如何做乙個下屬和上級都喜歡的中層管理者？

幫助低者，幫助高者，比得多。 這也是我在參加王岳文老師的培訓師時所體會到的。

大多數人認為領導力意味著權威和權力。 但很少有人看到決策中的責任和至高無上的壓力。 對於他的上司來說，幫助他意味著提前思考，給他選擇的解決方案，而不是手頭的問題。

下屬，即使你的士兵是你的支持者。 想想當你是下屬時，你想從老闆那裡得到什麼？ 除了薪水和職位，誰會給你推進職業發展所需的資源？

你是否渴望有乙個好的領導者或乙個好的導師來指導你度過職業生涯的成熟和個人生活的成長？ 如果你的答案是肯定的，我想你應該知道該為你的下屬做什麼

如果你認為這是乙個謊言，不相信它，沒有人會阻止你。

以委婉的方式將上級的要求傳達給下屬，並有效地實施。

委婉地向上級表達下屬的意見，爭取上級的同意。

將您的想法傳達給您的上級和下屬。

做好你的工作！ 如果是公共機構，那就是服從！ 如果是生意，那就是好士兵！ 帶頭，把士兵的利益放在你之上！ 記住不要讓壞人喜歡你！ 誤入歧途！

對於中層管理者來說，最重要的是管理能力，它體現在各個方面，而不僅僅是上級下達的命令和下屬執行的命令。 它還包括管理上級和下屬。

首先，管理下屬就是要了解每個下屬的心理狀態和工作狀態，了解他們的想法，做好下屬的思想工作。

做好下屬的工作考核工作，對工作進行考核考核，根據考核結果做好績效考核工作，獎勵優秀員工，對落後員工進行思想教育。

做好上級管理工作。

為什麼要把上級的管理做好，因為上級有時對下屬的工作了解不多，他只負責下達命令和如何執行，但闕通卻不能很清楚。

因此，針對上級給出的任務要求，要給予反饋，重點是什麼，如何實施，實施過程中存在哪些問題，如何解決，上級需要給予哪些支援，所有這些都需要給上級積極的反饋，上級才會對管理者有更深入的了解和認可。

管理技能也體現在生活的方方面面。

例如：子女的管理、家庭生活的管理、對自己工作的管理、人際關係的管理等。

中層管理者扮演著中間橋梁的角色。 作為決策的具體執行者，他們有時會因為不理解自己的決定而與上級發生衝突。 該怎麼辦？

今天，我想和大家分享一下，當我不同意上級意見時，解決衝突的四種方法。 在中層管理者與上級發生衝突後，給予建議，善於放棄，及時準確地表達意見。 這個時候，他們的上級一般都會解釋，即使他們不解釋，他們也不想沒完沒了地爭論。

因為，由於不同的觀點和立場，你的上司和你對於同乙份工作會有不同的考慮和做法。 如果你不同意領導，如何解決矛盾，即使你有不同的意見，也不要固執地認為你一定是對的，你的上級一定是錯的。 因此，無論是在決策中還是在工作過程中，當你的意見不能被上級接受時，你必須知道如何放棄。

推理和情感，表達自己。

在混亂中，中層管理者需要在上級面前暢所欲言，理智，情緒化。 事實上，中層管理者和上級之間的衝突往往是由於缺乏對彼此的輕重緩急的了解。 我們可以利用解決衝突的機會，誠實地展現自己的真實本事，這樣不僅上級更了解你，而且你也能獲得上級更多的信任和支援。

但需要注意的是，表達自己不是大喊大叫，而是簡明扼要，態度公道誠實，理清道理，情感樸實無華，讓上級真正理解我們的想法。

實現目標和服從上級的區別在於，中層管理者只是地方領導，更關心小目標，而上級的目標則著眼於大局。 因此，我們在努力實現目標的同時，也要從大局出發，聽從上級的指示。 因此，在與上級對話的過程中，不僅要詳細解釋自己的考慮、情況和困難，努力讓事情朝著自己的目標發展，還要耐心傾聽上級所說的話，了解他的意圖。

解決方案確定後，必須服從上級的最終決定，並認真執行。

接納現實，理性對待實際工作，中層管理者就是執行者。 你是否完全理解並接受上級的決定，在目前無法改變的形勢下，你要做的不是與上級爭論，而是接受現實，保持理性，並執行現有的指示。 這個時候，你的表現會讓你的上司覺得你對他們的工作負責，他們會給你更多的信任。

在現實生活中，員工在與上級溝通時會遇到各種障礙。 那麼，我們如何通過有效的溝通和談判技巧來理解老闆的目標並與老闆建立更好的工作關係呢？ 一起來和我一起看看吧！

為什麼要管理你的上級1.管理上級的定義不要以為只有上級才能管理下屬，其實乙份工作的成功與員工管理上級有很大關係。 管理你的老闆需要你與上司的目標保持一致，並共同努力實現已經實現的目標。

2. 管理上級的重要性通過與上級建立穩固的工作關係，使您的工作更加有效和輕鬆;

在開放的溝通環境中表達你的想法，讓你的上司更容易接受;

該組織在你和你的上級之間提供支援。 密切合作可以為團隊做出巨大貢獻。

3. 培養與上級關係的指導原則把你的上司當作你的工作夥伴，有共同的目標;

讓上級告訴你他的想法和目標，一起去完成;

以他們喜歡的方式向你的上級提供資訊;

誠實並樂於接受反饋和建議;

針對潛在問題及時與上級溝通，解決共同需求;

不要用凳子占用上司的時間和資源。

如何管理你的上司如何協助上級實現目標擴大你在其他一些部門的影響力，因為它們可以影響你上級的目標;

談部分控制權移交給他人，再次有效發揮營銷力量;

以他人現狀為出發點，了解上級的思維方式;

通過提供建議、提供反饋以及分享他們的實踐和意見來影響上級。

了解你的上司如何管理你確定你的上司是傾聽者還是讀者，並選擇他喜歡向他傳遞資訊的方式;

確定您的主管是喜歡親力親為還是被委派以獲得有關專案開發的定期報告。

與上級溝通注意事項明確提交任務的截止日期;

對你的上司誠實地說明你的能力範圍;

說出您需要提高特定領域技能的需求;

為上級提供替代選擇;

明確你們的共同目標，並朝著這些目標努力。

與上級談判的技巧注意你使用的語言，避免使用你的中心語言，並使用雙發、我們等詞;

強調對你和你的上司來說合理的結果;

聽上級的話和他們的意思，不清楚就要問清楚;

當你的老闆不同意你的觀點時，不要在情感上抗拒。