管理者需要具備哪些素質？ 管理有捷徑嗎？

責任+理解=管理者的基本素質。

責任心： 1、認真正直。 2、從小事做起，從細節做起。 3、有創新意識。 4.獲勝的慾望非常強烈等。

感知：1、具有自動和自發的能力。 2、有分析、判斷、推理和適應能力。

不斷積累經驗，從管理的疲憊中吸取教訓！

管理者需要具備：1不容忽視的創造力2

心胸開闊，擁抱世間難以忍受的事物 3快速反應 4驚人的學習能力5

左右人際關係 6乙個不討人喜歡的個性。 管理是有捷徑的，只要能精通並具備以上素質，熟能生巧，工作就會自然而然！！

管理者應具備的素質和能力如下：

能力：1.執行力。 堅決執行，毫不妥協的執行，是每乙個悄然改變專業素養的人必須具備的潛能。

2.協調。 能很好地團結部門員工，能跨部門溝通，能保證團隊的順利和最大效率。

3.承載能力。 能夠很好地理解責任問題，敢於承擔責任，敢於面對困難。 承諾可以讓你贏得信任和尊重。

4.突破。 敢於拼搏，敢於啃硬骨頭，永不退縮和妥協，用想法努力完成任務，直到目標達到才停下來。

5.想象力。 除了常規思維外，還要具備異想天開的能力，能夠找到創新的想法和方法，能夠以更理想的狀態和方式解決問題。

6. 啟用。 能夠接受創新思維和不同意見。

7. 控制。 處理意外問題的能力。 能夠控制自己的情緒。

特質：1.具有受人尊敬的人格魅力;

2、掌握管理理論;

3、具有創新的管理理念;

較強的人際協調能力，開始判斷。

1.運籌學能力。

做乙個有效的管理者，最重要的是要有社交能力，雖然有些事情是集體決定的，但作為管理者，往往有很多決定需要單獨做出，包括分配員工、調和員工糾紛等。 管理者最重要的兩項職責是制定正確的計畫，同時鼓勵參與部署。

2.溝通技巧。

作為管理者，只有睜開耳朵和眼睛，試著去聽去，去看看，才能了解員工在組織內的互動，敏銳地了解下屬的心態，從而滿足員工最基本的需求。

3.訓練能力高。

乙個好的管理者的職責之一，就是培養有潛力的管理者成為新的管理者，盡可能多地授權，讓員工參與到更可行的計畫中，定期舉辦研討會，讓員工代表公司參與外部接觸等，這些都是培養員工流動性和自信心的好方法。

4.協調能力。

乙個聰明的管理者，懂得如何減少部署間衝突的不利影響，既不會視而不見，也不會生氣，會因為無關緊要的部署而發脾氣，他會直接找出與和坦人衝突的原因，或者輪流做他們的工作，以降低衝突的可能性。

5.遠見卓識。

乙個好的管理者能夠為組織中的人員設定有意義和明確的目標，並且還可以領導部署以實現這些目標，而不會讓部署丟失。

1.能夠設定合理的目標

如何成為一名優秀的管理者？ 首先，一定要設定合理的目標。 作為管理者，任務其實就是在工作過程中找到並設定合理的目標。

設定目標最重要的是設定個人目標。 設定一年、乙個季度甚至乙個月的個人目標。 因為只有將目標分解為個人，我們才能希望實現目標。

2、能夠果斷決策，妥善處理問題

處理問題和決策，要以市場為導向，以客戶為中心，以員工為導向，快速穩定地處理事情，使公司、員工、客戶滿意; 一步行動比一堆無用的計畫更重要;

3. 知道如何下放權力

放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定權，這樣當市場出現問題時，可以第一時間處理，我們工作的效率和服務水平也能體現在客戶面前; 授權也可以激發下屬的積極性，當然，授權也取決於下屬決定授權多少的能力，授權後，需要不時進行監督和控制，防止濫用權力，充分信任下屬但不能放任不管。

第四，建立成功的團隊

如何成為一名優秀的管理者？ 乙個好的管理者應該成為勤奮追求團隊整體貢獻的榜樣，把部分精力放在人才梯隊和管理的培養和規範上，打造一支堅不可摧、不屈不撓、不求利的人才隊伍。

第五，能識人，善於履行職責

了解每個人的長處和短處，根據他們的個人特點將他們安排在合適的位置，給他們充分展示自己的空間，讓他們自由獨立地做事。

6.善於溝通

管理者作為下屬與公司高層的紐帶，要使上下順暢，使資訊交流更加真實，使公司更有能力制定相應的戰略計畫，使員工更好地理解公司的做法並加以實施。

管理者需要具備的素質：

1）具有受人尊敬的人格魅力，正直，外在和內在的一致性。

優秀的管理者是誠實和始終如一的。 他們傾向於平等對待他人，公平公正地行事。 沒有黑匣子操作; 不會當面“抹蜜餞”，背後“捅刀子”; 我們不會做任何違反道德準則的事情。

具有這種特徵的管理者往往會讓人感到“安全”，並且可以得到他人的充分信任。

2）謙虛謹慎，善於學習。

優秀的管理者不會將他們現有的知識和技能作為管理資本。 他們往往謙虛謹慎，願意向上級、同事和下屬學習。 並掌握管理的理論指導，通過所掌握的知識，建立適合團隊的可複製的管理體系。 具有這種特徵的管理者往往具有較強的能力，並且能夠不斷提高自己的能力。

（3）有創新思想，不滿足於現狀，但又不脫離現實。

優秀的管理者並不滿足於自己目前的表現，他們有相對較高的目標和追求。 他們不滿足於現狀，但從不脫離現實，他們總是一步一步地追求更高更遠的目標。 他們非常清楚他們的未來會是什麼樣子，以及他們想象的未來會是什麼樣子。

具有這種特質的管理者，往往能夠想到常人想不到的東西，並能不斷有新的思維火花。

4）較強的人際協調能力，關心下屬，懂得珍惜人才。

優秀的管理者不僅要有人際協調能力，而且善於尊重和關心下屬，他們往往把同事當成“兄弟”，懂得珍惜和愛護與他們日夜相處、同舟共濟的“戰友”; 較強的協調能力使他們能夠要求資源和結果，並巧妙地表達自己的想法，使上級同意您的想法，下屬執行您的指示。 具有這種特質的管理者，往往會讓下屬有“賓至如歸”的感覺，無形中讓大家更主動、更主動、更無怨無悔。

5）嚴於律己，用行動說服他人，寬大待人。

優秀的管理者胸懷寬廣，寬容寬容，善於比心比，善於為他人著想，善於“挖刺種玫瑰”; 並且不會讓自己獨立於各種規章制度，他們經常以身作則，用自己的實際行動來影響和帶動周圍的人。