如何提高管理者的思維能力，如何提高管理者的管理能力

建議從以下幾個方面考慮如何提高管理者的“思維能力”。

首先要考慮的是如何保證思維的正確性。 思維是心理活動的結果，因此將“思維能力”的表達理解為思維能力可能更容易。 正確的思維取決於正確的思維方式，理性正確的思維取決於正確的哲學意識和邏輯。

學習一些哲學和邏輯知識是建立正確思維方式的根本基礎。

靈活的思維是豐富思想的源泉。 訓練和培養多方位、複雜的思維能力，可以促進靈活的思維。 例如，使用歸納、演繹、反向、水平、分解、相交、跳躍......等思維方式進行思考。

如果我們說“改進”，質量一定是乙個重要的指標。 “思想的質量”既表現在正確性方面，也表現在深度方面。 思想的深度決定了思想的價值。

思想的深度是以深厚的文化知識和深厚的專業理解為前提的。 因此，要豐富文化知識，提高專業知識。

思考空間越大，思考的自由度就越高。 知識不僅在書本中，而且在世界上。 拓寬視野，廣泛溝通。 視野廣闊，人才湧現是理所當然的。 只有當你看到一些東西時，你才能想到它，只有當你想到它時，你才能最終想到它。

管理者的心態是以現實為導向的心態。 對客觀現實的充分而深刻的理解是管理者思考問題的基礎。 善於發現問題，能夠正確認識和認識問題，是管理者的及格分數，沒有發現問題、認問題的能力，管理者就沒有思想基礎，什麼都談不上。

要提高管理者的“思維能力”，就要從問題入手，以知識為基礎，從靈活正確的思維入手。

一位HR問道：

我們公司做OKR管理已經一年了，會要求各部門定期召開週會、月會復盤工作，但有員工反饋說這種管理太死板了，他們更喜歡有事要做的時候開開的會議，這個問題怎麼處理

問題分析：OKR是績效管理工具，關鍵是溝通，溝通的目的是實現組織各個方面的認知一致性。 無論是日常展覽、每週會議、月度會議、半年績效面試，還是培訓、**、OA審批等，都是不同的溝通形式，都是為了達到認知的一致性。

所以這個問題的關鍵是認知，而頻率只是實現認知的一種手段。

提示：OKR 是一組持續的紀律要求，它使組織與某些約束保持一致，以形成適當的管理行為。 因此，在OKR的管理中，最好根據業務場景建立相應的評審體系，例如，Tita團隊通過固定的每日站立會議和每週週會的形式進行同步和審查工作資訊。

會議的頻率可以根據 OKR 週期的長度來決定。 如果是每兩個月或每季度一次的 OKR，則可以每兩周執行一次。 如果是每月 OKR，則可以每週執行一次。

會議的頻率可以根據您的組織級別來決定。 如果是組織高階OKR，可以每月做一次; 如果是中級 OKR，則需要至少每兩周甚至每週執行一次。

對於基層的小團隊，建議每天站起來。 例如，Tita 團隊的每日站立會議有三個核心主題：你今天的任務是什麼？ 在這個過程中，你可能會遇到什麼問題？ 您需要什麼支援？

無論要評審的會議頻率如何，最好每週在 OKR 系統中更新進度，甚至編寫每週摘要，以便其他合作夥伴即使不在會議中也可以相互了解他們的工作。

除了定期召開會議進行審查外，還需要不斷提高審查質量。 會議和好會議是兩個概念，團隊可以使用更多的思維工具和管理模型，如GROW提問規則、NLP領導力、圈子思維等，以提高溝通質量。

我建議你關注 Tita OKR”。

從知識創新、技術創新、組織創新、營銷創新、管理創新、文化創新六個方面。

知識創新。 知識的排列和組合是一種創新。 管理者只需要把零碎鬆散的舊知識，系統化，重新排列和組合，就會產生新的知識。

技術創新。 艾薩克·牛頓曾經說過：“我看得很遠，因為我站在巨人的肩膀上”。 如今，許多新技術、新發明都是在前人基礎上進一步改進的結果，管理者必須善於在原有技術的基礎上進行創新。

組織創新。 組織創新是指組織和學習團隊的扁平化。 當管理者處於無處可去的狀態時，原有的組織結構框架就會被調整和改革，也會有“另乙個村莊”的效果。

營銷創新。 營銷方式也需要創新。 許多商品沒有需求，精明的商人知道如何通過創新來創造需求。

管理創新。 管理創新是企業變革和流程再造的過程。 隨著社會的不斷發展，企業原有的管理方式已經不能適應時代的需要，管理創新已成為企業謀求生存和發展的中心任務。

文化創新。 文化創新的最終目標是讓企業永續、長青。 企業文化必須與時俱進，通過創新發展，將無形價值成功轉化為有形可衡量的目標，全面提公升企業效益。

如果你覺得自己做不到，可以買一些相關書籍給**** 完成後，你可以練習，看看它對你所在的行業是否有效，事情需要練習，時間也是必要的，用它來記住它是你自己的，以上是個人觀點，希望能幫助到你。

管理概論、管理環境、管理決策、管理規劃、管理組織、人力資源管理、激勵、領導力與評估、管理控制、管理創新、企業戰略、全球管理。

兩個方面，內力和外力。

內功是自己的資質，哪個專業領域就是自己的專長。 根據自己的業務設計本專業的管理思路。

外部力量是管理者的口號。 任何行業都有競爭，競爭在於發展。 最好的發展方式是向外看，了解最新的市場**。

作為管理者，你可以通過深化這兩個方向來提高你的思維能力。