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化工企業的安全工作非常重要,建議做到“平時與戰時、和平為本”,即:
1、在緊急情況下能夠進行有效的救援;
2、平時可加強安全管理,注重預防。
對於日常安全管理,建議從以下五個方面入手:
1、人:對人們的不安全行為進行全過程監督;
2、機器:對各類機械裝置的不安全狀態進行監控和監控;
3、物件:監控和監控物品的不安全狀態;
4、環境:控制企業環境的不安全條件;
5、管理:對安全管理中的非規範行為實施規範化控制;
建議使用資訊科技和物聯網技術進行安全工作。
我公司是一家專業的安全應急解決方案提供商,歡迎來電或來信諮詢。
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化工系統的安全管理應重點管理幾個“高點”:高風險(易燃、暴力、腐蝕性、揮發性)原料的運輸和儲存; 高溫高壓裝置和管道的保護; 高空作業程式; 還要做好水、渣、塵排放的管理工作。
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乙個國家怎麼能沒有規章制度! 只要你安全做,你怕什麼! 我的意見是陳述規章制度!
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1、制定並貫徹安全生產規章制度、各崗位責任制、作業規程,並進行檢查考核,特別是按規定作業非常重要。
2、參加工傷社會保險是事故預防投入不大後的巨大損失。
3、發放有效的勞動防護用品,降低事故率。
4、加強現場安全管理,也能提高安全生產效率。
5、定期不定期巡查安全生產,設立隱患排查台賬,找出隱患的來源和規律,加以解決。
6、加強對員工的安全生產教育,特別設定警示標誌,時刻提醒員工。
7、開展有趣的安全教育,不要讓大家對安全生產感到厭倦。
8. 定期交流經驗,有利於推廣良好做法。
我公司對實施月份提出了一些建議,將每月的某一天定為安全生產日,這一天要求領導到現場檢查、檢查員工的生產作業情況,完善安全設施警示標誌,安全生產系統應懸掛在各生產車間,並寫入員工手冊, 並不斷完善安全生產體系。小組成員為各部門負責人和各部門員工,賦予敢於指導和提問的權利。 找出每起事故的源頭,加以解決,在宣傳欄上張貼標語,以及事故發生的情況,使人們對事故的發生時刻保持警惕(但不要張貼太多,選擇幾個典型的操作點失誤,由它造成的),當然,安全生產月的到來, 要積極認識方昌要全面貫徹黨的“安全第一”號召。
1.預防為主,綜合管理“,深入持久地開展公司安全生產標準化工作,進一步落實公司安全生產主體責任,加強對生產過程的控制和對全體員工和全過程的安全管理,不斷改善安全生產條件,夯實安全管理基礎; 逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。
黨的號召和群眾的回應,可以把宣傳的力度提高到乙個更高的水平。
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使用者內容:童話春天。
化工生產是國家、社會和經濟發展不可缺少的產業,但它具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強、高溫高壓操作、生產工藝複雜等特點,一不小心就容易引起火災和事故,造成較大的損失,如:經濟、財產、生命、 聲譽等 因此,做好化工企業安全生產工作,不僅關係到企業的正常生產和職工的人身安全,而且關係到企業的生存發展和社會秩序的穩定。
要從“季化”和“蘭花”事件中吸取教訓。 為此,要從以下幾個方面加強管理:
1、加強安全隊伍建設,提高安全管理人員素質。
隨著社會的進步和科學技術的發展,安全管理知識也得到了提高和創新,我們的安全管理人員也要與時俱進,掌握新知識,學習新方法,為企業的安全工作承擔應有的責任。 事實證明,很多事故都與企業員工的安全素質息息相關,即安全技能、安全技術技能不強,沒有應對突發事件的能力,無法準確判斷事故原因,難以採取相應措施加以解決。 因此,企業應把員工安全技術素質的培養放在非常突出的位置,不斷加強,並持續下去。
其次,將責任分配給人,並在各個層面落實。
建立健全各級安全生產責任制,簽訂各級安全生產責任書,形成自上而下全方位負責的安全生產管理保障體系。 建立專職安全管理機構,配備合格的專職安全管理人員,落實各級主管責任制,將安全生產管理人員職責層層分解落實到各崗位各人。
5、加強培訓教育,堅持持證。
9.化學品訂單應嚴格。
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嚴格按照《安全生產法》的法律要求和規定,落實和落實各項法律責任和義務。
嚴格執行行業安全法規和規定。
建立健全公司安全生產規章制度並貫徹執行。
企業內五類人員應當接受正規合理的安全教育培訓,考核合格並持有證書。
日常安全生產監督到位,不留死角等。
定期對各種安全裝置進行校準並送檢。
制定應急救援預案,精心組織演練等。
非常有名的一套《馬哥帶你從入門到精通學習l.我n.x》是很好的一課。 更多的應該是在實踐中遇到問題後才能找到解決問題的方法。 我個人覺得多看一下馬哥的**很有幫助。
每個企業在ERP上也有其他的管理流程,這些流程是相輔相成的,ERP是一種具體的業務操作工具,是公司管理流程的一部分,有很多管理流程是ERP無法表達的。 從流程執行率來看:日常管理流程主要靠每個人自覺遵守和執行,這要看具體執行人的質量,在實際操作中靈活,不嚴格按流程走多,不容易監控, 往往過程很多,真正認真的實施很少;而ERP就是先討論相關的工作流程,然後把這些流程做成ERP業務模組,大家去執行工作,就必須進入相應的模組才能操作,每個人都有自己的許可權,每個人如何操作,都會在系統中留下痕跡,這相當於每個人的一舉一動都在陽光下, 大家只能按照ERP設定的流程進行操作,當然也不能說ERP已經實施了,員工必須100%按照流程操作,不一定,這也要看每個具體員工的素質和相應模組的負責人的監督, 但總的來說,ERP流程的實施率高於通常的管理流程。
很簡單,右鍵點選彈窗欄中的“我的電腦”有乙個“管理”的專案,開啟,找到“使用者名稱和群組”(右),選擇“使用者”,旁邊會出現一堆東西,裡面有你的使用者名稱,雙擊,只需勾選“使用者無法更改密碼”之前!!