哪一刻讓你覺得身邊的同事都不好，不敢交深交朋友？

我是男性，在工作中言行慎重。 有一次，下屬分行的一位同事反覆交了一堆材料。 平時忍著，但有一次生氣了，隨口說了一句，然後隔壁的大姐也跟我分享了同事的糟糕表現，這在當時是一種發洩，也沒什麼，也沒太當回事。

那天回家的路上，同事打電話給我說，如果有什麼沒有做的，請直接和她談談。

那時候，我剛入職不到一年，也是我喜歡和身邊的人打成一片的時候，任何人，不分性別，都以最火爆的方式表達熱情。 年底，單位組織各種比賽，如果你贏了，你會得到獎品，但實際上，你會對一些好處感到滿意。 桌球比賽。

我對桌球一無所知，我有很大的熱情，而且我打得很差。 我知道那件事。 當我上來時，我被我的對手，一位校對老師擊倒了。

這位老師後來獲得了第一名，並擊敗了所有人。 鑰匙來了，快到中午了，所有的事情都結束了。 這位老師，一位以直率著稱的老師，打了我**說，我聽說你對你的桌球輸了很不服氣，我們為什麼再做一次？

我嚇壞了。 我真的不知道我的水平嗎？ 趕緊解釋一下。

就是這樣。 但這從未出現在我的腦海中。 這個線人坐在我旁邊，他的聲音沒有透露。

我一到單位，她就熱情地接待了我。 我聽著所有的呼喚，拖地，帶早餐，等公交車，瞬間心涼了。

上班後，我一直以為是個特別好的同事，乙個特別好的哥們，突然因為女朋友犯了乙個錯誤，我們才發現這個同事是瘋狗咬人，我們都咬了一起奮鬥的同事，真是讓人不寒而慄，這種瘋狗我希望以後不要遇到， 否則我真的不敢認真相處。

我的同事對我的領導說：xx說我最近很忙，如果領導忙著我，我可以來幫忙，從此以後，我就覺得不可預料。 可惜我的等級不高，還被這位同事的好姐姐騙了好幾次。

有些女同事，只要看到別人買新衣服，就說自己好看，要多少錢，**買了？ 我非常喜歡它。 其他人走後，立刻翻了個白眼，說這麼醜可以穿。

平時對別人好像不好，背地裡說的都是壞話。 真正的虛偽。

有句話說得特別好，防心少不了，所以你還是應該多加警惕的老春，大概是因為想從抗液的工作中得到一些方便。

平時不太好的突然主動接近你，這件事要警惕; 因為它可能是乙個目的或乙個請求。

在這種情況下，你應該警惕對方，畢竟職場上沒有一些可能對自己構成威脅的行為，所以胡建言一定要注意。

在幕後談論同事的現場，事故發生後，司機在車裡，他們不說話; 司機下了車，不在這裡，那裡不好，開始談論它; “逃跑”的經理離開後，有人大聲議論他應該如何留下來; 發布“高評價”的人落車後，說這個人的人是別人說的。 在職場上，“人談對錯”遲早要承擔後果。 經理缺乏責任感，據說先走的經理平日裡過得還不錯，尤其是老闆在場的時候，他是乙個很有上進心的人。

在這次事故中，與他的工作無關，老闆也不在場，但正是在這種環境中，才能最好地反映出經理的真實狀態。 如果他能留下來，幫司機做一些善後工作，幫助安撫傷員的情緒，並代表工廠與交警溝通，事故造成的傷害可以進一步減少。 這樣做可以給自己加分很多，但不幸的是，他的表現令人失望。

事發後或情況明朗後，有些人喜歡事後諸葛亮的評論，看起來高人一等。 有人說我告訴他（司機）我要走某條路。 他不聽，結果是一場意外; 有人說，我們不需要報警，我們不需要和傷者私下談判，我們不需要做出一些賠償，我們已經回家了。

你為什麼不落車和司機談判？ 本來，這輛車不能被扣留，因為司機不會說話。 你為什麼不和交警溝通？

你的臉太討厭了。 如果不能抓住核心問題，那麼事故現場的核心問題是什麼？ 當然，我們應該關注傷員，先救人。

至於車子要不要停在**，能不能及時回家，車子有沒有被扣留，車上的人怎麼回家，都是次要的問題。 司機及時救治傷員並將危險降到最低是正確的。 缺乏和李碧一樣的同情心，事故發生後，司機和一些人的想法不同。

司機一心想救人、報警，其他人則考慮及時回家。 第二天沒有班車，他們怎麼上班？ 職場中同事之間的衝突往往是由於缺乏同理心和相互理解造成的。

及時向主管或老闆報告班車事故是可以理解的，以便公司根據情況及時做出反應。 如果違背事實，惡意誹謗，就是小人的行為。 如果老闆是開明的人，這樣的告密者肯定沒有市場。

抱怨，車上聽到最多的就是抱怨，抱怨司機，抱怨坐電瓶車的人，甚至抱怨交警遲到。 在工作場所，抱怨會傳達負面資訊和情緒，對個人或職業都沒有幫助。 停止抱怨，積極思考，善意溝通，認真做事，你會擁有不一樣的人生。

人心多樣，各有各的計謀，不管是日常生活，還是職場競爭，雖然沒有傷害別人，但防衛之心還是有道理的，以至於相互猜疑，上當受騙的心態就生了，互相競爭也好，不排除你為我而戰的情況， 惡意傷害，關鍵是要包容和溝通，但勉強對，不是每個人都志同道合，不顧利益得失，心態有點平淡，低調靈活調整心態、思維方式和待人相處的技巧， 奮鬥是必須的，否則麵包和愛情就沒有保證，逐漸提高和增強競爭實力，時刻提醒自己要冷靜沉著，盡力而為，機會總會出現，對段清行在別人的信任與否，得到應有的信任。

虛偽、口是心非、報復心強、嫉妒、不寬容。

是那種在前面做一件事，在後面做一件事的人。

是的，有時。 身邊恰好有一兩個人同時非常討厭它，這會嚴重影響他們的工作心情。 然而，離職並不是最好的。

解決問題的方法。 牢記這三個策略，您的同事將不再是敵人，您的職業道路將變得更加順暢。

第一種策略：學會遺忘。

同事之間的衝突大多是因為一些具體的事情，即使事情解決了，這種衝突也往往會在人們的腦海中持續一段時間，並且可能會因為對事情的不滿而牽連到對人的不滿，進而影響到其他事情。 事實上，這種矛盾的擴大是不合理的，對雙方都是不利的。 所以，不要沉溺於過去並擔心它。

只要你大方一點，不把過去發生的事情看得太重，對方往往會以同樣的慷慨對待你，矛盾就會得到解決。

退一步說，就算你大方，對方對你還是有一定的偏見的，所以不要太在意。 因為你和同事之間的交往，不是朋友之間的那種友情，而只是工作關係，彼此之間有沒有什麼矛盾和衝突也沒關係，只要不影響工作，就不必放在心上。 此外，由於工作本身關係到雙方的共同利益，做得好不好都會對彼此產生影響。

所以，如果你大方一點，就算轎子影響不了對方，那麼，如果對方是個聰明人，為了自己的利益，他不會對你太過僵硬，至少不會影響工作。

第二種策略：主動溝通。

與同事發生衝突後，往往會有一段冷戰時期，這個時候，你不妨擺出姿態，積極向上，帶頭主動溝通，試著解決你們之間的問題。 其中，首先要拋開對同事的偏見，保持善良平和的態度。 當你主動溝通時，與你有衝突的同事可能會保持警惕，認為你有其他計畫，這很正常，這個時候，吳早超不應該放棄你的主動性，只要你表現出溝通的誠意，普通人是不會拒絕的。

如果是難以解決的衝突或比較大的衝突，也應該主動與同事溝通，檢討自己的錯誤，尋求對方的原諒。 不要像某些人一樣，雖然也主動溝通、求和，但說話時，卻變得強硬地陳述自己的觀點，為自己辯護。

1.與人打架的人。

這樣的人，靠著自己的後台，背後有人扶著他，欺負老實人，批評同事，不把同事放在眼裡。

2.喜歡挑撥離間的人。

這樣的人怕天下不亂，喜歡玩對錯，喜歡在同事之間挑撥離間，嚴重影響團隊的和諧穩定。

3.平時喜歡“八卦”的人。

這樣的人，通常喜歡探究別人的私隱，以傳播八卦為樂，願意做乙個“長舌女人”。

第四，不服從陽陰的人。

這樣的人，一前一後，是“兩面派”，面前說人，背後胡說八道，喜歡在背後捅刀子。

第五，喜歡做小報告的人。

這樣的人喜歡做小報告，以求領導功績，回報忠誠，把同事陷在冤枉之中。

6.手腳不乾淨的人。

這樣的人，通常喜歡佔小便宜，擅自偷竊公私財物，被同事像賊一樣看守。

第七，關心的人。

這樣的人以自我為中心，不能吃任何損失; 對他來說，不佔便宜是一種損失。 工作上挑胖挑瘦，有輕微的不公就大吵大鬧，衝到程度追求所謂的公平。

8.嫉妒的人。

這樣的人嫉妒心強，看不到別人的好，總是嘲笑比他強的人; 當別人感到沮喪時，他們會幸災樂禍。 畢薇.

在職場上，我們難免會遇到一些陌生的同事，他們會阻礙你的生產力，浪費你很多時間。 但這樣的同事，有時候我們無力批評和否定，只能默默忍受。 在職場上，你遇到過3個陌生同事中，你遇到過多少個？

1.在職場上，有些同事犯了錯誤，不僅不真誠道歉，反而惡人先告狀，讓人哭笑不得。 這種犯錯先告上去的同事，誰遇誰倒霉。

最近，我遇到了這樣的同事，實在是難以忍受，但又無能為力。 我和小軍在同乙個專案組，但我們屬於不同的部門。 我負責管道布局，小軍負責管道的保溫。

我提交了設計流水線，並按時提交了任務，但由於前期的延誤，小軍的進度逐漸滯後。 眼看專案大會就要召開了，小軍開始變得焦躁不安起來。 記得有一天中午，小軍突然給我發了一封電子郵件，說：

您好小墨，我還沒有收到流水線布局圖，導致無法進行工作，所以參賽一直滯後，希望能及時給我提供布局圖，謝謝。 “然後，一大群領導人被抄送。 當時，我的臉很熱，我非常生氣。

本來我們專案組的資訊是交換的，他可以看到每個專業的設計狀態，排管後我和他溝通。 現在，他犯了乙個錯誤，先起訴，試圖把我拉進水裡。 我在電子郵件中爭吵，但領導厭倦了來回爭吵。

後來，我們兩個人一起承擔了這個責任，很慘。 在職場上，如果遇到犯錯先告上去的同事，只能認為自己倒霉了。 2.

在職場上，遇到理解能力差、聽不懂言語的同事，都是浪費時間。 這樣的同事，遇到誰倒霉。 小華在一家大型國企工作，他們平時的檔案需要兩個人審核設計才能提交。

小華屬於審核員，小劉屬於設計師。 每次小劉需要向小華提交檔案時，小華完成審批後，小劉會在提交前修改意見。 小劉的領悟能力有點差，經常聽不懂小華的意見，導致溝通成本不小。

有一次小華很生氣，因為小劉第二次提交的檔案沒有按照小華的意見修改，導致第二次浪費時間。 在職場上，你聽不懂可以問，但你最怕的是別人告訴你怎麼說，你還是不明白，小劉就屬於這種型別。 記得那次小華批准了9個建州橙的提議，而小劉只改了1個，遇到這種情況的人都會覺得無語。

在職場上，遇到理解能力太差，聽不懂人話的同事，只能認為自己倒霉。