什麼是執行？ 什麼是執行？

我認為，執行力是乙個人按照要求、非常有效、高質量地完成任務的能力。 只有體現在實際工作中，都說有執行能力的人事半功倍。

我認為，執行就是按時、按量、及時、高效地接受要完成的工作，並能夠完美地完成它。 是工作中比較重要的能力，執行力強的人一定要做得更好。

執行力是公司員工用企業文化和企業措施進行試驗的力量，是乙個企業的核心內容，執行力可以成為判斷企業未來發展的標準。

執行力是指實施戰略意圖和實現預定目標的運營能力。

它是將企業戰略和規劃轉化為收益和結果的關鍵。 執行力包括完成任務的意願、完成任務的能力以及任務完成的程度。 執行：

對於個人來說，執行力是做事的能力; 對於團隊來說，執行力就是戰鬥力; 對於企業來說，執行力就是運營的能力。

衡量執行力的標準是按時完成工作任務，按質保量; 對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

建立高效的執行力。

1. 分配任務 - 毫無疑問。 為了有效地執行，領導者必須強硬。 任務是命令，不能有絲毫討論或質疑，有意見可以保留，但執行不能模稜兩可。

懷疑是偽裝的挑戰，一旦成為一種習慣，命令和禁止就是一句空話。

第二，面對任務——不怕困難。 在事情做之前，有一種對困難的恐懼，即使是一件容易完成的小事。 害怕困難不是能力的問題，而是態度的問題。

膽怯、害怕困難、猶豫不決都是負面情緒，直接反映出乙個人對任務的態度。 沒有態度，就沒有力量！

在職場上，哪些能力最重要？

時間管理技能。 必須有乙個目標。 沒有目標的任何地方徘徊本身就是一件危險的事情。 設定目標是高與低的區別。 目標設定過程是“善良如水”的內在淨化，就像。

分析能力。 你的能力必須由職位要求，這叫做能力和職位的匹配程度，而不是興趣。 這裡的分析有：

執行能力。 有人說這個能力就是溝通能力，而且有很多書講過什麼是執行力，就不用說了，一千個。

判斷能力。 除了被稱為叢林之外，工作場所還是各種力量交換“關係”的地方。 簡單地說，就是和合適的人站在一起。

執行就是簡單的行動。

1、執行力是指有效利用資源，保質保量地實現目標的能力。 它是將企業戰略、規劃和目標轉化為收益和結果的關鍵。

2、執行力包括完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度。 對於個人的聰明才智來說，執行力是做事的能力; 對於團隊來說，執行力就是戰鬥力; 對於企業來說，執行力就是運營的能力。

3、“執行力”的定義非常簡潔，可以按質按量完成工作。 雖然聽起來很簡單，但這是執行的基礎，孝道必須做好自己的事情，很多事情聽起來很簡單，但不一定能做到。 按質、按量、按時，是完成意見的三大要素，缺一不可，缺一不可。

4、執行是一種承諾，也是一種態度。

執行就是行動，就是下定決心，排除一切干擾，盡我們所能盡快達到目標。 全心全意、立即採取行動是一種出色的執行; 它不疼也不癢，它拖拽拖拽，執行力很低。

因此，沒有執行，一切都等於0，要創造高效的執行，我們必須掌握和理解執行的3個因素，5個是和24個字。

3 執行因素。

1、目標明確：傳送人解釋，執行人理解;

2、有效計量：量化考核事務，如數值指標、時間指標、事件詳情等; 納胡蓋。

3、迴圈反饋：持續反饋、持續考核、持續總結、持續糾改、持續進步。

執行的 5 個“是”

1.執行首先是乙個系統。

制度合理，執行嚴格。 繁瑣的制度會降低執行能力，如果系統不遵守，就沒有執行能力。

2、執行力是企業文化。

只有形成企業文化，認真對待每一件事，才會把認真對待一切的精神變成充滿公司的工作氛圍，工作執行才會高效。

3.判決的執行是溝通。

工作的高效落實不僅是上下效應，更是同級部門之間的有效溝通，才是重中之重。

4.執行是細節。

5.執行力是一種管理技能。

如果你不執行乙個訂單，或者你沒有很好地執行它，這是乙個管理問題，而不是員工的問題。 如果執行不力，首先要找到自己的原因，然後找到系統的原因，最後找到員工的原因。