人力資源包括什麼？ 人力資源管理包括什麼？

HR 需要做什麼。

人力資源管理是人

resource

管理的縮寫是指人力資源管理（又稱HR管理）人力資源管理系統（human

resource

一方面，它可以通過人力資源管理軟體使企業日常的人事工作能夠快速高效地完成，降低人力資源管理成本，使管理者能夠專注於企業的戰略目標。

另一方面，通過軟體及時收集、整理和分析大量的人力資源管理資料，為企業的戰略決策和實施提供強有力的支撐，從而提高實現組織目標的可能性。 人力資源管理軟體已成為有效企業管理的重要工具。

現代企業人力資源管理具有以下五大基本功能：

1）收購。根據公司目標確定的所需員工條件，通過計畫、招聘、考核、考核、選拔、獲取企業所需的人才。

2）整合。通過企業文化、資訊溝通、人際和諧、衝突解決的有效整合，使企業內部個人和群眾的目標、行為、態度趨向於企業的要求和理念，從而形成高度的合作協調，充分發揮集體優勢，提高企業的生產力和效率。

它通常包括以下具體內容：（1）工作分析與設計。 根據調查分析得到的相關資料，針對企業各崗位的性質、結構、職責和流程，以及具備該崗位資格的員工的素質、知識和技能，編制崗位說明、崗位規範等人事管理檔案。

2）人力資源規劃。將公司的人力資源戰略轉化為中長期目標、計畫和政策措施，包括對人力資源現狀的分析，以及未來人員供需的衡量和平衡，確保企業在需要的時候獲得所需的人力資源。 （3）員工招聘和選拔。

根據人力資源規劃和崗位分析的要求，將企業招聘選拔所需的人力資源安排到一定崗位。 （四）績效考核。 對員工在一定時期內對企業的貢獻和在工作中取得的業績進行評價和評價，並及時反饋，從而改善和提高員工的工作績效，為員工培訓、晉公升、薪酬等人事決策提供依據。

5）薪酬管理。它包括基本工資、績效工資、獎金、津貼和福利以及其他薪酬結構的設計和管理，以激勵員工為公司更加努力地工作。 （6）員工激勵。

激勵理論和方法用於不同程度地滿足或限制員工的各種需求，引起員工心理狀況的變化，從而激勵員工朝著企業期望的目標努力。 （7）培訓與發展。 通過培訓，提高員工、集團和整個企業的知識、能力、工作態度和工作業績，進一步開發員工的智力潛能，從而提高人力資源的貢獻率。

8）職業規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制定個人發展計畫，進一步激發員工的積極性和創造力。 （9）人力資源核算。

配合財務部門建立人力資源核算制度，開展人力資源投資成本和產出效益核算，為人力資源管理和決策提供依據。 （10）勞動關係管理。 協調和改善企業與員工之間的勞動關係，開展企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保證企業活動的正常開展。

人力資源的哪些方面如下：

1、人力資源規劃：是使企業穩定地具備一定素質和必要的人力量，以實現組織目標，包括個人利益，從而在企業未來發展過程中尋求對人員需求與擁有人員數量相互匹配的一套措施。 <>

2、員工招聘與調配 按照公司經營戰略規劃的要求，招聘優秀、合適的人進入企業，把合適的人放在合適的崗位上。

3、績效考核是對人及其工作條件的評價，通過對人的工作成果的評價，反映人在組織中的相對價值或貢獻。 在外延方面，就是在日常工作中，有目的、有條理地觀察、記錄、分析和評價人。 <>

4、培訓與發展：組織通過學習和紀律的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能，最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配，促進員工當前和未來工作績效的提高。

5、工資福利管理是指員工為企業提供勞動而獲得的各種貨幣和實物報酬的總和。

6.勞動關係 勞動者與雇主（包括各種企業、工商戶個體、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。