討論工作設計和重新設計人力資源主題的方法迫切需要）。

工作設計方法。

1、科學的管理方法。

2.行為方法。

崗位擴大（橫向拓展工作，擴大員工工作範圍，豐富工作內容）。

工作充實工作輪換

3.社會技術系統方法：社會技術系統工作重新設計方法。

1. 重新設計組織層面的工作。

2.業務層面的重新設計。

3.重新設計工作水平——緩解壓力。

4.工作設計——工作重新設計，緩解壓力。

1.工作元素法。

2.關鍵性狀分析系統。

3. 工作分析問卷。

第四，體能分析。

5.工作要素清單的方法。

1、崗位設計是指為有效實現組織目標，滿足個人需求，對工作內容、崗位職能和工作關係進行設計。 換句話說，工作設計是根據組織及其員工的需求定義組織中的任務、職責、權力和工作關係的過程。

1）科學的管理方法，定時研究，實現工作的簡化和規範化，最大限度地提高工作效率，使所有員工都能達到工作前的水平。

2）人際關係法。1.工作拓展，拓展工作中包含的任務和職責，是工作內容在橫向上的拓展，不需要新的技能; 2、工作輪換，使員工在內容上可以承擔不同但相似的工作。 3.工作充實，賦予員工更多的責任感、自主權和工作控制權，是工作內容的縱向增加。

3）工作特徵模型法，認為我們可以根據工作與核心維度的相似或不同來描述工作，並且根據模型中的實施方法豐富工作具有高層次的核心維度，並且可以創造高層次的心理狀態和工作成果。

4）優良的績效工作制度。自主工作團隊。 工作任務被分配給工作組，然後由工作組決定誰在何時處理什麼任務。 他們只需要對最終產品負責。

5）輔助設計方法：第一。

1.縮短工作周，員工可以在5天內工作40小時，錯開工作時間，讓員工在所有傳統工作日工作。 第。

2、彈性工作制要求員工在核心活動期間工作，但通勤時間由員工自己決定，只要總工作時間符合要求即可。

2.工作再設計，由工作再設計發明，是管理者必須重新設計或改變相關工作，以使工作更有趣、更多樣化、更具挑戰性，從而提高員工工作的質量和生產力。

1.工作輪換。 輪崗是將員工從一項任務轉移到另一項任務，從而克服工作的單調性，提高員工的整體工作技能。

2.工作拓展。 工作拓展是指員工工作的拓展和豐富，分為縱向拓展和橫向拓展。 橫向工作擴充套件要求員工完成更多種類的工作任務，它改變了員工的工作內容和工作內容。

垂直工作擴充套件要求員工參與計畫、組織和監控自己的工作，改變了員工完成任務的方式，本質上是一種權力下放的形式。

3.靈活的工作時間。 它是一種工作時間表，允許員工自由選擇工作時間。 除了每天必須完成的核心任務外，員工還可以自由決定何時上下班。

研究表明，靈活的工作時間可以提高生產力約10%，並提高員工滿意度。

工作重新設計包括工作擴充套件; 工作豐富; 自主工作組; 工作輪換。

工作重新設計是管理者必須重新設計或改變的工作，以使他們的工作更有趣、更多樣化、更具挑戰性，從而提高員工工作的質量和生產力。

工作設計就是重新設計人們做什麼、做什麼以及他們如何做他們的工作。 工作重新設計是重新定義要完成的特定任務和方法，以及確定工作與其他工作的關係的過程。 在許多情況下，工作重新設計是奧克蘭提高員工工作生活質量的工具。

工作重新設計是改變某些特定任務的內容和安排，以提高生產力和工作質量。 元件重新設計涉及自動化、計算機化、用於管理低附加值工作任務的內部和外部資源等方面。 根據方案的不同，可以重新設計任務，使其更廣泛、更實質性、交替並提供靈活的工作安排。

工作設計和重新設計當然與需要進行的更改相同。