有乙個自以為是的領導者是什麼感覺？

其實，公司裡最麻煩的，就是有乙個自以為是的領導者。

首先，他是你的領導，即使你們之間有任何思想和計畫上的衝突，大家都知道是領導的問題，但因為他是領導，所以大家只能選擇中立，而不是站在你這邊。乙個自以為是的領導者最不可能聽取下屬的意見，所以在試圖獲得一些開放式策略時，遇到乙個自以為是的領導者可能會非常頭疼。

其次，自以為是的人往往會認為自己的想法是正確的，不顧別人的意見，堅持走自己的路，即使最後撞上了南牆，也不得不強迫自己說自己只是在撞南牆，以維護自己的自尊心，這真的很可怕。 很多時候在職場上，乙個小小的錯誤可能很負責任，一旦領導不聽你的勸告，堅持我行我素，如果出了什麼問題，他就會轉身責怪你。

另外，領導者的自以為是會讓他們的職場生活變得無奈，很多年輕人在剛進入職場的時候，有很多自己的理想和抱負，但是一旦遇到乙個自以為是的領導者，這些年來，這將耗盡乙個顯然深思熟慮和雄心勃勃的年輕人的所有夢想。 這不僅是對自己公司的不負責任，也是對整個社會發展的不負責任。

所以，如果你的老闆真的很難和你溝通，太自以為是，不如考慮辭職，再找乙份工作。

因此，在職場上，還是需要乙個公私分明、不看主子，能善於傾聽下屬意見、深思熟慮、謹慎嚴謹的領導者。

我無語了，整天覺得自己是世界上最好的，我喜歡跟我吹噓，所以我每天都在想著怎麼回覆他。

我覺得他眼裡沒有對錯之分，全憑自己的感覺，聽不進別人的勸告，出了什麼問題，他第乙個推卸責任。

應該會感到尷尬。 他可能沒有太多工作。 我不能說。

我覺得這樣的領導能說出來，我覺得我很了不起，可是怎麼辦，什麼都做不成，我只能在心裡為自己哀悼，怎麼會有這樣的領導，還是希望我的領導是那種公私區分比較好。

我會生氣的，也許我自己也沒什麼力氣，只好聽他不斷的嘮叨。

這可能有點頭疼和尷尬。 但領導者也有自以為是的能力。 只要他是乙個好的領導者，有明顯的公共和私人區別。

但有一件事是讓人頭疼的，像這件事明明做得不好，他必須去做，而且他對自己很有信心。

我還沒有遇到過，但如果遇到過，可能會惹惱他。

只是很不舒服，我覺得她不配當這個領導。 因為我覺得他所做的事情有時可能不如自己，即使他沒有做過。 但我仍然看不出他做了什麼。

1.職場上敏感話題很多，其中薪資也算乙個，以前沒有“涉及待遇的問題一定要謹慎，多溝通，多換位”的經驗，但只是覺得很有道理，直到有內部政策調整大棗或者說，當時是用微信的方式溝通轉述的， 而調整未經確認，雙方資訊偏離，造成更嚴重的後果。

2.考勤是一項例行工作，也是每個 HR 遇到的例行公事。 雖然入門級不高，但是很嚴謹，畢竟是薪資的重要依據，而且是在腐朽的體系中實現的，體系外的指令都能處理好，也只是處於理想狀態。

直到其中一次驗證過程，未經授權修改考勤的問題被曝光，他的理想感知被打破。

導讀：每乙個故事都點亮了職場紅燈，最怕的“自以為是”是內部責任失靈，以為對方已經知道並認為下屬有基本常識，讓“自以為是”不斷放鬆管理，讓柯飢餓巖王成為隨時可能爆發的不確定因素。 解決之道是自問自問，打破自己固有的認知，以事實為依據建立共識，讓一切有答案。

3.在執行內部流程時，各部門將尋求靈活的解決方案，以幫助更快地完成工作。 後者是在平衡效率和風險控制的情況下選擇的。

為了防止此類事件的發生，在後續的內外部分行溝通中，被誤解為“官主”的標籤。

總結：在職場上，難免會被誤解和委屈，我是乙個細膩的人，所以不想被誤解，很多事情發生時不會知道“你在想什麼，但要注意你做了什麼”。 讓自己也了解一些真相，以幫助解決此類事件，1

如果有什麼話要盡快說，及時溝通，盡量當眾說; 2.想一想再做，大家都關注你做了什麼，沒有人會知道內心獨白; 3.以最大的善意理解對方的行為。

職場上總會遇到一些新的問題，如果你以積極的態度處理它們，你會覺得結果不會很糟糕。

如果你面對這樣乙個傲慢的領導者，我認為最好的辦法就是盡量說清楚，然後不要和他爭論太多你認為你會佔到什麼便宜，你最終可能會不討你喜歡。 就是在努力做好你的工作的同時，再盡量避免和他發生不愉快的事情，這樣你才有可能得到乙個好的昇華或晉公升空間。

如果它仍然相關，只需乙個詞---忍耐。

當你外出時，只有你的左耳進去，你的右耳出去......