如何積極有效地看到企業文化建設，推動文明單位工作

文化應該由人來承載，而人是文化產生和承載的第一要素。 企業文化中的人不僅指企業家和管理者，而且反映了企業的所有員工。 在企業文化建設中，要強調關心人、尊重人、理解人、信任人。

企業群體意識的形成，首先是企業所有成員具有共同的價值觀和一致的目標，從而形成向心力，成為乙個具有戰鬥力的整體。

如何做好企業文化的建設。

一些單位的文化理念旨在吸引關注和震撼，但企業和員工的行為卻非常“過時”，與所倡導的理念無關，與企業文化和行為理念存在嚴重偏離。 企業文化已成為“說說而寫，貼在牆上，風吹而起”的口號。 企業文化：建立裝飾文化。

一是文化理念能否落實。 企業的文化理念是從企業的歷史、現狀和未來發展趨勢中總結和提煉出來的。 與其依靠少數人苦苦思索去規劃，不如結合企業的實際情況，結合企業的特點，既不能雄心勃勃、夸夸其談，也不能保守、缺乏創新，也不能照搬其他企業，這是企業文化貫徹的基本前提。

第二，誰來執行。 從表面上看，企業文化建設的主體是員工占多數，執行者自然都是員工，但這個答案並不準確，落實起來最關鍵的是企業各級領導。 企業領導者，尤其是高層領導，不僅要成為企業文化的設計者、傳播者和推動者，更要成為忠誠的踐行者和執行者。

乙個企業的文化“懸”在空中，主要是因為企業的領導沒有帶頭樹立榜樣。

第三，如何執行。 要把企業文化與企業經營戰略和發展目標有機結合起來，與企業的制度創新、管理創新、思想政治工作、精神文明創新有機結合起來。 要把企業文化的概念轉化、分解和提煉為可執行的任務目標和具體的規範標準（如編制操作的《員工手冊》或《文化手冊》等），尤其要善於運用制度的載體，將核心價值觀融入具體的管理體系和流程建設中， 在員工自覺遵守的基礎上建立制度，通過先進的文化觀念改革現有的企業制度，建立體現先進文化的新制度。

第四，如何確保執行。 要從兩個方面著力：一是建立文化模式，開展主題文化活動，建立文化禮儀，營造文化氛圍，進一步增強員工文化實施意識。

二是依靠企業文化內部的激勵和約束機制。 應該承認，不可能所有員工都認同公司的文化，尤其是在企業文化建設的早期階段。 因此，有必要利用激勵和約束機制來加強員工對企業文化的認同感，通過一開始的“強迫”達到最終的意識。

通過以上四個方面的不懈努力，可以有效提公升企業文化的執行力。

企業文化理論博大精深，企業文化內容豐富多彩，從企業理念、企業道德、企業民主、企業教育到企業行為、企業制度、企業形象、企業精神等，都是企業文化的重要組成部分。 但是，在企業文化的要素中，必須抓住主要矛盾，突出重點，只有這樣，才能集中精力打造優秀的企業文化。

企業文化理論最深刻、最有魅力的內容無疑是企業精神，它是企業價值觀的集中體現，是企業的精神支柱和精神動力，是有意識地培養出來的特殊意志和信念，是企業的“靈魂”。 因此，企業精神是我們每個企業在建設優秀企業文化時應重點把握的主要矛盾。

企業文化建設需要內化在心裡，固化在制度上，外化在形式上，落實線上下。

企業文化主要包括觀念文化和規則文化或行為文化。 企業文化建設的關鍵是扎根，即把理念分享到行為習慣上。

第一步，R1，是進入眼睛。

R1是指對企業文化的認知。 梳理濃縮企業文化核心：願景、使命、核心價值觀，編寫系統（手冊），讓全體員工了解和感知自己的企業文化。

企業文化是企業所有，需要得到全體員工的認可。 那麼，我們如何達成共識呢？

1.營造氛圍。

1、企業文化手冊的設計與印刷。

2.氛圍營造和規劃。

2. 評估。 組織全體員工進行企業文化考核，採用自下而上的考核。

第二步，R2，在大腦中。

R2是指對企業文化的認可。 通過對企業文化核心的培訓和討論，讓全體員工都能認識和感受到自己的企業文化。

進入大腦方法的主要步驟：

1.宣傳和培訓。

1、為高層領導提供企業文化的基本知識。

2、為高層領導提供企業文化核心理念培訓。

3、為中層領導提供企業文化基礎知識。

4、為中層領導提供企業文化核心理念培訓。

5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣傳和培訓。

2. 考試。 1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等。

2、組織企業文化考察。

第三步，R3，是進入心臟。

R3是指對企業文化的認可，通過對企業文化核心的討論和討論，讓所有員工都能認同和感受到自己的企業文化。

1.討論和討論。

討論的主題和層次各不相同。

2.徵文、演講等比賽。

3. 徵集故事。

四是結果報告。

第四步，R4，進入行業。

進入行業R4是指企業文化的實踐。 通過討論和公開承諾，讓想法變成行動，讓所有員工都能實踐和體驗自己的企業文化。

1、總結討論結果，形成行為準則。

2、總結故事案例，形成故事集。

3.根據行為準則和規範修改自己的行為。

第四，想法變成行為。

第五，長期堅持，慢慢養成習慣。

在需要明確企業文化的具體內容後，就可以建立適合企業的企業文化管理體系

系統。 企業文化管理體系DAO系統的建立一般遵循以下步驟：

1、建立企業理念識別體系（MI）。

2、建立企業行為識別體系（BI），不斷強化企業行為規範。

3、建立企業視覺識別系統（CI），形成生動生動的視覺形象。

4、以企業文化理念和價值觀為指導，重組現有管理體系。

5、建立企業環境識別體系，營造良好的企業環境。

企業文化的實施與評估。

建立企業文化管理體系的根本目的是讓企業全體員工了解和落實，並在工作和行為中表現，所以企業文化管理體系建立起來後，對企業文化的落實和考核就顯得尤為重要。 企業文化的實施和考核一般遵循宣傳、培訓、實施、再考核的過程。

企業文化要根據企業的實際發展狀況來制定。 建議：企業的文化應該是企業團隊的凝聚力是企業長遠生存的基礎，產品的質量和創新是企業發展的動力。

1、企業要強調社會責任。

責任是企業文化的核心內容。 自覺遵守和踐行社會公德，積極參與公益事業，回報社會，這樣的企業必將贏得社會的尊重。 其次，我們應該談談義務。

企業要通過改善自身經營，對員工、對客戶、對股東、對市場負責。

2、恪守誠信準則，提高企業道德規範。

近年來，產品質量問題和企業誠信失範現象時有發生，帶來嚴重的不良後果。 這些反面的例子提醒我們，缺乏企業責任、企業誠信和企業道德，不僅危害社會，也給企業帶來災難。 負責任、誠實守信、有道德的企業才能贏得客戶，才會有市場。

3、關愛員工，尊重員工。

員工是企業文化的創造者、實踐者和受益者。 只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍，員工隊伍才能成為一支充滿凝聚力、創造力和競爭力的工作團隊。 企業要關心和尊重員工，規劃好員工的職業生涯，為員工的發展提供公平公正的環境。

4、促進企業和諧發展。

企業文化成熟的乙個重要標誌，就是企業的和諧發展。 在企業文化建設中，應注意以下幾個方面：

一是企業發展與社會發展同步。 企業要善待社會、善待自然、善待客戶，善待所有與自己共同成長的利益相關者。

二是要協調企業各部門、各業務的發展。

三是員工心理要和諧，群體關係要和諧。

四是企業管理團隊要和諧相處，嚴格按照公司規矩談事，依靠集體智慧決策，不做小事，不搞小圈子。

5、注重企業創新。

沒有創新，企業文化建設就沒有生命力，就無法結出果實。 企業文化的建設不是一成不變的，必須與時俱進，適應形勢的變化。

在新的歷史條件下，企業文化創新至少要考慮以下幾個方面：戰略創新、服務創新、理念創新、產品創新、管理創新、風險管控創新。 公司發展的每一步都需要創新文化的支援。

企業文化創新要堅持實事求是，不僅要從全球視野出發，還要立足中國國情和行業、企業發展的實際。

企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organization culture），是乙個組織獨特的文化形象，由其價值觀、信仰、儀式、符號、做事方式等組成，總之，就是企業日常運作的方方面面。 員工文化，又稱企業價值文化，是企業文化所對應的文化形式，員工文化是以員工為本的，是一種質量文化，企業文化是以企業為導向的，是一種管理文化。