有誰知道Ariba採購系統？

Ariba 系統是購買者輸入使用者名稱的地方。

使用密碼進入系統後，根據自己的需要選擇最好的品牌和產品。

由於系統已經設定了**商家的折扣和對應的單價，使用者只需選擇即可。

選擇完成生成訂單，系統會自動傳送給對應的**商家。

這樣就完成了購買。

Ariba 平台是乙個混合用途平台，最著名的是 CSN，它是企業對企業 （B-to-B） 交換的網路基礎設施，通過其網路連線計畫連線到非 Ariba B-to-B 採購和市場應用程式。

我做過幾個 ARIBA 實施專案。

SAP 狀態。

在 SAP 中，某些業務物件具有有狀態屬性，用於控制和約束業務的當前操作。

例如，PM模組的工單狀態屬性和PS模組的專案定義並不儲存在每個業務的業務表中，而是由SAP統一管理。

System Status]以i開頭，主資料表為tj02，描述表tj02t

表 TJ04 允許您根據業務物件編號（例如 WBS 是 PRN）找出所有相關狀態。

使用者狀態]以e開頭，每個使用者狀態關聯乙個使用者引數檔案，引數檔案下不使用相同的狀態碼，主資料表為tj30，文字表為tj30t

對於每個事務，都有乙個唯一的物件編號，欄位名稱通常為 objnr，它存在於業務表中（aufk、proj...）。

jest：儲存物件編號的當前狀態。

jcds：存在對物件狀態進行修改的歷史記錄。

function module： status read 讀出業務物件的當前狀態（請注意，它包括正在進行的緩衝區的狀態）。

狀態更新（批量新增或修改狀態）。

我更改狀態狀態更新（取消當前狀態，啟用新狀態）。

此外，還有乙個獲取專案狀態描述的功能：狀態文字編輯，在ABAP專案開發的一些經驗總結中進行了詳細描述。

這個問題可以從多個維度來表示：1、平台架構不同：SRM或SAP是傳統的模組，需要企業部署硬體環境，然後安裝軟體BASIS，而ARIBA是雲平台架構，SAP設定主站點可供使用者使用。

2、功能：兩者在功能上是重疊的，比如採購、合同等功能很多，但傳統的SRM是基於事件管理的，而Ariba是基於專案管理的思想; 我整理了兩者的對比**，如果需要，可以私信我。

3. 實施成本和週期：Ariba 相對較快，因為許多標準功能都實現了，（有些專案將在 12 週內啟動），而 SRM 更長，5 個月內啟動的專案相對較快。 當然，實施週期直接影響專案的實施成本。

以上，扔磚頭和石頭，請引導。

Ariba 是一家公司的名稱，其主要任務是幫助客戶分析、了解和管理他們的業務費用，從而顯著降低採購成本並提高業務效率。

總部設在美國，然後他們的產品主要集中在B2B電子商務上。

Ariba 平台是乙個混合用途平台，其中最著名的是 CSN 是乙個企業對企業平台。

B-to-B）** 交易所。

Ariba於今年2月才進入中國市場，SAP在中國建立了資料中心。

聯想之所以在這麼短的時間內決定採用Ariba，是因為目前全球190多個國家和地區的280多萬家企業都在ARIBA上進行B2B交易，年交易額超過1萬億美元。

1AllZBER是SAP Ariba的戰略授權合作夥伴，擁有全球最大的採購網路。 打個比方，如果你從中國北京到達紐約，SAP Ariba會提供一艘船賣給你，而ZBER只會提供一張船票。 依託SAP Ariba，ZBER提供符合本地化的服務，如ZBER Easy Bidding，這是“網際網絡+採購”的創新模式; 還有ZBER容易的商機：

平台每天推出數百個超過200個採購尋源機會，拓展企業訂單渠道。

這是一種合作關係，對ARIBA的要求一般都比較高，國內企業知道的不多。

SAP Ariba 是一家端到端企業，能夠支援採購流程的各個方面，從尋源到合同分析、採購和付款。 此外，除了通過Ariba平台管理採購流程外，Ariba網路還將買家和賣家聚集在一起，每個人都可以通過該平台進行交易。

今年6月，SAP宣布聯想集團推出SAP Ariba Procurement Cloud，並在德勤的支援下，在全球各業務部門實施這一基於雲的解決方案，以構建協作式數字採購流程，推動數位化轉型的創新和增長。

讓他們單獨寄，很多都提供這樣的服務，而我們的瑪麗辦公室也是這樣，總部為我們購買辦公用品，然後直接把他們瑪麗辦公室的物流送到我們分公司的門口，非常方便。

聚焦企業採購數位化賽道的標桿企業，國外有ARIBA和Coupa，國內主要企業有上岳、振雲。 這兩家公司各有特點和優勢，振韻比較老套，其實是國內老牌軟體服務商手心樂小曦的子公司。 十年前，進入企業採購領域，2017年，手資將採購業務分離，成立振雲科技。

2018年，它獲得了 JD.com 的投資。 上岳比較年輕，2018年才成立，但發展勢頭非常強勁，起點很高。 成立一年多的時間裡，已經募集了3輪超億元的融資，紅杉資本。

領投A輪超億元，可見資本對其前景十分看好。 甄雲回歸滑行，因為入場較早，所以在服務的客戶數量、產品線、經驗等方面都比上嶽強。 但上岳的優勢恰恰是年輕，上岳的創始團隊主要包括原阿里巴巴。

上岳由德勤、甲骨文等核心人才組成，在採購、電商、軟體、網際網絡等方面擁有豐富的跨界經驗，這是振雲所不具備的。 因此，他們在企業採購數位化的理念上更加先進和行業領先。 上岳的目標客戶主要為三一重工等大中型企業。

長城汽車、貝克住宅等公司最終選擇了概念和結構更先進的上岳。 企業採購的數位化才剛剛開始，市場大到像Coupa這樣的公司股價今年已經翻了一番，市值達到了200億美元。 甄雲和尚悅應該有機會成為市值百億的公司。

如今，企業採購數位化轉型熱情高漲，國內銀行採購數量不斷上公升。 為採購數位化做出貢獻。 （2）商業模式：主要提供SaaS作為產品的核心。