人力資源管理的主要內容是什麼，人力資源管理的主要內容是什麼？

人力資源管理主要涉及以下內容：

1.人力資源規劃：是使企業穩定地具備一定素質和必要的人力量，以實現組織目標，包括個人利益，從而在企業未來發展過程中尋求對人員的需求與擁有的人員數量相匹配的一套措施。

2.招聘調配：按照公司經營戰略規劃的要求，招聘優秀、合適的人進入企業，把合適的人放在合適的崗位上。

3.培訓與發展：通過學習和紀律的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛力，最大限度地匹配員工的個人素質與工作需求，促進員工當前和未來工作績效的提高。

4.薪酬福利：企業的工資制度是什麼，如何支付不同員工的工資、福利、補貼、支付多少等。

5.績效管理：在內涵上，就是對人及其工作條件進行評價，通過對人的工作成果的評價，反映人在組織中的相對價值或貢獻。

在外延方面，就是在日常工作中，有目的、有條理地觀察、記錄、分析和評價人。 通過績效考核，對員工的工作態度、工作能力、工作業績等進行考察。

6.勞動關係：勞動者與用人單位（包括各類企業、工商戶個體、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。 還有檔案和合同的管理。

7.總結：企業首先要進行人力資源規劃，預計要招多少人，招哪些人，招收人員如何分配等，其次是招聘，招聘到合適的人後，就要進行培訓，培訓結束後，要進行績效考核，確定是否能成為企業的合格員工， 哪個部門比較合適，過程中會簽訂試用期合同，並錄入檔案，這是員工關係管理的內容之一，成為企業員工後，如何計算自己的工資福利，這也是人力資源管理要搞的問題。

人力資源管理有很多事情要做，你可以選擇乙個你感興趣的模組，好好學習。 這是很專業的知識，在學習的過程中要注意結合現實，很多時候，想一想，但做起來很難，只有經驗才能理解！

學術界一般將人力資源管理分為六個模組：

1、人力資源規劃。

2. 招聘和分配。

3. 培訓與發展。

4.績效管理。

5、薪酬福利管理。

6.勞動關係管理。

人力資源管理專業課程。

主要學科。 西方經濟學、統計學、組織行為學、管理學、會計學、薪酬管理學、崗位分析與評估、福利管理、勞動關係學、戰略管理學、績效管理學、培訓與發展學、員工流動管理學、國際人力資源管理學、人力資源規劃學等。

主菜。 管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、人力資源管理、組織行為學、勞動經濟學、績效管理、薪酬福利、培訓與發展、招聘與分配、人力資源規劃、勞動法、人力資源管理軟體、專業英語。

人力資源管理的主要內容如下：

1）工作分析與設計。根據調查分析得到的相關資料，針對企業各崗位的性質、結構、職責和流程，以及具備該崗位資格的員工的素質、知識和技能，編制崗位說明、崗位規範等人事管理檔案。

2）人力資源規劃。將公司的人力資源戰略轉化為中長期目標、計畫和政策措施，包括對人力資源現狀的分析，以及未來人員供需的衡量和平衡，確保企業在需要的時候獲得所需的人力資源。

3）員工招聘和選拔。根據人力資源規劃和崗位分析的要求，將企業招聘選拔所需的人力資源安排到一定崗位。

4）績效考核。對員工在一定時期內對企業的貢獻和在工作中取得的業績進行評價和評價，並及時反饋，從而改善和提高員工的工作績效，為員工培訓、晉公升、薪酬等人事決策提供依據。

5）薪酬管理。它包括基本工資、績效工資、獎金、津貼和福利以及其他薪酬結構的設計和管理，以激勵員工為公司更加努力地工作。

6）員工積極性。激勵理論和方法用於不同程度地滿足或限制員工的各種需求，引起員工心理狀況的變化，從而激勵員工朝著企業期望的目標努力。

7）培訓與發展。通過培訓，提高員工、集團和整個企業的知識、能力、工作態度和工作業績，進一步開發員工的智力潛能，從而提高人力資源的貢獻率。

8）職業規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制定個人發展計畫，進一步激發員工的積極性和創造力。

9）人力資源會計。配合財務部門建立人力資源核算制度，開展人力資源投資成本和產出效益核算，為人力資源管理和決策提供依據。

10）勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，開展企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保證企業活動的正常開展。

發展前景：

一是人才的換崗。 未來的人才，尤其是研究生，不僅要在學校學習專業知識，還要學習和研究方法的能力，即能夠快速進入乙個新領域，適應這個新領域。 沒有學習專業的學生可以快速進入新專業。

二是終身學習理念開始滲透到大學教育中。 畢業生不僅學習專業知識，而且學習廣泛的知識，以便畢業後能夠快速進入其他專業領域。

第三，未來的組織不再注重員工原有工作的重複、技能的發揮，而是創新能力。 不同職業的人，尤其是大學生和研究生，知識面廣，多方面的知識是創新的前提。

人力資源管理的主要內容包括人力資源規劃、招聘與調配、培訓與發展、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等。

人力資源規劃：通過規劃，幫助組織滿足未來人員數量需求和基本素質。 招聘調配：根據公司經營戰略規劃的要求，將合適的優秀人才招入企業，將合適的人安置在合適的崗位上。

培訓與發展：根據企業的戰略目標和組織結構的變化，對人力資源進行調研、分析、規劃和調整，從而提高組織或集團現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為集團（或組織）創造更大的價值。

績效管理：幫助組織解決如何用人的問題。 薪資管理：

提供薪酬和福利框架，以激勵更高的績效，並確保實現組織目標並留住頂尖人才。 勞動關係管理：負責資訊的傳遞和交流，使企業與員工之間的行為得到規範，雙方的權益得到保障。

人力資源管理的意義：

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地合理配置人力資源，通過企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能， 從而為企業創造價值，為企業帶來更多的效益。

人力資源管理是指在經濟學和人文思想的指導下，通過招聘、選拔、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，滿足組織當前和未來發展的需要，保證組織目標的實現和成員發展的最大化。

學術界一般將人力資源管理分為六個模組：人力資源管理的六個模組是通過模組劃分對人力資源管理所涵蓋的內容進行總結。

1、人力資源規劃。

2. 招聘和分配。

3. 培訓與發展。

4.績效管理。

5、薪酬福利管理。

6.勞動關係管理。

各大模組的工作有其自身的重點，但各大模組是緊密相連的，就像生物鏈一樣，缺少任何乙個環節都會影響整個系統的不平衡，因此，人力資源管理是乙個有機的整體，每個環節的工作都必須到位，同時， 根據不同情況，不斷調整工作重點，以保證人力資源管理保持良性執行，支援企業戰略目標的最終實現。

人力資源管理的六個模組側重於：

人力資源規劃。

1、組織結構的設定;

2、企業組織的調整與分析;

3、企業人員供需分析;

4、制定企業人力資源制度;

5、編制和實施人力資源管理費用預算。

招聘和安置。

1、招聘需求分析;

2、崗位分析與勝任力分析;

3. 招聘程式和策略;

4、招聘渠道分析與選擇;

5、招聘實施;

6、專項政策和應急預案;

7、離職面談;

8. 減少員工流動的措施。

培訓和發展。

1、理論學習;

2、專案評估;

3、調查評估;

4. 培訓與發展;

5、需求評估和培訓;

6.培訓建議的組成;

7. 培訓、發展和員工教育;

8、培訓設計及系統方法;

9、發展管理與企業領導，發展自己和他人;

10. 專案管理：專案開發和管理實踐。

績效管理。 1、績效管理的準備階段;

2、實施階段;

3.評估階段;

4.總結階段;

5、應用開發階段;

6、績效管理面試;

7.績效改進方法;

8、以行為為導向的評價方法;

9.以結果為導向的評價方法。

薪資和福利管理。

1.工資; 2、建立完善的薪酬體系（崗位考核及薪酬等級、薪酬調研、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算）;

3、福利及其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利方案設計、企業補充養老保險、補充醫療保險設計）;

4. 評估績效並提供反饋。

勞資關係。 1. 勞動法;

2.勞動關係與社會;

3.產業關係與社會;

4、勞動談判;

5. 工會和勞資談判。