-
1、樹立強烈的“三心”意識,愛心、耐心、細心。
2、注重加強班委建設和班級作風建設兩大建設。
3. 信任和管理學生。
4、掌握六項技能。
1.在語言方面,主要是演講和對話,如班會演講、心與心的交流等,要善於即興發揮,體現輔導員的基本素質要求。
2.在寫作方面,主要是寫實用論文,如工作計畫、總結、報告、請求、教育論文(可以隨時在部落格上更新,與時俱進)、輔導員日誌寫作等。
3.生活指導主要包括日常生活事項(如消費選擇、宿舍安全、假期社會實踐、交通安全防範、應急響應等)的指導和處理。
4.禮儀的社交方面主要包括人際禮儀、公共禮儀、比賽禮儀等,隨時以言行傳授給學生。
5.體育比賽主要包括各種體育活動的組織、指導和裁判; 建立和組織小組遊戲; 掌握活動規則(如籃球、排球等)可以促進與學生的深入交流。
6.活動策劃方面主要包括活動的整體策劃和主題設計,活動計畫實施完成後,要注重反饋,總結經驗。
5.加強師生之間的溝通。
此外,還應注意兩類特殊學生群體之間的交流。 乙個是貧困學生,另乙個是有心理問題的學生。 要幫助他們擺脫自卑感,培養思維自信。
對於有一定心理問題的學生,心理健康導師應為他們提供必要的心理疏導和輔導,同時及時聯絡家長,充分了解學生的情況。
-
要想在長橡樹段做好班級管理工作,最好的辦法就是多接觸班上的一些學生。 他應該與班上的班級幹部打成一片。 相當於下面有人幫你管理班級,這樣會更好。
-
我沒有太多的經驗,所以主要從班級規則的制定上談談一些個人的理解。
通常,班級規則由老師最終確定。 許多學生習慣於打破規則,並特別嘗試“測試”班級規則。 因此,教師花費大量時間糾正紀律,這可能占用多達 50% 的課堂時間,以試圖執行實用規則並懲罰違反課堂規則的孩子。
我們怎樣才能改變這種狀況,或者保持良好的課堂氛圍? 我認為,在制定班級規則的過程中,不是由班主任來決定,而是由師生共同制定班級規則。
我們可以利用班會制定班級規則來開展活動,有利於大家集中討論,效果更好。 比如在班組會議上,我直接告訴同學們這次的內容:制定班級規則,我們需要討論通過創造的制度,從而約束我們所有的重要行為,談談你們對建立好班級的看法。
這樣一來,每個孩子都覺得這麼大的事情和我有關,都熱情、願意、願意加入進來。 達到了充分參與的目的。
至少讓學生明白,班級規則的制度不是老師憑自己的權力強制執行的,而是所有孩子都參與決策的,讓孩子最終感到自己的意見被認真對待,一些人採用的班級規則會自覺地、自願地遵守或接受懲罰。
剩下的就是讓學生參與討論和組織。
為什麼班級規則的制定需要通過團隊會議或制定會議來表達? 我認為可以達到以下效果:
1.因為學生參與了制定,所以他們會自覺地遵守命令。
2、在參與過程中,激發孩子的積極性和創新思維能力,會動腦筋積極思考。
3.學會同理心,懂得尊重老師,老師也有需求,不是老師只是對你有要求,你也可以對老師提出自己的要求。
4、規定更符合孩子的實際情況,要求比老師在辦公室制定的要高,避免出現一些孩子不願意或不願意接受某些規定的情況。
5.班級規則的執行不再由教師強制執行,而是由參與者履行職責並自覺執行。
6、相當於給學生上了一堂生動的民主課,讓學生懂得制定規則、考量方頁、制定班級規則是多麼困難,參與會得到很大的回報。
總之,班級規則的制定要民主參與,全民參與,這樣才能形成一套符合所有孩子利益的規則,更有利於以後班級的管理,效果肯定是顯著的和成功的。
個人意見,參考。
-
制定好班規後,班主任可以和新生分享一些學生認真學習的例子,引導孩子專心學習。
同時,在上課之初,班主任也要為班內的工作設定標準。 例如,如何清理值班學生,班委會如何管理班級,班代表如何協助老師完成各種作業等等。
恩偉和石,多變的管理課是一項細緻的工作,盲目批評教育,容易給學生造成心理壓力,而且總是靈活管理,學生感覺到你的脾氣,就會開始鬧各種麻煩。
凝聚精神,樹立榮譽乙個好的班級不僅要有紀律,要有良好的學習作風,還要有凝聚力和集體榮譽感。 集體自豪感要求班主任在學校開展一系列活動,或通過定期教學和班會。
專案檔案全生命週期管理。
從起草、審批到歸檔的自動化流程管理,與分布式檔案整理和數位化管理並行,全面實現紙質和電子檔案的實時歸檔。 >>>More
通過對能源資料的採集、處理和分析,實現對能源規劃、能源績效、能源平衡、能源裝備、能源質量、生產排程、物流排程等的全方位監控和管理分析。 解決企業管理者對各種能源介質的最優決策和排程,及時了解和掌握各種能源的生產、使用和執行情況,實現科學決策和正確指揮,實現能源管理由粗放管理向精益管理轉變,實現生產由經驗排程功能向精準排程功能轉變。 一系列能源管理流程以資料化、智慧型化、自動化為主,達到精細化能源控制、優化生產、安全供能、降低能耗、完善排程控制的目的。 >>>More
如何加強財務,如何做好自己的工作管理,財務是每個公司非常重要的存在,掌握著財務權力的人,做好自己的工作是各級領導沒有員工的基本職業精神。 >>>More