企業培訓體系有哪些特點，企業培訓體系的構成是什麼？

傳統企業培訓主要有四種方法：1、教學方式：屬於傳統培訓方式，具有使用方便、便於培訓師全程控制等優點; 2. 視聽技術法：

員工通過投影儀、錄影機等現代視聽技術接受培訓。 優點是它使用視覺和聽覺感知方法，直觀而獨特。 三、討論方式：

根據成本和操作的複雜程式，可分為一般性小組討論和研討會兩種方式。 4、線上培訓方式：培訓更加靈活，不受地域和時間的限制，符合分散學習的新趨勢，為學員節省了集中培訓的時間和成本，員工培訓完成後培訓資料可以清晰可見。

建立健全有效的企業培訓體系，是培訓管理的核心任務。 判斷培訓制度是否有效的標準是培訓制度是否為企業競爭力的提高和企業戰略目標的實現提供了最好的人力資源。 乙個有效的培訓系統應具備以下特點：

1）以企業戰略為導向。企業培訓體系植根於公司的發展戰略和人力資源戰略體系。 企業只有根據自身的戰略規劃，結合自身的人力資源發展戰略，才能量身打造出符合自身可持續發展的高效培訓體系。

2）聚焦企業的核心需求。乙個有效的培訓體系，不是頭疼腳痛的“救火工程”，而是要深入挖掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標和企業對人力資本的需求，提前做好企業需求的人才培養和儲備工作。

3）充分考慮員工自我發展的需要。根據馬斯洛的需求層次理論，人類的需求是多方面的，他們的最高需求是自我發展和自我實現。 因材施教，因材施教，是對自身發展需要的肯定和滿足。

培訓的最終目的是服務於企業的發展戰略，同時也要結合員工的個人職業發展，實現員工素質與經營戰略的匹配。 該系統將員工的個人發展融入到企業發展的軌道上，使員工在服務企業、推動企業戰略目標的同時，按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人發展和個人成就。 此外，人才市場的激烈競爭也讓員工意識到，不斷提高自己的技能和能力是在社會上立足的基礎。

乙個有效的培訓系統應該證明這種需要是合理的，並為其提供合理的指導。

首先，要明確企業培訓的目標。

目標是個人或組織的預期結果或方向。 任何練習都是圍繞目標尋找方法的過程，對於培訓系統的構建也是如此。 許多公司不明白為什麼培訓無效，為什麼他們需要實施系統化管理，因為他們心中沒有目標和明確的方向。

而對於一艘沒有損失，有開腰帶方向的船來說，任何方向的風都是逆風，自然很難往前走一寸，訓練管理也是如此——沒有目標，任何方法和手段都是徒勞的。

培訓目標的制定是企業戰略分解的過程，首先要圍繞企業戰略制定人力資源管理目標，根據人力資源目標制定培訓管理目標，再圍繞培訓目標制定制度規模。

二是完善內部培訓體系。

系統管理人，過程管理事物。 培訓系統是保證企業培訓系統平穩高效執行的“大壩”，也是最基本的管理工具。 但是，系統分為程式化系統和運營系統兩種型別，系統設計需要覆蓋企業目標，需要符合規律的原則和邏輯，並且更加簡單流暢。

通過這種方式，我們可以確保培訓、管理、營銷和管理的有效性。

在定製了培訓目標和生產體系之後，構建培訓體系很重要。

一是企業自主建設。

一些財力雄厚的公司會聘請一些專業的技術開發人員來構建自己的培訓系統，他們大大低估了其中的複雜性。 從系統的初始規劃、功能定義、美術介面到開發實施和線上運營，都需要投入大量的人員和資金。

所謂企業培訓體系，就是在企業內部建立與企業發展和人力資源管理相適應的系統培訓管理體系和培訓課程體系。 當然，企業培訓體系是圍繞著公司的戰略和業務變化而變化的，就像後勤部隊一樣，士兵去**補給，跟著**。 在企業培訓體系的構成上，我公司主要分為三個層次：培訓組織、培訓資源、培訓管理。

培訓組織。 組織一次培訓，首先要明確培訓目標，然後確定培訓物件，確定培訓時間和地點，確定培訓內容和方法。 在培訓組織方面，我司一直與具有智慧型組織功能的平安智鳥合作，為我司提供一站式的企業培訓組織工作，幫助我司在培訓前期快速完成準備工作，從培訓準備、需求調研，到培訓計畫，給了我公司很多幫助。

培訓資源。 培訓資源主要包括培訓方法、培訓課程和培訓教師。 其中，培訓課程的質量決定了培訓效果。

為了提高我公司的培訓資源水平，我們利用平安智鳥平台的智鳥優秀課程功能，為我們定製了非常合適的企業培訓課程，從平台上的新員工到管理層，提高了我公司的培訓效果。

培訓管理。 培訓管理一方面是對培訓中的所有參與者進行管理，另一方面是收集各種資料，例如培訓後的考試資料統計。 通過有條不紊的管理和資料統計，及時掌握員工的培訓情況，從而制定激勵計畫，調整培訓計畫。

在培訓管理方面，平安智鳥為我司提供數位化培訓管理功能，通過多維度全面監控員工學習課程的數量、時長、學習成果，科學監督員工的學習行為，幫助我們後期優化培訓策略。

企業培訓管理系統包括一系列與培訓相關的系統，如培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責、管理資訊收集、反饋管理、培訓考核制度、培訓預算和費用管理、培訓和績效考核管理等。

培訓課程體系是指建立和完善具有企業特色的一系列培訓課程，包括企業文化培訓、入職培訓、在職培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓。

培訓實施體系包括一套控制流程，確保公司培訓體系的實施，並通過培訓活動的有效組織和實施、跟蹤和評估、改進和增強來體現培訓的價值。

企業培訓體系第一部分——資源 企業培訓體系建設分為三個步驟：一是明確公司現有崗位，對崗位進行分類，設定專業門類課程; 二是結合崗位性質，優化課程設定，將課程改為高中、低年級三個層次; 第三，結合講師資源和課程落地的效果，最後。

第二部分 企業培訓體系——體系 編制完整、嚴謹、可行的培訓體系，確保培訓能從源頭上正確無誤。

1.建立完善的培訓需求分析。

培訓體系的建立不是盲目進行的，而是要了解企業員工是否需要接受培訓，培訓對他們有什麼好處，讓更多的員工能夠接受，使培訓需求更接近員工的需求，滿足員工的實際需求。

同時，向員工宣傳貫徹企業的培訓流程，讓員工通過明確的渠道反映培訓需求，既要兼顧企業生產經營發展的需要，又要考慮員工個人的職業發展願望，並將兩者有機結合起來，以便更好地讓員工學習，為企業做出貢獻。 在實現個人價值的同時，還可以幫助企業實現更好的發展。

2、建立完善的培訓課程體系。

培訓課程是員工培訓體系中最重要的部分，也是培訓實施的核心內容。 建立健全、科學的培訓體系，離不開有效的課程體系的支撐。 科學有效的課程體系，可以豐富培訓內容，豐富教學內涵，增加培訓方案的特色和亮點。

在培訓過程中，培訓課程的形式要多樣化，不能只停留在學生過去的氛圍中，而只能聽老師講課。 相反，我們應該用現代的教學方法，增強課程的趣味性和實用性，這樣既能提高學生的學習效率，又能促進知識的掌握和能力的培養，還可以重複提高效率，節約成本。

在職員工培訓應圍繞知識的先進性和專業性，圍繞公司專案和員工工作技能的不足開展相應的培訓課程，促進高層次和急需人才的快速成長。

3、建立完善的培訓實施體系。

在培訓實施過程中需要相應的監督，以確保每個員工都能參與和學習。 必要時，也要聽取用人部門和員工的意見和建議。 讓培訓體系真正落實。

四是完善培訓效果評價體系。

培訓效果評價系統是培訓過程系統的重要組成部分。 讓企業員工學以致用，才是培訓的真正意義。 因此，在培訓結束後，您可以評估員工的工作態度和工作效率，以確保他們所學到的知識對實際工作的效果。

但是，也應根據不同培訓的內容制定結果評價標準，以便更好地完善培訓體系，為效果提供可靠的依據。

對於現代企業來說，最寶貴的資產不是高精度儀器，而是人力資源。 人力資源的競爭力已成為企業的核心競爭力。 但要知道，人才培養離不開企業的培養體系，只有構建完善有效的培養體系，才能為企業的發展不斷輸送人才。

所謂企業培訓制度，就是把乙個人扔進系統裡，在完成系統內的所有學習任務後，這個人就可以獨立完成公司分配的工作。 當然，企業訓練體系是圍繞著組織戰略和業務的變化展開的，就像後勤部隊一樣，士兵去**補給，跟著**走。

一般來說，企業的培訓體系應包括以下幾個方面：

1. 為什麼：員工學到了什麼;

這是乙個培訓決策的問題，這意味著培訓經理必須時刻關注業務的績效瓶頸，及時解決因業務能力不足而帶來的問題，並確保培訓值得解決問題。

企業不是盲目地建立培訓體系，而是需要清楚地了解員工是否需要接受培訓，以及培訓會給他們帶來什麼好處，讓更多的員工接受培訓，讓培訓更貼近員工的需求，滿足員工的實際需求。

2.內容：組織內容;

組織內容是課程內容快速發展的問題，在建立培訓體系的過程中，在課程內容的開發中應注意以下三個細節：

1）識別影響業務瓶頸的典型工作任務;

2）以任務系列代替系列課程，形成年度培訓體系;

3）以學習路徑為基礎，建立員工成長的基本路徑。

3. 如何：如何有效地學習;

根據721定律，設計乙個全面的學習解決方案，每個關鍵任務被設計為多個學習任務，保證學習方法的有效性，是培訓系統設計的重中之重。 同時也強調，培訓體系不是多學科的結合，多學習任務的結合是以工作為基礎，以達到在混合學習過程中解決問題的目的。

4、工具：學習管理機制和工具;

設計學習管理機制和工具，如管理員手冊、教練、學習護照等，在培訓體系中並不是最重要的，但卻是必要的，這是保證培訓體系落地的關鍵環節，學習如工作，沒有有效的管理體系、管理流程和管理方法，永遠不會有高績效的成果。

5、凡是：確保培訓體系的成熟。

培訓體系的成熟度取決於是否存在完善的培訓效果評價體系，而培訓效果評價體系是培訓體系的重要組成部分。 培訓後，可以評估員工的工作態度和效率，以確保他們所學到的知識對實際工作的影響。 但應根據不同的培訓內容制定結果評價標準，以便更好地完善培訓體系，為決策提供可靠的依據。