁瑣的日常工作外，更要注意與領導、與各業務部門、與兄弟單位的溝通和聯絡。 發現問題及時協調處理，問題不積壓，問題不留死胡同。 如果沒有問題盲點，就沒有推諉現象。

乙個具有較強溝通協調能力的領導者，可以帶領整個部門順利完成一項任務，為大家創造良好的工作環境，讓大家全力以赴地工作。

克服困難和完成任務的能力。 如果說發現問題是領導幹部的基本素質，那麼解決問題就是領導幹部自身能力的最大體現。 只發現問題，不去想辦法解決問題，就等於說說而談，再多的想法和內容，也不會有實際的結果，或者一切都等於零。

許多領導幹部在檢查工作中也會發現這樣那樣的問題，但處理問題膽怯，遇到困難就避難，遇到得罪人的事情就繞來繞去;在處理問題時，不把企業利益和大局利益放在首位， 但過於謹慎，生怕得罪他人，牽扯到自己的利益。這與孟主席提出的幹部“四不”原則中“不敢負責、不敢強硬、遇到矛盾的幹部不用”的原則背道而馳。 因此，領導幹部除了要有發現問題的能力和溝通協調的能力外，更要敢於挑戰，敢於創新，敢於承擔困難和挫折，圓滿完成領導交辦的各項任務。

作為領導幹部，我們既要做好自己的工作，又要謀求自己的政策。 如果心是猿，風格是飄的，那肯定不會有什麼區別; 不具備以上三種能力，就不是乙個合格的、稱職的領導幹部。

作為領導者，你應該具備哪些能力。

作為領導者，你應該具備哪些能力。

1.對自己嚴格要求。

2、具備一定的領導能力。

3、具備深厚的專業知識。

4、保持冷靜，顧全大局。

領導者的職責：

領導者的職責、權力、責任和利益的統一，是領導者實現有效領導的必要條件。

職位：指領導者身份的象徵，以及由此產生的指導、指揮、協調、監督、教育等基本職能;

權力：指領導者職責範圍內的主導權力;

責任：指領導者在行使權力時需要承擔的任務和後果;

利益：是指領導者因履行職責而獲得的獎勵、獎賞和懲罰。

要成為一名優秀的管理者 領導者並不像提出問題那麼簡單，他需要多種素質的結合。 我認為最重要的是聯絡。 無論是工作關係還是個人關係，只要你有良好的關係，你就能輕鬆處理各種事情。

然後是業務能力，如果沒有優秀的業務能力，員工心中就會有想法。 作為管理者，多聽也很重要，聽完之後，一定不要全部相信，一定不要相信，一定要分析，然後根據分析得出結論。 二是能夠包容人，在危急時刻能夠克制情緒。

大概這些，我總覺得做管理者不容易，不管是高層還是中基層，但我覺得這需要努力才是最重要的。

乙個好的管理者作為領導者應該具備的素質和能力：奉獻精神、服從、忠誠、勤奮、心理健康、承擔責任的能力：基本能力：

計畫、組織、指揮、溝通、協調、控制核心競爭力：開拓創新。 行動學習團隊合作。

科學決策。 有效執行。