如何在員工面前樹立威望，保持過去的親和力？

<>這個問題首先要做的，明確區分公共和私人，並在工作場所和工作之外解決這個問題。

工作時要保持快速決策，有很果斷的領導，開會時從不拖拖拉拉，做事要分工很明確。 只要你能有很好的領導能力，帶領員工取得好成績，或者能夠成為公司裡乙個優秀的部門，能得到員工的欽佩，能認可你的工作方法，這就是建立威望的乙個非常好的方面。 而且，保持嚴肅的態度，甚至不苟言笑的嚴肅管理作風，也是建立威望的一種方式。

但只要下班後，和員工聊聊家庭生活，聊聊業餘時間，聊聊你平時的愛好，關心員工的個人感受，或者員工的一些個人問題，這都有親和力，所以只要工作和生活場合分開，同時樹立威望， 並且能保持親和力，但不能逆轉，不能在工作中傻笑，然後下班後，領導就會失去領導的威望和心。

此外，在管理風格方面，您可以使用胡蘿蔔加大棒的方法。 表揚和獎勵做得好以獲得親和力; 如果你做得不好，你會受到嚴厲的懲罰，你的威望就會建立起來。

菩薩的心，霹靂法，也是一種非常人性化的管理方式。 都說管理者心地善良，但在管理上卻不手軟，從不刻意為員工刁難，處處為員工著想，遇到問題能迅速做出決定。 這是建立聲望和保持親和力的最佳方式。

當我看到這個問題時，我想到了。 許多領導者在管理員工時都會表現出沮喪的表情。 其實很多領導者都想在員工面前樹立權威，但又想平易近人，但這兩件事往往很矛盾。

現在建立威望會給人一種排斥千里之外的人的感覺，而想要建立親和力，也會導致你沒有微信，那麼面對這樣的矛盾局面，作為領導者，如何在員工面前樹立威望，把自己之前的親和力放在一邊呢？ <>

建立權威。 其實，要想建立威望，不是簡單的給下面的員工裝個臉，發個臭脾氣，而是職場上的規則！ 在職場管理中建立各種規則，一旦員工犯了錯誤，就沒有問責的餘地，應該受到懲罰。

這樣，員工會覺得你說得很幸運，慢慢建立起你的權威。 同時，要與員工保持一定的距離，過於親密的眼神可以有效維護您的威嚴。 <>

從小小的舉動，拉近員工之間的親和力。

我上班餓了，剛上崗不久，領導就問我朋友平時怎麼稱呼我，也不想跟我太認真，就問我朋友怎麼稱呼我？ 以後他會這麼稱呼我，雖然只是一件小事，但我會覺得領導很細心，也讓我覺得很有親和力。 <>

適當獎勵員工。

領導者不僅要學會懲罰員工，更重要的是要學會適當獎勵員工，建立健全減產機制。 員工犯錯會受到懲罰，有進步的時候，有貢獻的時候就要及時減少。 這種減少機制並不意味著需要花多少錢，也不意味著領導者個人為他所做的事情支付多少費用。

獎勵可以是實物或口頭表揚。 恰當的讚美會讓員工非常高興，並有動力整天工作。

我認為這是個好問題。 我認為，對於很多管理者來說，在員工面前樹立自己的權威，保持自己的親和力，實在是太重要了。 我之前做團隊管理的時候也有過這樣的經歷，所以想和大家分享一下，談談我自己的看法：

首先，最重要的是要明確區分公共和私人。

對於管理者來說，生意屬於生意，私事屬於私事，這是一條鐵律，如果做不到這一點，那麼對自己的管理一定沒有幫助。

在官務上，要嚴於律己，獎懲明確，無論誰犯錯，都要一視同仁，不掩飾、偏袒，以體現領導的威信。

在個人事務方面，多參與下屬之間的活動，比如定期舉辦團隊聚餐，其實你是在參與下屬的生活圈，這樣在下班狀態下可以更好地了解彼此，有助於增強自己的親和力。

其次，領導者應該不斷提高他們的工作技能。

這不僅是領導職位所需的技能，也是從屬職位所需的技能。 這也有助於建立經理的權威，讓員工知道他們所做的工作可以由領導者完成。

同時，與員工交流更多的技能，帶領員工發自內心地成長，相信沒有什麼比領導者帶領員工學習成長更值得肯定的了。 對於員工來說，有這樣的領導應該是幸運的，自然對領導的親和力是充滿肯定的。

所以，似乎要做好這份工作並不容易，而且有很多技能可言。 但總而言之，這是乙份展示個人魅力的工作，讓員工發自內心地追隨你，這就是管理的成功。

相信很多人在職場上都會遇到這樣的尷尬局面，想要和員工走得更近，就得放下架子，平時和下屬沒什麼關係，開個玩笑。 這樣的領導者是沒有架子的，可以和員工很親近，員工也會降低警惕和防備，多一些私密的秘密就會被你知道。 但這也有點不好，會對你的形象產生一定的影響。

為什麼？ 因為你習慣了和員工打交道，所以你會留下你和別人沒有太大區別的刻板印象，但你實際上是他們的領導者。 一旦你從朋友變成了上級，他們可能無法快速適應角色的變化，這意味著當你在工作中分配任務或下達命令時，會受到很大的影響，甚至可能造成不好的結果！

其實處理這種問題的方法也很簡單，首先，首先要以猴子為例，讓它們知道，在平時生活中，每個人都可以惹麻煩，但是一旦開始工作，就必須嚴格遵守自己的命令，否則會有什麼不好的後果， 責任由自己承擔！只要有一兩個帶頭不服從命令的人受到懲罰，那麼他們一定會通過相信過去的教訓和未來的教訓來改變。

還有一點是，我們必須明確區分公私，讓他們知道公是公私，私是私，私下可以是好朋友，我們可以一起玩，但是在職場上，每個人都是上下級的關係，一定要讓他們理解並接受這種變化， 否則會有你意想不到的嚴重後果！

在職場上，我們每個人都希望能夠發展得好，努力實現自己的事業和人生規劃。 然而，在企業裡，總是只有幾個座位，機會往往只是一次，一步乙個腳印，一步乙個腳印，一步乙個腳印。

再好的朋友，當你成為競爭對手時，你也無法對付它，所以不要和我談論公平競爭。 當競爭面對自己的前途和未來發展時，沒有人能從容面對，這種經歷一定是很不開心的，很不開心的，至於如何選擇，那麼就只有當事人自己知道了。

這就像一對好朋友同時愛上了乙個女孩，你會選擇放棄嗎？ 如果你放棄了，你根本沒有機會，爭取50%的機會，在職場上也是如此。 我們常說，隨著年齡的增長，朋友的數量會減少，因為我們在工作中結交的新朋友，大多是因為興趣而走到一起的，而正是因為興趣，你會發現新朋友很容易分開，乙個人擁有沒有任何興趣的朋友並不容易混雜。

所以，在我看來，職場就像戰場，適合叢林法則，進入職場時，大家都處於普通的工作關係中，除非不在同一家公司。 如果你在一家公司，最好保持適當的工作距離，這樣當競爭來臨時，也會避免不必要的尷尬。

你還是用真誠來打動人，畢竟影響自己的是觀念，大家都是普通人，為了薪水而聚在一起，他們都是真實的人，以後還是會相遇的，尊重別人，你會欣賞你這個人，同時，你會幫助別人在專業知識崗位上提公升自己。

1.公私分明，有威嚴：做領導就是要有領導的樣子，不管他平時生活多麼和藹可親，但在工作中要有威嚴，有威嚴不是讓你整天面子，而是讓你對待工作要有認真負責的態度， 一絲不苟的態度。生活中的情緒一定不能被帶到工作中，以免在正常工作中塑造自己和下屬的形象。

2、不斷學習，充實自己：作為領導者，必須具備優秀的專業能力。 在當今競爭激烈的社會中，乙個人的能力大小，基本上決定了自己能否很好地領導乙個團隊。

3、言行一致，誠實：誠實是做人最基本的標準之一。 我們必須嚴格遵守我們所說的，即使我們不能立即兌現承諾，我們也必須向其他人解釋情況。

4、勤奮踏實：作為領導者，要勤勤賅、勤懇懇地工作，不要想著自己會提高多少績效，腳踏實地，循序漸進。 作為領導者，最忌諱的事情就是投機取巧、不勞而獲的事情，這會讓你的下屬看不起你。

作為領導者，你需要帶領下屬齊心協力，所以要建立自己的威望，很多領導都是後來提拔的，所以不知道如何在員工面前樹立威望。

最好的方法是從你自己開始。 你是領導者，你必須帶頭，你能及時展示你的超強能力，說服你的下屬，讓他們相信你有能力領導好他們。 你有能力做他們無法達到的事情。

只要你足夠強大，沒有人會有意見。

其次，您可以在平時更多地照顧您的員工。 比如，如果員工家裡有情況，如果能幫上忙，一定要盡力去幫忙，這就像感恩一樣，是一種會加深感情的紐帶力量，彷彿在逆境中看到了真相，會讓對方更加相信你崇拜你。

最後，雖然你在日常生活中要更友善，但工作上一定要絕對嚴謹，對他們嚴嚴，對他們嚴，除了問題必須妥善解決，否則你的下屬會認為你欺負人，工作不好。

換句話說，在員工面前建立權威的最好方法是展示自己並做好。

這個問題不是很難，作為老闆，你不能總是在員工面前把自己當老闆，你應該和員工保持良好的關係，把他們當朋友，當兄弟。

只有傻瓜才會考慮建立聲望，首先你必須與他們溝通，然後你必須在工作中證明自己。