人力資源管理是物流工作嗎？

我不認為人力資源管理是一項物流工作。 企業是由人組成的，只有把人力資源當成資源，去應用，去發展，去挖掘他的潛力，才能支撐企業各項業務的順利進行，使企業更加強大。 人力資源是企業的核心力量，不能作為物流來管理。

我現在是國企人力資源部，畢業後先做了流程，也就是技術工作，一年多來由於公司改制，我被調到了人力資源部，很負責任的告訴大家，不管是企業還是科研院所，人力資源都不是主戰場， 不知道我這麼說你能不能理解，你說沒問題後來說，21世紀企業之間的競爭是人才和人力的競爭，但你要是想能夠給企業帶來直接利益的人力資源部門嗎？不過，如果你說你有興趣，當然應該以你自己的興趣為單位，這樣你就不會有太多的遺憾，這條線也很發達，祝你成功！

人力資源就是把人看作是企業的資源，如果要把人力資源作為企業的乙個部門來設定，那就太狹隘了，它是乙個管理方向，把人才當資源來管理。 員工是企業的資源，如何更合理、更有效地合作和利用這一資源，是人力資源管理的最終目標。

另外，主要是關於公司的用人，什麼樣的人才適合合適的崗位，或者需要什麼樣的人才，這些事情都需要處理。

人事管理屬於職能部門，從人力資本的角度來看，人力資源管理可以看作是乙個生產部門。

在國外，HR和財務、銷售主管處於同一水平，但在中國卻沒有得到重視，所以我覺得說物流工作有點不合適。 要提公升公司的威望和分量！

人力資源部屬於職能管理部，不屬於後勤部，更不屬於安全部; 車隊、食堂、倉庫和物業可以理解為後勤支援部門。 人力資源部門應發揮職能管理作用。 把人力資源部門當成後勤、支援、服務部門的公司可以立即辭職，這純粹是乙個雜項公司。

您好，物流屬於管理崗位還是屬於勞務崗位管理崗位 事業單位的崗位很多，主要可分為管理崗位、專業技術崗位和工作技能崗位三合排，其中後勤崗位主要隸屬於工作和服務技能崗位的範疇， 物流通常不是乙個崗位，而是乙個部門，有很多崗位禪和，其中有管理崗位，也有勞務崗位。

首先，兩個完全不同的工作。

人力資源有六個模組：人力資源規劃; 招聘和安置; 培訓與發展; 績效管理; 薪酬福利管理; 勞動關係管理。

管理中還有六個模組：

流程系統管理：流程建設、系統管理、業務計畫書、目標責任簽署等。

會議外聯管理：秘書服務、會議管理、活動管理、文書專案、公共關係、黨、團、工會、婦聯工作等。

印刷資質管理：檔案公告、印章管理、資質處理、資訊管理等。

檔案管理：檔案管理、資料管理、圖書館管理、企業證書管理等。

採購資產管理：資產管理、請購、辦公裝置和用品管理。

後勤及保安管理：車輛管理、保安保安、食堂管理、辦公桌管理、宿舍管理、鑰匙管理、名片印刷、衛生事務、接待及預約服務、報刊及信件等。

其次，現在很多企業的人力資源部門和行政部門不是分開的，可以互補一起做事，而是人力資源更注重人才的潛力，人才培養，人力資源規劃甚至企業發展戰略，其中以規劃和戰略為主，行政管理主要是為了制定企業規章制度， 即規章制度、工作流程等，以及工作的監督和執行。

人力資源管理，隨著中國市場經濟的發展，中國企業的競爭也越來越激烈，不斷有一流的競爭、質量的競爭，最後過渡到人才競爭，而如何最大限度地發揮員工的潛力，已經引起了越來越多的企業的關注，進而被提公升到戰略層面。 人力資源管理與傳統的人事管理不同。 傳統的人事管理主要以人員招聘培訓、勞動關係、薪酬等交易性工作為主。

人力資源管理注重績效考核，注重員工潛能的挖掘。

至於行政後勤，包括後勤保障、會議管理、辦公用品管理、車輛管理等日常事務，此時就完全不同了。

人力資源主要從事人事工作，如招聘人員、安排人員培訓等。

行政後勤主要是服務於單位的工作，如水、電、供暖、環衛等的管理。

行政管理：主要負責公司專案申報、物流、車輛等工作。

人力資源：主要負責招聘、培訓、績效考核、薪酬、社保、員工關係等工作。

具體分工取決於每個企業。 一些公司會把網路、基礎設施、食堂、綠化等放在行政工作中。

兩者之間有明顯的區別。

人力資源部主要負責人員招聘、調動、人員資訊整理，行政後勤主要負責工作中的非技術性工作，如開具發票、記錄檔案資訊、協助辦事等。

人事專家工作職責。

1、實施健全公司的人事制度和規劃、培訓發展、績效考核、員工社會保障福利管理;

2、組織和協助各部門進行招聘、培訓和績效考核;

3、落實健全員工入職、轉正、變更、離職等相關政策和程式;

4、員工人事資訊管理及員工檔案維護、員工工資福利核算等;

5、人員的其他日常工作;

人事專家是實施和完善公司人事制度和計畫、培訓發展、績效考核、員工社會保障福利等的專業人員。 實施和完善公司的人事制度和計畫、培訓發展、績效考核、員工社會保障福利管理; 組織和協助各部門進行招聘、培訓和績效考核; 實施和改進與員工入職、轉正、變更和辭職相關的政策和程式;

崗位的職責一般是在設定崗位時確定的，當然，隨著公司內外部環境的發展和變化，會有變化，但核心職責不會改變。 還有一種情況是，事後對職責進行梳理，將每個職位的職責理解為發現重疊的職責和其他用途。

同一職稱的工作職責在不同公司會略有不同，視公司規模和部門工作安排而定。

以下是整理出來的公司人事專家的主要工作職責清單，以供參考。 如果你想知道乙個職位在公司裡的真正職責，你還需要要求公司的人力資源部門給出它。

一是系統管理。

1.人事制度的修訂和完善。

根據人力資源的需要，制定人事管理制度並報人力資源部經理審核，報行政中心總經理審批實施。

2、員工手冊的編制和印刷。

根據公司發展需要，編制員工手冊，報人力資源部經理審核，報行政中心總經理審批，報公司總經理審批。

2.招聘管理。

1、制定公司招生年度、月度、大學生招生計畫。

根據公司招聘需求，制定年度、月度招聘計畫，報人力資源部經理審核，報行政中心總經理審批並組織實施。

2.選擇合適的招聘渠道。

根據招聘計畫，選擇合適的招聘渠道（報紙、現場招聘、電視、網路、校園等）並報人力資源部經理審核，報行政中心總經理批准並實施招聘。

3、組織實施選拔、申請審批及入職通知。

4、內部招聘管理。

5、制定引進大學生試用期考核計畫。

3.培訓管理。

1、培訓工作的指導、監督和審查。

2、培訓專家，提高其專業素質和能力。

3、企業簡介及人事規章制度教學。

第四，變革管理。

1. 變更程式。

2.與辭職員工面談。

3、提交月度、年度統計表及異常人員建議。

4、為員工提交月度、年度招聘及離職率分析表，提供資訊反饋。

5.體系認證管理。

1、組織協調部門完成體系認證。

2、修改人事管理制度相關檔案。

第六，省略。