汽車行業專案管理應注意什麼？

隨著人們生活日趨的改善，對汽車運輸的需求逐漸增加，汽車工業也在快速增長，但汽車是高階產品行業，需要良好的管理才能做得更好。 汽車工業是乙個高新技術產業，汽車的製造有很多複雜的工藝技能，製造乙個輪胎需要半天時間，從生鐵磨到壓縮鍛造，最後成型，所以汽車的成本非常昂貴，價格當然也昂貴。 根據調查，人們在購買最高產品時通常會考慮更多的事情，而汽車行業的專案管理就是考慮到消費者的擔憂，幫助他們消除這些擔憂，從而購買汽車產品。

1.汽車行業要有自我定位的管理。 汽車種類多，品牌多，一般汽車公司都有自己的主模組，這是公司的核心和主要利潤點。 合理定位公司產品，可以找到自己的優勢，根據市場需求開發相關變化，而不是一味追求與公司技術無關，但有良好發展前景的專案。

2.汽車行業必須能夠清楚地看到競爭對手。 就像交通工具有電單車、電動車，甚至共享單車一樣，汽車行業的競爭者不是汽車同行，而是這幾種交通工具企業，首先要獲得社會對汽車的需求，才能把這些需求送到各個汽車企業的手中，如果人們對汽車不看好， 對汽車的需求越來越少，無論同行之間的競爭如何，都只能吃臭魚和爛蝦。

3、汽車行業需要與時俱進，做出改變。 中國的收入分配不是很合理，20%的人擁有80%的財富，所以汽車的平均價格在15-30萬之間合適，是這個區間最有潛力的消費者，也是最能接受的，而且近年來世界都在倡導環保，新能源汽車出現在我們的視野中， 傳統汽車行業需要走技術創新，參與新能源汽車的發展，以免被時代的進步所淘汰。

汽車行業的專案管理要關注時代大趨勢，以及大眾的喜好和國家政策的變化，要迎合潮流，符合國家標準。

我覺得汽車行業的專案管理應該和其他行業的管理一樣，就像IT的管理一樣，他必須管理整個系統，看看哪個部分有問題，並及時做出改變。

1.專案管理最重要的職責是時間控制、預算控制和質量控制。 這三者都必須滿足客戶的期望以及領導層的期望。

2.專案管理必須處理關係、客戶關係、業務關係和團隊成員關係。 這是專案管理最痛苦的部分，但也是別人最看不見的地方，三方利益衝突。

具體我就不說了，就扔磚頭吧。 一般來說，就是對待客戶多接觸，對待會員盡量分擔壓力，對待**商家既是大棒又是偶爾的棗。

3.風險控制和文件管理一直都在考慮之中。 風險是存在的，盡早預測和保護資源是很重要的。

不是每個公司的文件管理系統都好，在公司的系統之外，我們必須開發自己的一套文件管理系統，盡量定期做。 這樣，偶爾加班就更容易了。

專案營銷專業化的基本路徑如下： 1、以超級使用者為目標構建專案定位。 2、注重專案主題包裝和展示的環境營銷。

3、對專案認知為核心的專案進行專業的溝通培訓。 4、將體驗營銷作為需求開發服務執行的路徑。