什麼是商業計畫書？ 什麼是提案？

工作計畫是乙個單位或乙個小組在一定時期內的工作計畫。 寫工作計畫要簡明扼要、具體明了，字句要準確、不能含糊不清。 （1）工作計畫格式：

1 計畫名稱。 它包括規劃單位或小組的名稱和計畫的期限，如“學校團委2001年工作計畫”。 2 計畫的具體要求。

一般包括工作的目的和要求、工作的專案和指標、實施的步驟和措施等，即為什麼要做、做什麼、怎麼做、做到什麼程度。 3 最後，寫下制定計畫的日期。 （二）工作計畫的內容。

一般來說，它包括：1 情況分析（制定計畫的依據）。 在制定計畫之前，有必要分析研究工作的現狀，充分了解下一步的開展依據和制定計畫的依據。

2 工作任務和要求（做什麼）。 根據需要和可能性，規定一定時間內應完成的任務和應完成的工作指標。 3 工作的方法、步驟和措施（如何做）。

在明確工作任務後，還需要根據主客觀條件確定工作的方法和步驟，並採取必要措施確保工作任務的完成。 （3）制定好工作計畫應採取的步驟： 1、認真學習和學習上級的有關指示和方法。

理解精神，武裝思想。 2、認真分析單位的具體情況，是制定方案的依據和依據。 3、根據上級指示精神和單位實際情況，確定工作方針、工作任務和工作要求，進而確定工作的具體方法和措施，確定工作的具體步驟。

緊密聯絡並實現。 4、根據工作中可能出現的偏差、不足、障礙、困難，確定克服預算的方法和措施，避免出現問題時工作的被動性。 5、根據工作任務的需要組織分配力量，明確分工。

是產品開發團隊在產品開發過程中的關鍵檔案之一，包括產品的市場定位、市場戰略、發展計畫、製造戰略和財務分析，在開發的各個階段都需要不斷修訂和豐富，是決策審查的關鍵輸入檔案。

1、對商業計畫書有基本的了解。

1）商業計畫書是創業者籌集資金的必備檔案，大部分業務人都忙得不可開交，潛在投資人更忙，所以要向投資人板說明投資思路，唯一能在比較短的時間內做的就是通過總結報告吸引他的注意力， 這樣他才能明白該交什麼單位，由誰來處理。因此，有必要準備乙份詳細的商業計畫書，交給投資人，讓他帶回去給工作人員評估，在得到肯定的評價意見後，他就可以做出投資決定。 目前，中國大陸90%以上的個人或各類企業希望從外部世界籌集資金，而這些沒有商業計畫書的投資專案籌集資金的概率非常低。

2）商業計畫書是節省時間的好方法。

風險投資的想法通常相當複雜，可能需要幾天的時間才能通過口頭解釋向投資者完全清楚，很少有投資者有耐心這樣做，但他們並不完全了解整個投資想法，投資者不敢投資。 因此，交出投資者已經寫好的書面“商業計畫書”，一段時間後，詢問是否有任何不清楚的地方，然後詢問投資意願，節省時間和精力。

3）商業計畫書是溝通和協調的有力工具。

《計畫》是黨政機關、企事業單位、社會組織對今後一段時間的工作和活動作出預測和安排的一種交易性檔案。

你是說孩子養育還是什麼。

1. 提案的名稱。

盡可能具體地寫出方案名稱，比如“xx mall活動策劃書”，並放在頁面上**，當然可以寫正標題，把這個寫成下面的副標題。

2. 活動背景。

這部分內容應根據以下各項中的計畫特點進行選擇，重點闡述，進行綜合分析（SWOT分析），重點內容對環境分析的因素進行分析，詳細描述過去和現在的情況，並通過情況制定計畫。 如果環境不明確，應輔以調查研究等分析。

3.活動的目的和意義。

活動的目的和意義應以簡明明扼要的語言清晰表達; 在陳述目的要點時，應明確寫明活動的核心構成或計畫的獨特性以及由此產生的意義（經濟效益、社會效益、**效果等）。 活動要具體化，要符合重要性、可行性、及時性。

第四，寫下資源需求。

列出所需的人力資源、物力資源，包括使用地點，如活動中心的使用情況。 它可以列為現有資源和所需資源。

5. 開展活動。

作為計畫的主體，表述要簡明扼要，讓人容易理解，但表述要盡可能詳細，能想到的每一點都要寫得不漏。

6. 預算。

活動費用根據實際情況，經過具體、仔細的計算，以清晰簡潔的形式列出。

7. 活動負責人。

註明主辦方名稱及參會人員、嘉賓、單位（如屬團體方案，應註明團體名稱及負責人）。

經營計畫書又稱經營計畫書，是全面描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業具備良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。 完善的商業計畫。

不虧損不僅是企業能否成功籌集資金的關鍵因素，也是企業發展的管理工具。

商業計畫書中必須涵蓋的內容包括：

1.市場對科技專案和產品的需求。

2、科技專案和產品的先進性、優勢性和獨特性。

3.企業的市場競爭力和競爭對手的優缺點。

4. 專利和智財權。

5、產品規格、標準及適用範圍。

6、科技專案和產品的改進和開發。

7.銷售手段和渠道。

8、公司發展戰略和步驟較為粗略，包括短期、中期和長期目標和切實可行的計畫。

9、企業管理層次和結構，特別是總經理、財務管理、技術經理、技術經理、市場經理等業務水平。

10、公司近幾年的財務狀況和財務報表。

11. 投資回報和利潤**。

12.風險分析與分析。

商業計畫大綱。

1. 總結。 2.產品和服務介紹。

3.市場調查和競爭分析。

4.商業計畫書。

實施時間表和春季前城鎮測試。

營銷計畫。 設計與開發計畫。

生產經營計畫。

5.財務分析。

過去幾年的財務報表。

財務規劃和經濟績效分析。

6、組織架構、股東組成和管理團隊。

7. 建議。 商業計畫書樣本：