乙個有十幾個人的創業公司可以去嗎？

嗯，我真的可以。 從08年開始，我一直在一家只有10個人的公司工作，公司越小，你就越能控制整個公司的運營流程。 這就是為什麼我現在有自己的公司。

如果將來想自己創業，去創業公司是最好的選擇，可以學到很多東西，以後用上用。

這也要看什麼公司和老闆的性格，如果跟對了老闆，可以說以後會是扁平國，所以一定要看。

如果行業前景好，可以在小公司工作兩三年，不計較眼前的得失，多接觸核心工作，提公升技能，為以後自己的工作打下良好的基礎。 所以這取決於你想要什麼。

當然，馬雲剛開始創業的時候，有10多人。

如果是我，我想去，對我來說，沒有什麼比學習更重要的了，沒有什麼比在實戰中學習更重要的了。 但這也取決於你對未來的計畫。

這要看你以後要不要創業，如果你沒有創業的打算，就不要浪費時間，這是考慮創業的好機會。

我覺得最好先把自己的倉位定好，再衡量公司或者老闆給你的得虧是否符合你的定位。 如果它放錯了地方，它只會讓自己陷入自我重置"得大於損失"最後，他傷害了自己，誤導了別人！

但一切都要看你自己的心態和意識，如果你有老闆的心態，就算吃了虧，也是一種積累; 如果你有工作維持生計的心態，你也可以衡量你的努力和月底的報酬。

企業的前景很重要，如果未來處於上公升趨勢，它所從事的行業是否會成為未來的主流行業，也很重要。

在衡量一家公司時，我會列出優勢和劣勢，並問自己什麼是可以接受的，什麼是不可接受的。 所以你可以做出選擇！

如今，還是有很多乙個人創業的專案，比如開早餐店、小賣部、服裝店等等。 如果擔心乙個人難以承受創業的各種壓力，可以選擇以特許經營的形式創業。

首先，找到自己想從事的行業，比如餐飲業務和團體業務，然後選擇加入確認後已經成熟的正式專案，然後支付一定的加盟費。 一般來說，總部將幫助選擇商店位置、產品和成功的運營計畫，並可能提供人員支援。

與自營店相比，加盟店通常風險和品牌效應較小，但同時自主權也會較弱，總部佣金對收入可能存在問題。

如果您正在創業並且沒有足夠的營運資金，那麼您可以嘗試申請貸款。 現在幫助小微企業周轉資金的信貸平台很多，記得選擇正規的平台，比如杜曉滿金融，高額低利率，據了解，在杜曉滿金融的信貸使用者中，百分之七十是小微企業主，大品牌比較放心。 針對小微企業家庭，2021年5月21日，杜曉滿財經推出以“居家萬業行”為主題的小微活動，提供10萬份“日息+萬險”禮包。

這是康博財經提供的，專注於金融熱點事件的解讀，金融知識的普及，堅持專業，追求樂趣，做人們能理解的金融時代姿態的內容，以生動多樣的方式傳遞金融價值。 希望這對您有所幫助。

從2018年開酸奶店開始，我當初就從乙個人成功複製了全國50家店鋪。

如果你前期只有乙個人，甚至沒有太多資金，你怎麼開始這個專案，這個問答一定要仔細閱讀（喜歡先收起來，這樣以後才能找到）。

第 1 階段：選擇榮譽專案

第一階段是盡你所能，一定要分析一下自己的情況，你最多能為這家創業公司拿出多少錢，以及你擅長什麼型別的資源。

比如2018年，我開了一家鮮奶吧，因為行業投資少，投資回報快，只花了6萬多元就開了，而且我也是生物食品專業，可以做很多產品的研發，開了5年的廣告公司， 所以宣傳推廣也是我擅長的。

第二階段：專案定位

一旦你有了專案，下一步就是賣掉這個東西。 這時，有必要分析3個因素。

1. 誰是你的客戶？

2. 你的客戶在哪裡？

3.您的客戶在什麼情況下會購買您的產品？

當時我開這家酸奶店的時候，我分析了我的產品，巴氏殺菌鮮奶是給兒童、中老年人用的，酸奶是給兒童、年輕人和中年人用的，我的產品剛好供不應求，回購率也比較高，所以社群店是我最好的去處。

第三階段：排水和客戶獲取

不管是網際網絡專案還是實體店專案，在你擁有了精準的摺疊宴會席後，下一步就是分析如何讓顧客來找你消費。

網際網絡專案可以採取知識共享和乾貨來吸引您的潛在客戶，從而達到被動引流的效果。

對於實體店專案，可以主動做一些引導顧客進店的活動，也可以與客戶匹配度高的商家合作，實現雙贏。

第四階段：規模化發展

當你在集團銀行創業時，你的接待能力就會飽和，當達到這個金額時，無論你多麼努力，都很難賺錢。

所以這個時候，你就要開始制定計畫，如何更好地運營和發展，比如需要安排什麼樣的員工，去什麼型別的市場，做什麼渠道合作。

比如我自己的酸奶店，小區有1800戶人家，3年內就能達到1300戶。 所以後來分析發現，很多公司都想找更健康的團建禮品和公司禮品，於是就開始做這個，我混了各種圈子，拿了不少訂單。

而且我經常在自**平台上分享我的創業乾貨，也有很多粉絲來考察我的專案，覺得我的生意不錯，還花錢學習。

雖然實體店只有一家，但相信未來變現渠道會越來越多。

1.年齡。

如果你是年輕人，作者建議去一家大公司。 都說平台大於努力，大公司的組織架構、管理制度、晉公升渠道都很健全，剩下的都是“沸騰”，比小公司有一定的主管能力，在大公司也總會有出人頭地的一天， 而且大公司的福利普遍很高，甚至比小公司的董事還要差。

如果你是職場一半以上的中年人，建議在小公司當主管，雖然可能會出現乙個人多崗的情況，但是沒有相對的自由度，也沒有那麼多的制度約束。 比如，一家大公司一天打卡4次，一家小公司基本不存在，或者一家大公司開會很多，通常會占用更多的休息時間來討論工作問題。

做技術選擇，小公司做主管。

二是崗位性質。

如果你是技術領域的，建議去小公司，如果你是一般性質的工作，建議去大公司。

乙個技術人員當主管，就等於多了一項技能，那就是管理。 只有這樣複合型人才，才能更好地適應時代的變化，在應對危機時擁有更多的制勝籌碼。 因為可以接觸到更多的層次，所以會得到超越技術的提公升能力，職場的不可替代性越高，生存能力越強，發展空間就越大。

一般性質的職位更有利於大公司的成長和發展。 大公司的培訓和再造更加系統化和規範化，可以使人們工作有序，工作效率更高。 在大公司中，對資訊的掌握會更加全面，創新模式的應用會更加及時，這對自身能力的提公升會有很大幫助。

即使你離職了，如果你在一家大公司“鍍金”，也很容易找到下乙份工作。

公司的前景很重要。

三是公司前景。

任何公司的選擇都取決於前景。 無論公司規模大小，前景都是最重要的。 例如，過去，“柯達”膠片的市場份額和壟斷地位造就了傳統膠片行業的領頭羊，但最終被數位化所取代，走向破產。

一般來說，大公司都進入了穩定期，工作相對容易，沒有太大的壓力。 但是，如果企業前景憂心忡忡，高層思維保守，缺乏對市場的前瞻性分析，高層不能及時調整公司的經營戰略重點和部門架構，導致企業發展停滯不前或倒退，下坡企業的發展空間就會變得非常小， 晉公升機會會少，裁員的危機會更大。

小公司很小，但足夠靈活，大公司從小公司開始。 如果前景良好，公司管理層具有創新思維，團隊凝聚力強，上下努力齊心協力，就會有大日子。 今天，如果你能達到主管的位置，當公司不斷發展壯大時，你的身份自然會上公升。

最終的選擇權在自己手中，對自己有乙個清晰的認識和定位是很重要的。

企業家精神的主要要素及其相互關係如下。

首先，企業家必須是實幹家。

沒有乙個夢想家足以成功，因為蘇悠的成功者一定是實幹家。 《三國演義》裡有兩種人，一種是曹操、劉備這樣的領袖，一種是郭嘉、諸葛亮這樣的尋租橡樹。 創業需要的是前一種型別的人。

創業是一件非常困難的事情，企業家必須表現出他們傑出的艱苦精神和太平凡而無法努力的精力。 在創業最困難的起步階段，創業其實是一件特別麻煩的事情，因為很多小事都要由創業者“培養”，包括協調組織、產品研發、產品推廣、市場運作、資本運作等等。

第二，找到乙個好的創業團隊。

企業家必須擁有良好的人際網路，這樣他才能在職業生涯中找到志同道合的人才。 成功的創業者一定能夠找到小而精的團隊，正如馬雲所說：最好的團隊是《西遊記》中的唐僧團隊，無論是意志堅定的唐僧還是強大的孫悟空，幽默的茄子豬八戒和勤奮的沙和尚，都是明星團隊中不可或缺的角色。

創業者的個人能力是有限的，乙個好的創業團隊有時甚至比創業者本身更重要，所以創業者是否擁有一流的創業團隊在創業中極為重要。

第三，良好的商業頭腦和長遠的眼光。

企業家必須利用他們的商業頭腦和長遠眼光，為他們的公司找到乙個有利可圖且持久的商業模式。 像eBay和谷歌這樣的公司的成功很大程度上取決於他們早期找到良好商業模式的能力。 但找到乙個好的商業模式，有時比發明一種技術或產品更難，因為乙個商業模式的質量最終取決於實際市場，而市場是不可預測的，即使是最有經驗的人也未必能找到乙個好的商業模式。

現在，除了團隊合作之外，許多人可能更喜歡獨自工作。 那麼乙個人在上海創業合適嗎？ 乙個人應該成立什麼樣的公司？

1.獨資企業也稱為獨資企業。 這種型別的業務由乙個人投資，所有資產都歸投資者所有。

在上海市人民企業接待的眾多企業家中，個人註冊公司的案例不少2一人有限責任公司。 3.

獨資。 在個人發展前景方面，註冊公司的前景遠大於其他國家。 （1）個人應設立什麼樣的公司，首先必須遵守相關法律法規。

只有這樣，他才能享有自己的權益，才能受到法律的保護。 （2）個人應該建立什麼樣的公司，要結合具體情況，不能盲目跟風。 003010第58條第3款規定，個人可以設立有限責任公司。

即只有乙個自然人股東或乙個法人股東的有限責任公司。

<> “可以獨自創業嗎？”

不能做第乙個彎嗎？ 但最好的辦法是獨自創業！

對於普通人來說，不能合作就不合作，不能招人，就招不到人，以最低的成本試錯是最靠譜的方式。 為什麼你不能這麼容易地合夥創業？

合夥企業因創業而失敗是很常見的，尤其是這 4 種型別：

1.利益分配問題。

2.問責制問題。

3.分歧的問題。

4.合作夥伴突然退出的問題。

在什麼情況下適合建立合夥關係？

你的專案必須依靠對方的資源才能成功，雙方可以互補，充分發揮1+1>2的好處。 另一方必須充分參與，而不僅僅是提供資源或資金。

否則，強行合夥的結果最終是痛苦的失敗，甚至是相互對立的。

乙個人如何創業？ 那麼，如果你乙個人創業，一無所有，你怎麼能從頭開始創業呢？

輕資產創業模式最適合乙個人從0-1創業。

究竟什麼是輕資產創業？ 精簡生產資源，以最低成本運營。 為客戶創造價值，本著利他主義的原則。

那麼如何利用市場呢？ 借助網際網絡來放大我們的價值，突破時間障礙和空間障礙，這就是放大價值的體現。

網際網絡的本質是什麼？

所有網際網絡從業者都應該清楚，有兩個詞：“連線”。 網際網絡連線是一切IP為王，無論你做什麼，你都必須建立自己的IP。 “魯迅”說：IP可以讓你更強！

輕資產創業代表模式：

1.知識支付。

2.私域流量。