如何批評員工，讓他們以開放的心態接受他們？

任何批評，基本上都會觸動對方，讓對方感到不舒服。 要想讓員工以開放的心態接受批評，就需要讓批評不再聽起來像“批評”，其實應該是談上下級之間的溝通技巧。

有幾點建議。

1、直接指出工作中的不足之處並加以指導，讓員工懂得取得更好的效果，當員工被上級正確的領導和敬業精神所說服時，員工自然會接受，這樣更像是老師的教導，自然也更容易被接受。

2.注意自己說話的方式不能對個人咄咄逼人，每個人都明白說話的真相，但難免會遇到情緒波動，但乙個成熟的領導者應該有高超的情商，這表現在控制自己情緒的能力上。

3.注意說話的場合。 如果要照顧員工的情緒，那麼批評員工就應該盡量選擇私人場合，畢竟我們都這麼愛面子。

4、如果工作現場有溝通不暢的問題，那麼可以選擇在午餐時間坐在一張桌子旁，順便聊聊今天的工作。 在這種非正式的場合，領導者放下了工作的威嚴，更容易接受對方。 這種場合更適合了解員工的心理狀態。

比如午飯的時候，部門領導坐在小張的餐桌對面，吃飯邊聊了幾句，比如今天吃的好不好吃，然後吃到一半，領導說：小張，我看你最近工作不太好，是不是太累了？ 隱藏的問題可能是：

小張，你最近工作效率有點差，是不是有問題？ 上下級之間的良好關係應該是保持相互溝通。 這時，如果員工在工作中遇到困難，可以與領導溝通。

<>使用批評作為反饋的一種形式。

“批評”一詞雖然準確，但具有負面含義。

相比之下，“反饋”一詞意味著相互參與——一種相互給予和接受，雙方都在學習和成長。 反饋是共同成長的機會。 你通過獲得反饋來學習，你通過提供反饋來學習。

當你根據反饋重新調整你的批評時，你和你的員工都會感到更輕鬆、更容易接受。

在不斷發展的基礎上進行批評。

許多老闆推遲批評他們的員工，直到他們的年度績效評估到來。 這是無效的，因為員工會非常關心金錢，他或她將無法專注於個人成長。 記得：

考核是關於工資的; 批評（尤其是反饋）是關於培養員工的。 這需要關注員工的行為，同情員工，欣賞他或她的經歷，並幫助員工進入學習模式。

時不時地會提出少量的批評。

如果積累了問題不解決，等到“合適的時機”再問，那麼員工就會不知所措。 批評最好是實時或在事情發生後立即給出。 不要等到問題變得更糟才批評。

批評的最佳時機是當某人取得了積極進展但仍有改進的餘地時。 基於實踐和經驗的規則：用七句誠實的讚美來抵消每一次批評。

從提出問題開始。

你的目標不是（或）不說服員工按照你的方式做事。 相反，請更深入地挖掘問題的具體根源。 提出以下問題：

你為什麼以這種方式處理這樣的情況？ “我們可以通過哪些方式把事情做得更好？” “和”你認為可以做些什麼來改進它？

等一會。 諸如此類的問題會引導員工發現自己的解決方案和見解。

傾聽、承認和學習。

你可能認為你了解正在發生的事情以及為什麼會發生某些事情，但你也可以很容易地理解錯誤。 當你傾聽員工並承認他或她所說的話時，你就學會了從員工的角度看世界。 這將使您更好地了解員工的動機和願望，這反過來又將幫助您更好地了解如何幫助他或她改變他或她的行為。

討論行為，而不是個人。

永遠不要說這樣的話，“你太不可靠了！ 你這週已經遲到了三次了！ “是這樣。

相反，討論令人煩惱的行為，例如“你通常很準時，但你這週已經遲到了三次，這是怎麼回事？“這樣的問題。 同樣，當你想改變一種行為時，不要把它當作性格問題來討論。

“這樣的問題。

首先，你必須證明你指出的問題是正確的，這是讓員工對你的批評持開放態度的前提。 沒有人喜歡硬扣，找到關鍵點可以開出正確的藥。 不管你是收集證據還是抓對，首先要讓你的員工沒有理由去辨別，如果他有理由反駁，請聽完後再聽判決。

其次，最好不要當著很多人的面批評，這或許可以作榜樣，但絕對不利於贏得人心。 同樣重要的是要注意不要用批評性的詞語進行人身攻擊。

第三，我們必須用理性說服人們。 僅僅因為你是領導者並不意味著其他人同意你的任何觀點，也不意味著你所說的一切都是對的。 如果你想讓某人謙卑地接受，你需要他從心底裡同意，你可以強硬，但不要表現出你很生氣。

同時，在批評別人的時候，首先要肯定別人的優點，肯定別人對公司的貢獻。 這將使你的批評或說服更有效率。

找乙個安靜的地方。 批評員工的時候，一定要找乙個安靜的地方，太吵的地方，難免音量會加大，員工可能會誤以為你處於非常生氣的狀態，聽了會覺得很不舒服。 即使你批評員工，也要考慮員工的感受，不要讓他們誤解你。

不要在別人面前批評員工，找個小房間什麼的。 員工也有自己的自尊心，如果你當面批評他們，他們可能會對你懷恨在心，覺得你在針對他們。

在批評員工時，指出員工做錯了什麼，然後給出解決問題的指導。 當我們批評員工時，除了告訴他們他們錯了之外，我們還引導他們朝著正確的方向前進。 有時員工會因為疏忽或其他原因而犯錯誤，有時是因為他們沒有好好思考。

所以我們必須適當地引導他們，不要讓他們一直自己思考。

談話時不要太嚴格。 員工犯錯誤是正常的，改正錯誤很重要。 在批評他們的時候，我們不應該太苛刻，而應該對員工更有信心，相信他們以後會做得更好。

1. 不要偏袒乙個。

你不能批評員工偏袒，也不能區別對待所有員工。 有的員工犯了錯誤，你嚴厲批評他們，有的員工犯了錯誤，輕描淡寫過去，這會導致員工不敢。 中國人一向“不守寡，不苦不濟”，人人被批評，卻不去發自內心，如果別人不批評，只有他自己被批評，那麼他就會很不高興，他會認為領導是故意跟他在一起，故意刁難他，而不是反省自己為什麼被領導批評， 他錯了**。

2.不要再提起舊事了。

一些領導人喜歡重提過去。 當員工犯錯時，他們不會批評，當事情過去時，他們會繼續談論員工過去的錯誤。 這會讓下屬非常不滿意。

他會想：殺人還不夠，你真的是不會玩的領導，抓住以前的錯誤並堅持下去，你這是什麼意思？ 會大大刺激員工的對抗，甚至和你拍桌子。

3.禁止人身攻擊。

批評員工需要根據具體情況而定，你不能對員工進行人身攻擊。 有的人當上了領導，發現員工犯了錯誤後，一慌就直接開口罵員工：“浪費，傻，沒腦子！

這些都是對員工的人身攻擊，會讓員工感到自尊心很受傷，對領導會很不滿意。

4. 它不是無窮無盡的。

批評員工在一定程度上是講究，員工犯過錯誤，但“罪不是死”，不能繼續沒完沒了地批評員工。 這會讓員工承受巨大的壓力和恐慌，一旦承受不了這種壓力，員工可能會做出魯莽的事情，給領導和公司都造成巨大的損失。 而且，沒完沒了會讓別人覺得領導真的心胸狹隘，樹立領導的權威和形象並不是一件好事。

要批評員工，首先肯定員工的長處和長處，然後委婉地指出他的缺點，那麼員工才會謙虛地接受你的批評。

如何批評下屬，讓人們更容易接受？ 教你兩種方法。

如何以正確的方式批評員工？ 首先態度正確，員工做錯了什麼？ 你要冷靜地跟他說話，這個辦法是對的，不要用官吝欺人，覺得自己被列舉，心狠手辣。