跨國戰略聯盟的作用用具體案例來說明

1.增強對市場風險的抵抗力。

減少國內市場萎縮的不利影響的能力。

2.企業可以對研究、設計和生產決策保持高度的控制。

3、保持國內生產規模，繼續利用國內資源。

跨國公司戰略聯盟的缺點：

1.市場壁壘（如關稅和非關稅壁壘）。

2.匯率風險。

3、與進出口商合作困難。

4、費用大，成本高。

戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為實現共同的戰略目標而採取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。 該聯盟具有以下六大特點：

一是組織的鬆散性; 二是合作與競爭並存;

第三，行為策略; 第四，地位平等;

五是優勢互補; 第六，範圍的廣度。

所謂戰略聯盟，是指兩個或兩個以上的企業為了實現自己的戰略目標，通過企業協議或; 通過聯合組織形成的類似網路的財團。

例如，美國IBM、摩托羅拉和蘋果的聯盟旨在通過減少競爭和需求的不確定性來開發和普及PC晶元。 日本的索尼、松下、東芝等電器公司通過協議和合作，對各種產品的不同定位，佔據了一定的市場份額。

在中國，1998年8月，新科、上海廣播電視台、熊貓和廣東萬巖在上海宣布，他們將成為乙個財團。

2000年5月，中國最大的洗衣機製造商小天鵝集團和中國最大的冰箱製造商科龍集團宣布結盟。

在過去十年左右的時間裡，戰略聯盟的數量激增，戰略聯盟已成為使用最廣泛的戰略之一，它允許來自不同國家的公司分擔風險、共享資源、獲取知識和進入新市場。 該戰略聯盟不僅包括股權合資企業，還包括生產、營銷、分銷和 RIND 的非股權協議。

戰略聯盟與合併或合併是有區別的。 美國戰略管理科學家麥可·波特（Michael Porter）說：戰略聯盟是"企業之間的長期協議超出了正常交易範圍，但未達到合併的水平。

併購意味著投入大量資金，接受對方企業的全部資產，複雜且風險大。 但戰略聯盟強調合作夥伴之間的全面相容，重視彼此之間某些業務資源的共同使用，對相容的要求是片面的、有選擇性的。

可根據不同方案結成不同型別的戰略聯盟，具有速度、靈活性、經濟性等優勢，因此受到眾多企業的青睞。

討論跨境戰略聯盟的原因？ 還有什麼其他動機可能促使這種聯盟？

我會給你答案<>

企業結成跨境戰略聯盟的原因有很多，以下是其中的幾個主要原因：1資源共享和風險共擔：

跨境戰略聯盟使公司能夠共享資源、技術、專業知識和經驗，從而降低開發新市場或開展新專案的成本和風險。 通過共同努力，各方可以共同投資和分擔風險，以優化資源的使用。 2.

拓展市場和渠道：通過跨境戰略聯盟，企業可以進入新的市場和渠道，特別是進入國外或新興市場。 通過與當地企業合作，公司可以獲得更好的市場洞察力和渠道資源，從而加速市場進入和擴張。

3.技術合作與創新：跨國戰略聯盟可以促進技術合作與創新。

通過合作夥伴的技術專長和創新能力，公司可以共同開發新產品、新技術或解決方案，加速創新並保持市場競爭優勢。 4.提高競爭力和市場地位：

通過跨境戰略聯盟，企業可以整合各方優勢，提高競爭力和市場地位。 通過合作夥伴的品牌影響力、市場份額或資源，企業可以在競爭激烈的國際市場中更具競爭力。 <>

除上述原因外，還有其他動機可能促使企業結成跨境戰略聯盟，包括：1獲取支援：

在某些國家或地區，可能會鼓勵或要求公司以聯合銷售的形式進行合作，以促進經濟發展、技術轉讓或其他目標。 企業可以通過與當地企業合作獲得支援和優惠政策。 2.

實現規模經濟：跨境戰略聯盟可以幫助企業實現規模經濟。 憑藉我們合作夥伴的規模和資源，公司可以降低成本，提高效率，並更好地應對競爭壓力。

3.應對市場變化和趨勢：企業可以通過跨境戰略聯盟來應對市場的快速變化和新趨勢。

合作夥伴可能擁有更好的市場洞察力和靈活性，可以共同應對市場挑戰和機遇。