現代企業制度的制度區別是什麼？

現代企業制度不同於傳統的國有企業制度，也不同於改革後形成的過渡性企業制度。 這種差異絕不是乙個正式的、次要的方面，而是乙個實質性的、主要的方面，表現在：

1.通過建立和完善現代企業制度，國家按出資量承擔有限責任，企業依法處置法人財產，改變以往政企不分離、企業由企業直接經營管理、承擔無限責任的局面。 企業完全依賴國家;

2.企業建立了由股東會、董事會、監事會、經理組成的治理結構，黨組織對黨的路線、方針、政策的貫徹落實起到監督和保障的作用，從而改變以往企業領導體制權利不明確、責任不清的局面。 或“統一”領導，缺乏監督和約束，或相互摩擦和過度內耗;

3.企業以生產經營為主體，有明確的利潤目標，改變過去企業執行社會、員工完全依賴企業、企業對員工承擔無限責任的局面;

4.按照市場競爭的要求，企業形成了合適的組織形式和科學的內部管理制度，從而改變了過去內部管理落後作為行政制度附屬品的局面。

5.企業在各類生產要素上具有足夠的開放性和流動性，與外部資本市場、經營者市場、勞動力市場等生產要素市場合作，通過資產的收購、兼併、合併、破產等方式，通過對經營者的選型和再選，優化企業結構，有效提高企業競爭力; 通過勞動者的合理流動，改變以往生產要素分節、封閉遲緩、優劣、行政建設嚴重重複的局面。

什麼是現代企業制度，即老闆只需要做老闆應該做的事。 那麼老闆應該怎麼做呢？ 二是拿出權力責任包，二是數錢。

現代企業制度的基本特徵：產權明確、權位明確、政企分離、科學管理。 現代企業制度主要包括三個方面：

一是企業法人制度。 它是現代企業制度的核心。 企業法人制度是企業所有權與經營權分離，企業擁有管理權（法人產權），在對所有者承擔責任的前提下，可以獨立處置企業財產。

二是有限責任制。 實行有限責任制是現代企業制度的乙個重要特徵。 有限責任制度有兩個巨集觀影響：

一是企業限於法人的全部財產，承擔有限責任; 第二，當企業破產清償債務時，投資人僅對企業承擔有限責任，其投資資金為企業。

三是科學的組織體系。 現代企業通過建立科學的組織體系來協調所有者和經營者之間的關係。

現代企業制度的特點：產權明確、權利責任明確、政企難分、管理科學。

企業主、經營者、工人在企業中的地位和作用不同，他們的權利和責任也不同。

經營者受業主委託，在一定時期內、一定範圍內擁有企業的資產和其他生產要素，並取得相應的利潤。 根據與企業的合同，工人有權獲得就業和收入。

為了實現“明確的權利和責任”，除了明確界定所有者、經營者、工人和其他企業利益相關者各自的權利和責任外，還需要使權利和責任相對應或平衡。

此外，所有者、管理者、工人和其他利益相關者之間應該有一種相互依存和制衡的機制，因為他們是不同的利益相關者，具有共同的利益和不同甚至衝突的方面。 相互制衡需要明確彼此的權利、責任和義務，並相互監督。

1）現代企業制度的基本特徵是：產權明確、權利義務明確、政企分離、科學管理。

2）現代企業制度包括三個方面：

首先是企業法人制度，這是現代企業制度的核心。

二是有限責任制，它有兩層含義：一是企業只承擔全部法人財產範圍內的債務有限責任; 其次，當企業破產償還債務時，投資者只限制了對企業的投資資金，對企業承擔有限責任。

三是科學的組織體系，通過建立科學的組織體系可以協調業主和經營者之間的關係。

法律分析：現行封閉式企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制為核心，以公司為主要經營形式，產權明確，權利責任明確，政企分離， 以科學管理為條件的新企業制度，其主要內容包括：企業法人制、企業自責制、投資者有限責任制、科學領導制度和組織管理制度。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第六十五條 國有獨資公司章程由國有資產監督管理機構制定或者由董事會制定並報國有資產監督管理部門批准。

現代企業的四大特點。

一、立足現代科學技術

在現代企業中，生產經營活動是在現代科學技術的基礎上進行的。 一般擁有多種先進工藝裝備，廣泛採用先進工藝和新材料，擁有一大批文化技術水平高、操作工藝熟練的生產工人和科技人才。 特別是近幾十年來，由於電子計算機等高新技術的出現和廣泛應用，一些無登記企業的技術基礎發生了革命性的變化，企業對現代科學技術的依賴性越來越突出。

可以說，現代企業沒有現代科學技術就寸步難行，企業就難以生存和發展。

二、採用現代企業制度

企業制度是企業內部產權制度與外部組織形式的統一體。 隨著社會生產力的發展，企業制度也經歷了從簡單化向多元化的發展，從原始企業制度到個人所有者制再到合夥企業，再到現代企業制度和公司制度。

三、實施現代企業管理

企業管理是社會生產力發展的產物，反過來又對生產力的發展起著巨大的推動作用。 隨著資本主義工廠制度的出現，企業管理經歷了從傳統管理到科學管理再到現代管理的發展過程。 現代企業管理實踐是企業在現代科學技術的基礎上開展生產經營活動的客觀要求，是先進生產力把科技變為現實的要求。

當今現代企業的管理大多是在現代企業管理理論的指導下進行的，要靠一些知識淵博、經驗豐富、軟硬管理專家和企業家掌握經營管理企業的權利，實行現代企業領導制度，在企業管理中廣泛採用現代企業管理技術和管理方法和手段， 並建立了現代企業管理組織和各種管理制度。

四、具有現代企業文化的人是企業發展的基礎

現代企業中的人既是追求某種物質利益的經濟人，又是某種社會關係中的社會人，可以成為受某些理想、價值觀、信仰等精神因素支配的文化人。 在現代市場經濟條件下，企業的生存和發展不僅要靠現代先進的科學技術和管理，更重要的是要充分發揮全體員工的積極性，要創造包括理想、信念、規範等在內的企業文化。 在市場經濟的長期發展過程中，現代企業逐漸積累了自己的價值觀、規範和制度，形成了優秀的現代企業文化，即現代企業價值觀。

其基本內容包括：1、追求利潤最大化; 2、將利益歸還給股東，3、將利益歸還給員工; 4、為社會做貢獻，對社會負責， 5、倡導員工的敬業精神和團隊精神， 6、塑造良好的企業形象等。