頭腦風暴方法10，什麼是頭腦風暴方法示例？

它也被稱為智力刺激法和BS法。

自由思維是一種激發思維的方法，由美國創造論者A.F.奧斯本於1939年首次提出，並於1953年正式發表。 這種方法已被各國的創造性研究人員實踐和發展，並形成了一批發明技術，受到許多企業和組織的青睞。

頭腦風暴方法來自“頭腦風暴”一詞。 所謂的頭腦風暴首先是精神病。

物理領域的術語，指的是精神病患者的精神錯亂狀態，現在轉向不受限制的自由聯想和討論，目的是產生新想法或激發創新想法。 在群體決策中，由於群體成員的心理互動，容易屈服於權威或多數人的意見，形成所謂的“群體思維”。 群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，破壞了決策的質量。

為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，在管理上開發了一系列提高群體決策的方法，其中頭腦風暴法就是其中的典型。 頭腦風暴可以進一步分為直接頭腦風暴（通常簡稱為頭腦風暴）和質疑頭腦風暴（也稱為反頭腦風暴）。 前者是在專家組的決策中盡可能地激發創造力，產生盡可能多的想法的方法，而後者是將前者提出的想法和計畫逐一質疑並分析其實際可行性的方法。

採用頭腦風暴法組織集體決策時，需要召集相關專家召開專題會議，主持人應向所有參會者明確問題，講解會議規則，盡量營造和諧輕鬆的會議氛圍。 一般情況下，不發表任何評論，以免影響會議的自由氣氛。 專家們可以“自由地”提出盡可能多的建議。 看。

頭腦風暴沒有心理學的乙個分支，心理學也沒有頭腦風暴的乙個分支。 要清楚你要問什麼。 這就是我們擅長的。 你想要什麼？

應用頭腦風暴法乙個有趣的案例。

有一年，美國北部極度寒冷，大雪紛飛，電力線被冰雪覆蓋，大跨度的電力線經常被雪壓垮，嚴重影響了通訊。 過去，很多人都試圖解決這個問題，但一直沒能做到。 後來，電信公司的經理試圖通過應用奧斯本的頭腦風暴方法來解決這個問題。

他召集了一次頭腦風暴研討會，來自不同專業的技術人員參加了會議，他們被要求遵守以下原則：

首先，自由思考。 也就是說，參與者被要求盡可能自由，自由思考和自由發言，而不必擔心他們的想法是“離經叛道”還是“荒謬”。

二是遲遲不審。 也就是說，參與者被要求不要在會議上評論其他人的想法，也不要說，“這是乙個好主意！ “太離譜了！

至於假設的判斷，則留待組織會後考慮。

三是以量求質。 也就是說，鼓勵參與者提出盡可能多的想法，並確保存在大量想法的高質量想法。

第四，結合改進。 也就是說，鼓勵參與者積極地互補彼此的智力，在增加自己的想法的同時，他們也注意如何將兩個或多個想法組合成另乙個更完整的想法。

按照這次會議的規則，大家議論紛紛，有人提議設計一種特殊的鋼絲除雪器; 有人想到用電溶解冰雪; 也有人建議使用振盪技術來清除積雪。

這一切都歸結為三個關鍵原則：

越多越好。 頭腦風暴的目標是數量，後來變成質量。 團隊產生的想法越多，他們得到的選擇就越多。

當兩個或多個參與者說同樣的話時，這是正常的。 如果有些想法很有趣，這很正常。 輔導員的任務是鼓勵人們分享隱藏在他們心中的東西。

沒有批評。 頭腦風暴的目標是產生一系列想法。 歡迎所有想法。 老闆無權讓下屬噤聲。 分析師不應該嘲笑同事的“奇妙”願景。 設計師不應該挑戰隊友建議的可用性。

按照步驟操作。 只有以目標為導向和有時限的活動才是有成效的，而不受控制的創造力往往會突然失敗。 為了創造奇蹟，為它組織最好的條件。

總結。 親愛的，我很高興為您解答： 頭腦風暴方法的十大用途 頭腦風暴方法是美國學者亞歷克斯。

奧斯本於1938年首次提出頭腦風暴法，它隱喻了思維高度活躍的情境，通過打破常規思維方式而產生大量創造性的想法。 頭腦風暴在生活中的具體應用包括：計算機設計、交通運輸工程、電信工程、鋼鍛造工程等行業。

親愛的，我很高興為您解答： 頭腦風暴方法的十大用途 頭腦風暴方法是美國學者亞歷克斯。 奧斯本於1938年首次提出頭腦風暴法，它隱喻了思維高度活躍的情境，通過打破常規思維方式而產生大量創造性的想法。

頭腦風暴在生活中的具體應用包括：計算機設計、交通運輸工程、電信工程、鋼鍛造工程等行業。

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在工作中，我們可能會組織一次頭腦風暴會議來尋找想法。 頭腦風暴使人們能夠自由發言，並為創造性地解決問題開啟了大門。 但是，如果沒有規則，不受限制地分享意見很容易變成混亂。

Interface News發表了一篇關於五種方法的文章，這些方法可用於頭腦風暴以避免混淆。

首先，畫一張思維導圖。 思維導圖是視覺頭腦風暴工具，特別可以幫助您找到各種主題背後的關係、想法和策略。 您只需要一張白紙和一支鉛筆即可製作這套。

第二，“腦書寫”。 頭腦風暴通常被視為一種小組談話活動，事實上，在頭腦風暴過程中，一些成員的想法可能會被扼殺。 例如，當你在等待某人發表意見時，你可能會錯過你一閃而過的靈感，或者談話被少數人主導。

事實上，頭腦風暴也可以通過其他方式進行。 例如，6-3-5 方法是乙個 6 人的團隊，每個人在 5 分鐘內針對乙個特定問題寫下 3 個想法，然後將它們傳遞給鄰居，重複這個過程，這樣你就可以在半小時內得到 108 個想法。 這種寫作式的頭腦風暴方法避免了頭腦風暴的一些陷阱。

第三，SWOT分析。 SWOT 是一種常見的業務分析工具，SWOT 分別是指列出優勢、劣勢、機會和威脅。 頭腦風暴可以適當地基於這種模型進行有針對性的討論。

第四，“人物風暴”。 在頭腦風暴中，一些員工，尤其是低階員工，可能會因為分享想法而感到害怕。 例如，座席可能不願意在副總裁面前分享他的想法，但面向客戶的一線員工通常有寶貴的見解。

角色風暴可以幫助他們將恐懼轉化為靈感，讓他們承擔與實際立場不同的角色，讓他們更自由地分享想法。

第五，“找到正確的問題”。 一般來說，頭腦風暴是關於尋找問題的答案。 但實際上，很多時候，提出正確的問題往往會給你更有見地的答案。

所以，在頭腦風暴會議中，也要討論這個問題是否是你想要解決的真正問題。

這些是您可以使用頭腦風暴來改善結果的一些方法。