經理培訓的職責是什麼

傳統企業培訓主要有四種方法：1、教學方式：屬於傳統培訓方式，具有使用方便、便於培訓師全程控制等優點; 2. 視聽技術法：

員工通過投影儀、錄影機等現代視聽技術接受培訓。 優點是它使用視覺和聽覺感知方法，直觀而獨特。 三、討論方式：

根據成本和操作的複雜程式，可分為一般性小組討論和研討會兩種方式。 4、線上培訓方式：培訓更加靈活，不受地域和時間的限制，符合分散學習的新趨勢，為學員節省了集中培訓的時間和成本，員工培訓完成後培訓資料可以清晰可見。

管理者有義務對下屬進行培訓，提高他們的自信心、工作素質和工作技能。 引導他們釋放潛力並完成計畫。

具體來說，培訓部門負責收集與目標相關的進度資料，並與業務負責人就此資料進行溝通; 企業領導者應確保將員工的學習和培訓融入到正冠的業務流程中，同時關注員工的學習和培訓以及應用實踐的狀況，並與培訓部門溝通學習和發展過程中的風險和障礙，以確保學習和培訓能夠對員工行為產生積極影響。

1、負責調研本單位各部門及員工的培訓需求。

2、制定年度培訓計畫。

3、組織單位級員工培訓（申請聘師、安排場地、組織學生等）4、協調和指導單位各部門的培訓工作， 5.負責培訓資源的合理配置。

6、進行培訓評估，提高培訓效果。

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根據姚玉群的理論，要負責員工學習成果的評價，切實把握員工的心理反應和需求狀態，切實把員工培訓作為重中之重，配合終淘汰制，合理控制投入產出比例。 管理者引導受過培訓的員工，使他們發揮最佳表現，達到培訓的目的。