參與現場施工和預算決策???

1.做建築的人更辛苦，工資更高。 做建築給人一種不太體面的感覺。

在施工單位，前方的路很長很艱難，有很多障礙需要跨越，比如土建施工監理、技術帶頭人、生產經理、專案經理等。 這可能需要 10 年時間。

您還必須參加考試才能獲得證書、建築工人證書、工程師、一級建築工程師證書等。 我想在晚上抽出時間閱讀和學習。

2.做預算的人也很累，但拿到錢的人還不錯。 晉公升是給經理，距離很近，然後參加註冊造價工程師的考試，就去做吧。 我接觸的人都很體面，生活也很好。

3.根據自己的性興趣和愛好進行選擇。

4.從實際的角度來看，先做建設，再做預算，提高預算水平是有益的。

5、土建知識量大，10年都不想當天才。 而且預算知識的數量要少得多。 2 5年內就能成為人才。

如果以後想做預算，最好是親身體驗不同的專案，獲取一線的基本引數。

年輕的時候，我在外地工作了幾年，我可以當場學習東西，不僅僅是在預算方面，而是在所有方面。 對於不了解現場的人來說，真的很難獲得正確的預算。

預算更穩定，但更窄，工作條件更好，但體力勞動更大。 如果你被提公升到建築組織，你有更大的機會換工作，但你可能無法越過龍門架。 工作壓力相似，但特點不同，這取決於你的性格和抱負以及家庭背景。

如果你能建立組織，你就可以組織建設。

施工單位預算的主要任務是成本控制和成本管理，一般可分為控制前、中、控制後。

在施工過程中，專案部做屬於預算的控制，其主要工作是 1、成本控制，即各分項金額、總成本控制 2、工程計量，計算實際施工量和簽證金額 3、簽證控制、簽證計算、簽證的計算、與甲方辦理簽證**和變更工程量**協商 4、 申報每月工程量，有些專案是按專案實際工程量分配的，那麼就需要上報工程量清單的完成情況**。

專案造價的定額簿是士兵的槍，專案部一般需要準備：定額、計算軟體、投標數量清單、合同等資料，才能完成成本控制工作。

這是為您安排控制成本的領導者。

施工現場預算員要完成的工作主要包括以下三個方面：

1.施工圖預算進入現場施工前，即確定專案預算或承包。

2、施工期間，每月向施工方和上級主管部門報告進度報告。

3、專案完工後，按竣工圖紙和變更簽證表進行結算。

一言以蔽之，就是把專案的數量變成成本，也就是做某個專案花了多少錢，應該拿到多少錢，等等。

要辦簽證，報產值，找甲方和主管處理關係，最重要的是做專案預算，專案經理要按要求辦。

最多也是最煞費苦心的，清點工程數量，再彙總預算，還有一些常用的預算表**提交給甲方。

沒有必要去施工現場做預算，但你必須有施工經驗。

沒有必要去施工現場做預算，但你必須有施工經驗。 了解您的預算專案的具體施工過程、施工週期以及將產生的費用。

如果只看圖紙，則無法設定配額。 目前，一些施工圖紙設計粗製濫造，圖紙上只標明了施工目標，施工中必須產生的所有費用都無法描述。

例如，輔助材料、措施和費用。 如果您不了解預算專案的具體施工過程，則施工中產生的成本。

如果您的配額包含這些費用，但不包括這些費用，您將錯過或多計。

您好，我是合作律師，我收到了您的問題，我需要一點時間回答，請稍等。

工程預算 建設安裝工程費用由直接成本、間接成本、利稅 1.直接成本 = 直接專案成本 + 度量成本。

您好的問題，請問。

專案預算定額的作用：（1）是編制預算和結算的依據; （2）是編制單位估價表的依據; （三）作為計算工程預算成本、編制建設工程概算額度和概算指標的依據; （4）是建設單位評價勞動生產率進行經濟核算的依據。

詢問如何為土木工程做預算。

一、民用預算是設計單位編制和確定施工圖設計完成後，根據施工圖設計圖、本期預算定額、造價定額和區域裝置、材料、人工、施工機械等預算**編制並確定建設安裝工程造價。 土建預算是設計階段控制工程造價的重要環節，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。

你好。

1. 專案預算編製方法 1 定期預算 （1） 在本預算中，制定了乙個隨著時間的推移修改最少的下一財政年度的計畫。 （2）一般而言，每年的預期總成本是按月分攤的，並根據要素成本的活動優勢。 （3）這樣的月份"工資"由於 1 到 12 的預期成本只是每月攤銷，而銷售的季節性波動需要更多地關注營銷和生產成本以及波動過程中的成本變化。

2.連續（滾動）預算 （1）在本預算中，編制了乙個實驗性年度計畫，其中第一季度按月詳細編制，第二季度和第三季度的計畫編制比較簡短，第四季度的計畫只有乙個大綱，每個月（或可能每個季度）通過新增下個月（或季度）所需的細節並新增新的預算來修訂預算月（季度），使計畫延長到一年，這種預算編製過程非常可取，以適應環境的變化和一些不確定性的影響。

2）因為它迫使經理們不斷考慮新一年的具體情況，無論他們處於當前財政年度的哪個階段。（3）對於穩定行業的公司來說，定期預算通常是令人滿意的，因為它們可以為計畫期制定相對精確的計畫。 （4） 相反，在消費者需求不確定導致的某些不規則的週期性活動的更常見情況下，滾動預算具有更大的價值。

二、專案預算簡介專案預算是專案在未來一定時期內的收入和支出計畫。 它可以以貨幣的形式評估專案的投資，並反映專案的經濟效果。 是加強企業管理、實施經濟核算、評估工程造價、編制施工計畫的基礎; 它也是專案招標和確定專案造價的主要依據。

3、專案預算前景1、隨著我國經濟的快速發展，國家基礎設施投資不斷加大，專案預算中高階人才缺口也在拉大，其待遇也在不斷上公升。 2、總之，工程預算員的經濟收入非常豐厚，工作穩定長效，時間相對自由，可以終身受僱，非常受人尊敬。

有現場經驗，預算清楚，有些圖紙不清楚，有施工經驗不會錯過，少打點算，也可以做個預算，邊去現場了解一下，多問問身邊的老師。

不要聽一些人胡說八道先做建設再做預算，實際上它非常非常難以轉向，而且有很多危害。

1.如果你想過上更穩定的生活，又不想太累，就不要做建設。

2.如果你什麼都沒有，你什麼都不用擔心，你可以從建設開始。

3、因為施工對施工方案和流程有更深入的了解，對未來的預算有幫助; 做施工對專案有感官的了解，未來會考慮預算。 在施工中對子專案的成本價會有基本的概念和理解，這樣在投標時可以更好地運用投標策略。

從施工入手，要到現場了解情況，看具體做法，在做預算時盡量準確計算金額，掌握以下內容：

1、掌握圖紙設計的所有內容。

2、掌握鋼筋標準圖集。

3、掌握工程量計算規則和固定估價原則。 屬性配額並理解備註內容。

4.掌握圖形起飛的使用。

5、結算必須掌握合同相關結算的規定。

6、如屬招投標，必須熟悉招標檔案的規定。

首先，第一條，數量計算是否與圖紙一致，其次，配額是否合理，這是預算，結算可以參考招標檔案;

施工單位在具體施工中疲憊不堪，比如說，偷工減料的現象或多或少會存在，這就需要專案控制，作為成本人員，除非在現場，否則很難控制，只能作為計算施工現場確認的工程量的依據;

比如剛入職時，合同規定現場簽證結算按照審核價格打折7%，我沒看清楚，被甲方管控人員罵了一頓，所以一定要仔細閱讀合同條款，把重要條款列出來。

最後，剛出道的人怕自己的想法錯了，很謙虛，所以很多原則都很難堅持，我的建議是，一定要堅持你認為正確的事情，如果你覺得建設單位錯了，請他們拿出乙個依據來說服你。 當然，你認為正確的事情也必須有說服別人的基礎。 這些是我工作以來的感受，我與你分享，希望對你有用。

檢視施工單位是否有多個預算。