如何制定商業計畫書??? 什麼是商業計畫書

由於字數多，沒辦法在這裡全部貼上，不過我暫且給大家乙個目錄，這是一家糧油公司的經營計畫書。

目錄。 1 摘要 4

融資專案概況 4

投資計畫5

專案融資的競爭優勢 5

2 公司簡介 6

公司基本情況 6

組織結構 7

管理模式 8

第3章 行業現狀與分析 8

儲糧行業的地位和作用 8

儲糧行業發展 9

儲糧行業發展中存在的問題 11

糧食倉儲行業經營特點 12

糧食倉儲行業發展趨勢 13

第4章 市場分析 14

目前國內儲糧行業市場共性問題及現狀 14 糧食購銷市場化對倉儲行業的影響 15

公司市場優勢 15

5 融資說明 17

一、所需資金和利用規劃 17

投資者權利 17

取款方式 17

6 財務分析 & ** 18

基本假設和引數 18

營業收入分析 & **19

成本分析 20

B. 財務指標分析 20

不確定性分析 20

財務分析摘要 20

7 風險分析 20

風險因素 20

風險控制措施 23

8 結論和建議 25

結論 25 建議 25

我們通常出於兩個目的編寫商業計畫書。 一是融資; 一是找人。 商業計畫書寫得好不好，可能直接決定投資人會不會投資你，或者優秀人才是否願意跟著你走！

因此，我們寫什麼以及如何寫變得非常重要！

空間很好，可以在家裡看看，然後回家。

商業計畫書和BP等概念已經深深植根於人們的心中，但企業家有不同的理解，許多人將商業計畫書等同於PPT和講故事。

對於真正有價值的商業計畫來說，情況並非如此。 商業計畫書首先是企業的商業計畫書，然後是由完成的文字形成的計畫書。 其本質是企業頂層結構和規劃的直觀表達。 吳娜.

什麼是商業計畫書？ 結合十餘年的股權資本服務經驗，微木諮詢認為，商業計畫書是企業核心團隊基於行業洞察和企業現狀，以及未來發展方向的系統性思考。 商業計畫書是商業計畫書的核心。

商業計畫書是將系統思維融入文字的商業計畫書。 在投融資實踐中，很多人習慣稱商業計畫書為BP，是英文Business Plan的縮寫。

真正打動投資者的商業計畫書至少要具備三個特點：一是計畫書有價值，二是故事感人，三是表達直觀。 這三者都是必不可少的，而且難度較小。

在文字方面，融資的商業計畫書有兩種型別，一種是簡短版本，另一種是詳細版本。

其中，簡稱版是公司對外投資價值證明，在接觸初期派投資者或專案路演時使用，通常採用PPT的形式。 詳細版包含每個主題框架下更詳細、更具體的資料，主要供投資者用來進一步了解公司，通常以Word的形式出現。

第 1 步：定義目的和受眾。

在開始制定商業計畫書時，首先要明確三個問題：商業計畫書的使用場景、商業計畫書凳子的受眾、商業計畫書的主題。

第 2 步：構建並優化指令碼。

現階段的投資者主要看的是商業模式和創業團隊。 因此，現階段的商業計畫側重於市場分析、產品和服務模式介紹、團隊介紹。

第 3 步：提煉和處理資訊。

接下來要做的就是對稿件中的內容進行完善和處理。 資料圖表、資訊圖表和聚焦。

第 4 步：找到材料。

一般來說，商業計畫書所需的材料包括模板、**、圖示和字型。

要制定商業計畫，您需要首先定義您的業務目標和願景，然後進行市場調查以了解您的目標市場、競爭對手和消費者想要或需要什麼。 分析競爭對手的優勢和劣勢，識別武鼎產品或服務的特點和營銷策略，並制定詳細的財務計畫。 最後，根據實際情況撰寫商業計畫書，包括概述、市場分析、產品或服務描述、營銷策略、財務計畫、團隊介紹和風險分析。

完成後，還需要對其進行評估和修改，以確保商業計畫的準確性和完整性，以確保商業計畫的成功實施。

商業計畫書寫作的框架或具體內容是不一樣的，按照一定的框架寫死板、冗長是容易的，但有一條主線必須寫清楚，那就是：

1. 如何賺錢？ 這是乙個核心價值觀的問題;

2. 如何可持續、穩定、可重複、高壁壘賺錢？ 這是兇輪商業模式的問題;

3. 如何將盈利的業務資本化，讓投資者安全退出？ 這是乙個投資和融資問題。

<> “朋友們，您好，制定商業計畫的步驟如下：1確定商業計畫的目標和目的。

商業計畫書應明確商業活動的目標和目的，以及計畫實現這些目標的具體方式。 2.研究市場和競爭對手。

了解市場趨勢、目標客戶、競爭對手和市場份額等資訊對於業務規劃非常重要。 3.決定商業模式和產品或服務。

商業計畫書應說明商業模式、產品或服務的特點和差異化、生產或服務過程等。 4.確定商業計畫的財務**。

包括營收、成本、利潤、現金流等資料。 5.設計營銷和戰略。

商業計畫書應包含促進業務和銷售產品的計畫。 6.確定組織結構和管理團隊。

企業管理層要建立一支高效的管理團隊，加強培訓，為其提供必要的資源。 我希望我能幫到你<>

一、專案背景

簡要描述專案背景，可以根據政策、市場、內部條件等（如果專案背景簡單，可以在專案介紹中說明）。

二、專案介紹

1、公司簡介; （如果您還沒有建立公司來運營，您可以跳過它）。

2、產品專案描述; 描述產品、解決方案和服務等核心業務。

3、研發團隊 創始團隊：對於有研發需求和製造需求的專案，如果研發團隊實力較強，可以單獨說明研發團隊，這是專案的核心優勢，也是投資者會重點了解的地方。

4、專案亮點：如：市場空間大、符合政策趨勢、技術實力雄厚、配套資源豐富（資金、人脈、上下游資源等）、有益於社會等，盡可能挖掘專案的亮點，但不要憑空擺出。

三、盈利模式

盈利模式是投資者最關心的內容，對盈利模式的解釋清楚很重要。 除了傳統產品銷售收入外，如果專案有其他利潤**，可以明確列出。 例如：

產品銷售費、裝置銷售費、原材料銷售費、品牌加盟費、技術服務費、政策補貼等。

值得一提的是，專案策劃者在制定經營計畫時往往忽略了政策補貼收入，目前國內營商環境非常好，各種創新創業政策、研發補貼政策、重點產業優惠政策相繼出台。

四、專案進展情況

有些專案可能只處於準備階段，此時進度是完成市場調研和專案規劃。 專案的進度可以包括專案投入（資金、人力）、產品開發階段、已對接的客戶情況、客戶反饋、產生的收益（如有）等。

五、合作之道

最簡單的合作方式是專案需要多少資本投資，可以提供多少股權。 也可以是尋求資源成為股東，或投資於資本資源等。 在這種合作方式中，提供的回報是什麼，對投資者的保證是什麼等等。

六、下一步工作計畫

就是告訴投資者，我將如何利用這筆投資資金來組建團隊、增加技術投入、增加廣告投入、拓展銷售渠道等等。 如果想讓計畫更詳細，可以在商業計畫書中寫上專案的三年和五年發展計畫、專案盈利計畫等，以表明你對專案有深入的思考。

你擅長制定商業計畫書，你需要以下步驟：1解釋業務願景和目標。

詳細說明貴公司的主要業務和願景。 您應該問以下問題：您正在生產什麼產品或服務？

目標市場是什麼？ 您希望如何發展您的業務？ 2.

做市場分析。 市場分析是了解目標市場和競爭對手的重要一步。 您需要包含以下資訊：

市場趨勢、客戶需求、同行競爭、行業規模等。 3.確定營銷和銷售策略。

根據您的市場分析，您需要確定如何營銷您的產品或服務。 您應該搜尋以下問題：哪種營銷渠道最適合您的產品或服務？

您將如何吸引客戶？ 您如何保持客戶忠誠度？ 4.

制定財務計畫。 在描述您的產品或服務及其目標市場後，您需要制定乙個包括盈利模式、成本和特定預算的財務計畫。 5.

提供管理和運營計畫。 您需要詳細描述公司的管理結構、運營模式、管理人員等。 以上是制定商業計畫的基本步驟，您可以參考，然後根據自己的業務場景進行相應的調整和補充。

商業計畫書實踐包括商業計畫書的內容、人員和組織結構、營銷**、營銷策略等。

首先，商業計畫書的內容。

1.計畫摘要。

計畫摘要一般應包括以下內容：公司介紹、主要產品及經營範圍、市場概況、營銷策略、銷售計畫、生產管理計畫、管理人員及其組織、財務計畫、資金需求狀況等。

2、產品（服務）介紹。

在評估投資專案時，投資者最重要的問題之一是企業的產品、技術或服務是否以及在多大程度上能夠解決現實生活中的問題，或者企業的產品（服務）是否可以幫助客戶省錢和增加收入。

二是人員和組織結構腐朽。

有了產品後，創業者的第二步，就是組建一支有戰鬥力的管理團隊。 企業的管理應該是互補的，以團隊為導向的。

三是市場**。

當一家公司想要開發新產品或擴充套件到新市場時，它必須首先進入市場。

第四，營銷策略。

營銷是企業運營中最具挑戰性的部分，影響營銷策略的主要因素有：

1.消費者的特徵。

2.產品的特點。

3.企業本身的情況。

4.市場環境因素。 歸根結底，影響營銷策略的是營銷成本和營銷效果。

商業計畫最有可能失敗的地方：

1.描述語言混亂不清晰，冗長的廢話計畫快速省略（簡潔的語言和圖表描述）。

2、商業計畫書顯得很不專業，比如缺乏基礎資料，分析過於簡單; 或者資料不令人信服，出現了一些與行業標準相去甚遠的資料。

3、集團專案計畫執行力度不強。

4、只有創意，沒有實踐經驗，沒有詳細的專案計畫。

5.專案計畫目標定義不明確或難以衡量目標的實施情況。

6、詳細描述市場和環境，後才解釋公司的業務型別和目標。

7、過分強調技術的進步或產品和服務的創意，而忽略了實施方面，沒有清晰地解釋商機和執行能力，認為“成功會自然而然”。

8.計畫中有很多口號，但為實現目標而制定的戰略和戰術描述不多。

9.強調市場容量或生產能力的面孔，但沒有明確說明如何銷售自己的產品：只有銷售目標，沒有具體的計畫來實現銷售目標。