內控文化建設包括哪些內容以及如何加強內控文化建設

文化建設？ 做了多少實際工作???

文化建構是一種概念遊戲嗎???

至於如何加強內部控制建設，構建防範經營風險的長效機制，我認為應該從以下幾個方面入手：

1.打造先進的內控文化，必須以科學發展為導向，樹立健康的經營理念。 正確認識內控機制的重要性，加強對員工的職業道德培訓和警示教育，提高內控與員工的價值關聯，有效防止員工因道德風險而違法違法。

通過培育金融企業合規文化，營造良好的內控文化氛圍，教育與管理、激勵約束相結合，不僅有助於提高員工的綜合素質，而且將人的自覺行為與制度對人的約束有機結合起來，也有助於防範道德風險。 同時，正確處理好業務發展與風險管理、眼前利益與長遠利益的關係，牢固樹立先規範後發展的經營理念，嚴禁非法經營。

2.嚴格崗位責任管理，在風險防範的前提下，培育風險管理文化。 崗位職責應明確各部門、各崗位及下屬分支機構的內控職責，一級負責一級。

落實任務到崗位，責任落實到人，確定人、事、職責，使崗位、工作範圍、職責和許可權明確，使內部控制覆蓋所有風險點，包括決策、執行和監督的全過程，以及重要崗位和主要風險環節，實現相互制約和相互制衡。

3.加強風險管理基本體系建設，要以規範管理為目標，夯實可持續發展基礎。 嚴格崗位分離制度，強化防範; 嚴格授權管理制度，加強過程中風險的管控; 加強對高階管理人員和重要崗位人員的控制，對脫產人員進行審計。

比如，從目前中國農業銀行基層銀行的管理狀況來看，還存在很多薄弱環節，加強管理應從以下幾個方面入手：首先要加強制度建設，進一步建立健全制度，清理制度盲區; 彌補制度空白，堅持內控先、制度先，使各類經營行為置於制度約束之下，加強制度的實施，特別是要有效落實業務運作制度、管理制度、懲戒制度，把管控一體化到各崗位上。其次，要加強崗位管控，按照縱向監管和橫向約束，從優化業務流程入手，形成機器控制與人為控制的聯控機制，有效解決業務運營崗位失控問題。

4.建立獨立的內部審計管理體系，必須加強監督，以此作為充分發揮職能部門作用的手段。 實行業務與監管分離，建立獨立的內部審計管理制度，使內部審計工作真正發揮超然權威的作用。

職能部門要認真落實自律監督，提高自律監督效果，嚴格按照自律監督責任制的要求充實監管力量，履行監管職責，強化和不斷創新監管手段。 克服重督忽整的思想，把監管中發現的問題查到底，認真追究相關人員的責任。 加強監管團隊之間的溝通協調，注重監管手段的交流和監管成果的相互利用，充分發揮各監管部門和各項監管作用。