今天的CEO需要英語水平嗎？

所謂CEO只是乙個高位。 有些公司可能不必說英語，但偶爾他們會說英語，例如，如果你是外國人，你應該怎麼做？ 或者，如果將一般的英語資訊交給你，首席執行官，你應該怎麼做？

但在中國，不用說，城市這樣的總CEO是一般的。 很少。 你總是必須知道一些基礎知識。

上海等大城市。 這是必須的。 如果你沒有足夠的英語和技能，你認為你會成為CEO嗎？

你不需要成為國有企業的CEO。

總的說來，隨著我國國際地位的提高，這個要求應該是有的。 至少，您必須能夠與外國人交流。

隨著中國經濟的快速發展，國外業務往來也越來越頻繁，英語已經成為必備的基本專業技能，不說CEO甚至普通員工也越來越使用英語，舉個最簡單的例子，如果你不懂英語上網，你會遇到很多障礙， 更不用說在日常生活場合使用英語的需求也在逐漸增加，建議不要因為這個小障礙而影響你未來的事業發展。

不管你是想創業，還是將來想當CEO，首先需要學習的就是法律（尤其是商法），還有管理，金融也很重要（比如公司上市或者融資等問題），這都離不開法律和金融！ 另外，要有良好的人際關係，慢慢積累，從現在開始就可以開始了！ 一開始不可能成為CEO，但祝你成功！！

如果你想學習企業管理，你必須從人力資源知識開始。 您可以從閱讀人力資源管理員的書籍開始，也可以閱讀有關物流、財務、營銷的書籍......你必須學習很多經濟法......最重要的是人際關係，也就是情商管理，我上初二年級，現在是公司經理，我覺得人際關係很重要，做事要有自己的原則。

首席執行官必須具備出色的溝通技巧。

CEO與其他職業最大的區別在於，CEO是管理者，和所有管理者一樣，CEO要完成的任務和要實現的目標，都是借用別人的雙手和大腦獲得的。 幾乎所有的職業都可以單獨戰鬥，但經理不能。

人是有思想的靈長類動物，如果你想有效地組織一群靈長類動物，你不能只擁有權利。 因此，CEO必須具備非凡的溝通技巧，才能成功說服董事會支援他的工作，才能讓下屬願意為他去麻煩，才能獲得公司和客戶的配合。 正是所有這些業務參與者的雙手和大腦的共同作用決定了CEO的成敗。

我們所說的溝通，並不是說CEO應該有能力像演講者一樣說話。 相反，許多優秀的CEO都是言談快語、行動迅速的人。 因為，人們對那些能從骨子裡說話的人有點不信任。

乙個好的CEO不是一句空話，而是乙個能夠在最重要的時候做出準確判斷和決策的人。

建立關係很重要。

蒂姆·庫克（Tim Cook），蘋果公司首席執行官。 他於1960年出生於阿拉巴馬州，1982年畢業於奧本大學，獲得工業工程學位，並於1988年獲得杜克大學工商管理碩士學位。 他在 IBM 工作了 12 年，負責北美和拉丁美洲 PC 部門的製造和分銷業務。

1998年初，庫克加入蘋果公司擔任副總裁，負責監督蘋果公司的電腦製造業務。 2011年，他接替史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）擔任蘋果首席執行官。

中文名：Tim Cook。

外文名：蒂莫西·唐納德·庫克 別名：蒂姆·庫克

國籍：美國。

出生地：阿拉巴馬州羅伯茨代爾。

出生日期：1960年11月1日。

職業：蘋果公司首席執行官

法學院：阿拉巴馬州奧本大學; 杜克大學。

實際上，這不需要什麼，只要你想做就做。 你可以稱它為“CEO”，或者乾脆讓你的家人或朋友將來稱你為“CEO”

CEO不說要去做，但想做就去做，這是管理科學的巔峰之作。 有了豐富的理論知識和實踐經驗，有了做人的能力，就有可能做EO，不僅對個人負責，更對公司和社會負責。

首席執行官（CEO）是20世紀60年代公司治理結構改革創新的產物。 由於市場形勢的變化，決策的速度和執行力度比以往任何時候都更加重要。 傳統的“董事會決策，管理執行”的企業制度已經無法滿足決策的需要。

此外，決策層與執行層之間的資訊傳遞時滯和溝通障礙，以及決策成本的增加，嚴重影響了管理者對企業重大決策的快速反應和執行能力。 解決這個問題的第一點是讓管理者擁有更多的獨立決策權，這樣管理者才能更多地為自己的決定而奮鬥，對自己的行為負責。 CEO是這種轉變的產物。

從某種意義上說，CEO代表了部分決策權從原來的董事會向管理層的轉移。

CEO和總經理都是企業的“最高領導人”，CEO不僅是CEO，更是股東權益的代言人——— 大多數情況下，CEO是以董事會成員的身份出現的，總經理不一定是董事會成員。 從這個意義上說，首席執行官代表企業並對其運營負責。

由於國外沒有類似的上級和各方面的制衡，CEO的權威比國內的總經理更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多干預公司的具體事務。 一旦首席執行官做出總體決定，行政權力就會下放。 所以有人說，CEO就像我國50%的董事長和50%的總經理。

一般來說，CEO的主要職責有三重：對公司的一切重大事務和人事任免做出決策，決策後將權力下放給具體的主管，CEO的具體干預較少; 營造激勵員工願意為公司服務的企業文化; 推銷公司的整體形象。

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