如何減少企業文化變革的阻力？

企業文化變化的原因是：

1、企業只有不斷變化、不斷創新，適應外部環境的變化，才能生存下來，獲得競爭優勢。 因此，改變企業文化勢在必行。

2、為了更好地滿足市場需求，企業圍繞企業的重點目標和核心競爭力設計工作流程，資訊化使企業內部的溝通協調更加充分，組織結構扁平化，管理水平降低。

3、給予企業基層員工更多的權利，員工更多地參與到企業的決策和管理中，尊重和信任成為企業價值觀的重要組成部分。 企業管理實踐的改變，必然會帶來對傳統生活方式的變革挑戰，企業文化也應隨之改變，營造支援和持續變革的企業環境。

4、企業是人的組織，只有當企業的價值觀和行為發生了變化，企業才能實現真正的變革和創新。

總結。 親愛的您好，我很高興為您回答：企業文化變革的動機是：

一方面，為了克服**，需要很大的權力，而這種權力通常只能屬於組織的高層管理者; 另一方面，本組織的各個層次之間存在著相互依存關係，改革的需要對於整體改革是必要的。 由此可見，企業文化的變革不僅涉及表層文化的變革，更涉及深層文化的變革。

親愛的，你好 Omencha，我很高興為您解答：企業文化變革的動機是：一方面，為了克服**，需要強大的權力支援，而這種舊權力通常只能屬於組織的高層管理者; 另一方面，本組織的各個層次之間存在著相互依存關係，改革的需要對於整體改革是必要的。

因為這些原有的民族，我們可以看到，企業文化的變革不僅涉及表層文化的變革，更涉及深層文化的變革。

對企業文化變革的抵制主要來自以下幾個方面： 1個體抗拒，**對人的某些特徵，如個人習慣、缺乏對變化的適應能力、對風險的懷疑等。

2.對組織的抵抗是乙個有機體，所以當文化變遷發生時，它所面臨的抵抗更多地表現為整體和系統的方式，比如組織結構的慣性和對現有權力關係的威脅。 3.

文化觀念的抵制，文化的慣性，過時價值觀等文化觀念的阻礙，所以企業文化的變革，特別是其吶喊梁的突然變化，會遇到普遍的阻礙。