什麼是六西格瑪管理，什麼是六西格瑪管理？

六西格瑪 = 摩托羅拉的理念 + 通用技術。

六西格瑪=TQM的流程管理+TQM的PDCA迴圈法+精益製造目標管理。

什麼是六西格瑪管理。

管理法“？ 六西格瑪管理是一種實施原則和技術，可以以嚴謹、專注和高效的方式提高企業流程管理的質量。

六西格瑪管理是一種質量衡量標準和追求的目標，它是一套科學的工具和管理方法。

使用 DMAIC （Kaizen） 或 DFSS（設計）流程來設計和改進流程。 這是一種管理策略。 6 SIGMA管理是為了提高客戶滿意度，降低運營成本。

它是一種提高組織核心流程執行質量，進而增強企業盈利能力的管理方法，也是企業在新的經濟環境下獲得競爭力和可持續發展能力的經營策略。

六西格瑪管理法是在降低運營成本和週期的同時提高客戶滿意度的流程創新方法，是提高組織核心流程的運營質量，進而增強企業盈利能力的管理方法，也是企業在新經濟環境下獲得競爭力和可持續發展能力的經營策略。

6sigma 是 6sigma 管理：

六西格瑪管理，又稱六西格瑪管理、六西格瑪諮詢和六西格瑪管理、六西格瑪諮詢，是一種主要趨向於質量管理的管理策略，由摩托羅拉於1986年提出。

該策略強調設定高目標、收集資料和分析結果，以減少產品和服務的偽影缺陷。

六西格瑪背後的原理是，如果你發現你的專案中有多少缺陷，你就可以弄清楚如何系統地減少缺陷，使你的專案盡可能完美。 對於一家符合六西格瑪標準的公司來說，它的錯誤率不得超過百萬分之一。

6SIGMA管理是乙個持續改進的過程。 在其標準下，企業從未停止追求質量改進和質量穩定，沒有終點。在這個過程中，企業應該使用不同的輔助分析工具，使6sigma的實施更加有效，6sigma管理是一項系統工程，有兩個條件是不能缺少的。

一是：團隊合作。6SIGMA管理需要跨部門（跨企業）的協調，需要注意的是，這個協調團隊必須包括一線員工。

質量的最終提公升，必然會牽扯到鏈條上每個部門、每個企業的績效。

這就要求實施單位跨部門（跨企業）的聯合團隊，共同突出問題，評估問題，解決問題。 而且因為一線人員帶給我們最直接、最現實的問題，他們參與優質工作，與扁平化組織緊密聯絡，對於團隊合作是不可或缺的。

二是領導層的參與和支援。與ISO9000質量體系的實施一樣，6SIGMA必須得到高層領導的支援和參與。

否則，6sigma管理計畫將無效。 6SIGMA管理的實施不可避免地涉及許多工作流程的調整、工作習慣的改變、個人既得利益的改變，因此具體的實施過程會遇到很大的阻力。

此外，實施6sigma會有一定的成本，其效果不會立竿見影。 這就容易使6sigma的實施產生疑問，如果沒有領導層的大力支援和參與，就很難實現6sigma的實施和實施。

後悔初期的六西格瑪管理在哪裡體現？

1.改善和提公升企業形象。

2.有助於提高效率。

3.提高零件庫存周轉率。

4.減少甚至減少故障，確保質量。

5.確保企業安全生產。

6.降低生產成本。 通過實施六西格瑪比克，喬安可以減少人員、裝置、地點、時間等的浪費，從而降低生產成本。

7.改善員工精神面貌，使組織充滿活力。 他們每個人都成為有尊嚴和成就感的有教養的員工，全身心地投入到工作中，並促進一種改進意識（可以實施合理化建議改進活動），以增加組織的活力。

<>1）六西格瑪管理是一種質量衡量標準，也是追求的目標。

2）六西格瑪管理是一套科學的工具和管理方法，使用DMAIC（改進）或DFSS（設計）過程來設計和改進過程。

3）六西格瑪管理是一種企業管理策略。6.SIGMA管理是提高客戶滿意度的同時降低運營成本和週期的流程創新方法，它是提高運營質量的核心流程的組織，進而提高盈利能力的管理模式，也是企業在新的經濟環境下獲得競爭力和可持續發展能力的經營戰略。