如何清理不聽話的員工，如何清理不聽話的員工？

員工不是你的敵人，尤其是在這種社會，合肥去年打黑，到處都是標語，此外，勞動合同也更偏向弱勢勞工群體。

除非貴公司的待遇特別好，否則很難叛變，但如果有員工不聽話，估計貴公司的待遇不會太好。

我的經驗，心比心，好好跟員工談談，告訴他們公司的困難什麼的，如果待遇確實低於行業平均水平，也應該漲一點，如果他們不滿意，就開門見山。

如果管理員工是一門科學，就要規範員工工作行為的管理，不能在工作中勸阻員工，所以要科學制定管理規則，將員工的行為準則和績效獎金掛鉤，但不要經常實行扣錢的懲罰制度，可以實行更多的獎勵制度， 不聽話的員工將不會得到獎勵。

當有人來給你乙份工作時，你必須清理別人，我想你是在說你可以通過付給他薪水來殺死別人。 為什麼別人要聽你的？ 別人做的只是為了你給的薪水，別人做的工作和你付出的一樣多。

你認為其他人都很愚蠢。

A型方案：剛性和靈活性。 你也可以繼續用紅色和白色的面孔來擊暈他們。

B型計畫：告訴領導，讓領導下放權力來壓制員工。 C類方案：

傻鳥先飛，讓自己發揮先鋒模範作用，用實際行動激勵他們。

扣工資，搗亂，再扣，做不到就滾出去。

開除，你收拾幹什麼，我欠你錢？

1.找出員工不服從的根本原因。

人沒有無緣無故的愛，沒有無緣無故的恨，員工不聽你的命令就要有一點或結，我們首先要弄清楚這一點是什麼，這樣才能開出正確的藥方。 把握對方的氣質和喜好，做到事半功倍的管理效果。

2、優秀的領導者懂得為員工畫蛋糕，給員工願景。

告訴員工這樣做有什麼效果？ 員工能為自己得到什麼？ 這也是一種激勵，可以描繪出一幅廣闊的前景，並給予員工信心。

3. 讓員工明確自己追求的具體目標。

領導者要對員工有明確的目標，有總體目標和階段性目標，並不斷給員工明確的反饋，讓員工知道如果做好自己的工作，會得到什麼樣的回報。 這樣，工作可以加急，員工也願意努力工作。

4.使員工能夠實現既定目標。

領導者要為員工設定科學合理的目標，只要員工願意努力，就有可能實現。 如果目標太高，員工認為不可能實現，最好不要做不必要的事情。 如果目標太低，員工就不會有壓力，覺得任務太容易激勵。

5. 讓員工知道他們應該做什麼。

領導者不僅要為員工設定目標，還要指導員工如何實現這些目標。 通過成功的案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更好的績效。

6、依靠嚴格的制度管理來約束員工的行為。

不聽話的員工依靠嚴格的制度管理，相應地獎懲，殺雞殺猴。

7. 轉移職位。

不聽話的員工應該被直接要求下班或調到不同的職位，利用他們的優勢。

這就是領導和員工之間的人際關係，只能從這方面入手，他的能力是沒有問題的，你也認識到，如果你還想留住這樣的人，就看你為什麼不聽你的話了，在重點對待。

1. 自豪的員工這種員工覺得自己工作好，比領導強，不把任何人放在眼裡，智商夠，情商超低，和公司員工的關係不是很好，領導根本不習慣。

2.領導能力差，這個員工不聽你的話，或者不聽所有領導的話，你反省自己，是不是有問題，狂妄自大，或者覺得你是領導，員工什麼都要聽你的，多付出工作，工資不漲，一天什麼，什麼你都看在你眼裡， 放進嘴裡，如果是你的問題，不要責怪其他員工，迅速自我反省，糾正。

3.分析公司我們來看看你們公司是什麼樣的，整個行業的薪資水平如何，就像做商場一樣，萬達的前台薪資是多少？ 永珍市前台薪資是多少，作為領導你對比過嗎？ 您為員工提供的福利是否到位？

平時過年和節假日的單位有什麼好處嗎？ 所有這些都應該考慮到，在解雇該員工後，您還能為他的薪水招聘某人嗎？

所以，不要總是在員工身上找理由，也要看看自己，看看自己的薪水，少開，多做，不聽話是對的，聽話才是問題。